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為何學習

近十多年來 ，斯頓培訓機構不斷研究以下部分問題:

企業運營如何在效率與效果間取得平衡

企業運營中的十大關鍵流程-

如何防止舞弊

提高效率保證效果

降低費用與成本

信息的安全與保密

跨國公司如何根植于中國文化

民營企業如何規范化經營與國際接軌

其成果廣泛得到中外企業的普遍認同。我們致力于將國際化的最佳實踐導入本土化的企業。

課程亮點

最新的相關訊息，最植入本土化的標準，最新的思維視角

汽車制造業實踐佳例與著多跨國公司實踐案例分享

全面掌握關鍵流程與控制點, 從實戰咨詢專家處快速掌握制圖技

術

掌握銷售，采購，工資 設計等方面的關鍵流程

在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具

與實際案例于一體.

培訓收益

標桿國際最佳實踐和公司案例

學習公司運營管理中的流程分析圣經

如何確定關鍵控制的具體方式

全面掌握公司流程評估的內容

如何依靠執行力,有效落實內部控制體系

培訓對象：

總經理;副總經理,首席執行官，首席財務官,財務總監,財務經理,會計經理,內部審計經理等

課程大綱

模塊一：流程再造導入

一個真實的案例和6個研究案例

分析效率效果與控制點的實際效果

流程再造(BPR)的概念與產生的背景

三十年觀念與實踐的變革，

為何進行流程再造

激烈的競爭與危機、沖突管理

流程構成的關鍵要素

流程再造的基本原則

流程再造的六個步奏

本講小結

模塊二：流程再造的前提和條件

流程再造的戰略管理

流程再造的組織思考

組織再造與流程再造的關系

管理與實施團隊的建設

員工激勵機制的重建

本講小結

模塊三：流程的層次與繪制方法

繪制標準流程圖的常用符號

流程再造的相關問題

繪制流程圖

流程的四個層次

企業層次總體結構

部門層次價值鏈結構

業務層次功能結構

崗位層次崗位結構

四個層次綜合分析

本講小結

模塊四：現有流程的診斷

對一線人員的調查

把握工藝與業務流程

最佳的實踐辦法

流程圖產生的快速方法

確定業務流程的起點與終點

確定內部與外部的相關客戶

活動與責任的統一--和而不同

何為關鍵流程

怎樣確定關鍵流程

現有流程的診斷過程

流程圖與制度的集合

流程圖軟件與表達方式

本講小節

模塊五：流程的再造與推動

基于戰略與策略確定未來（TO-BE）流程

基于內部和外部審計確定未來的流程

基于財務報表量化未來的流程

基于業務的實際瓶頸確定未來的流程

增值活動分析

流程的再設計

新流程的全新設計

本講小結

模塊六：流程再造與管理信息化

第一節 管理流程與管理信息化

第二節 流程再造是實施管理信息化的基礎

第三節 管理信息化系統的運用

第四節 ERP在中國

本講小結

王老師

上海財經大學財務管理碩士

上海財務學會常任理事

曾任上海通用汽車財務總監

通用汽車培訓中心財務培訓師

曾任德國富來特汽車軸承公司行政財務總監

曾任深圳科帝－羽茜化妝品有限公司財務總監

全英文講座企業財務與稅收的培訓師

【講師介紹】

1985年參加財務工作、1995年上海財經大學財務管理碩士畢業，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監助理，上海通用汽車內部控制設計以及主導會計財務培訓，深圳科締羽西化妝品全國財務部經理， 德國富萊極汽車軸承公司行政財務總監，王老師的主要經歷有現金出納、財務總監助理，內部控制協調專業，成本管理，固定資產管理，預算與財務分析，在其專注財務培訓與咨詢期間，輔導珠海光聯通訊公司，歐洲美卓 通過美國SOX404審計，輔導上海新進半導體在2011年在美國納斯達克上市。王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財務總監。熟悉專業財經類英語。

具體工作成就：1985年參加財務工作、1995年上海財經大學財務管理碩士畢業，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監助理，上海通用汽車內部控制設計，上海通用汽車首批標準成本設計，成本降低、財務分析，運營分析、全面預算設計者，執行者，以及主導財務合規、稅務合規，信用合規培訓，深圳科締羽西化妝品全國財務部經理，德國富萊極汽車軸承公司行政財務總監，王老師的主要經歷有現金出納、財務總監助理，內部控制協調專業，成本管理，固定資產管理，預算與財務分析，在其專注財務培訓與咨詢期間，輔導珠海光聯通訊公司，歐洲美卓通過美國SOX404審計，輔導上海新進半導體在2011年在美國納斯達克上市。

教育背景：上海財經大學財務管理碩士、通用汽車大學GMU進修內部控制與成本管理、他曾多次到美國、加拿大、日本、德國,中東考察各國財務管理的實務、多次參加以上課程專業培訓,熟悉各種課題的教學方案、熟悉各國企業預算管理實踐、接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓、自2000年以來，他每年參加美國專家的內部控、制SOX等的培訓。

學術成就：

1996年中國財務百科全書出版編者之一，1996年第一引進內部控制的專家組成員，2001年引進SOXERM的專家之一，2002年國內開班內部控制的專家，全英文講座企業財務與稅收的培訓師。

【授課風格】

授課以實務為主，大量列舉經典案例以豐富課程內容，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由四十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主，貼近企業需要，聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價值。

學員評價：老師認真負責、課程通俗易懂；內容具有中國傳統文化底蘊和西方理性文化的分析與紀律。

【主講課程】

一、熱銷課程系列

1．《內部控制COSO2013版本》

2．《業務流程建設與優化》

3．《非財務經理的財務管理》

4．《成本管理實踐》

5．《業財融合管理》

6．《全面預算管理》

7．《稅收籌劃》

二、內部控制系列

1．《內部控制COSO2013版本》

2．《業務流程建設與優化》

3．《企業風險管理ERM》

4．《企業信用與催賬》

5．《財務風險管理與運營資本分析》

6．《預備上市公司的財務管理規范》

7．《薩班斯法案與404》

三、財務控制系列

1．《全面預算管理一天版》

2．《全面預算管理兩天版》-無財務基礎班

3．《財務分析與營運資本控制》

4．《成本管理實踐》

5．《標準成本核算的標準與程序》

6．《質量成本管理》

7．《成本降低實踐》

8．《成本管理流程建設實踐》

四、稅務管理系列

1．《增值稅管理實踐》

2．《企業所得稅法》

3．《個人所得稅管理》

4．《社保費用的管理》

5．《出口退稅》

6．《稅務征管法》

7．《金稅三期年終所得稅匯算清繳實務操作》

五、會計管理系列

1．《中國會計準則實務》

2．《對賬的技術》

3．《中美會計差異分析》

學術成就：

《現代企業財務管理》百科全書

《企業財務運行機制》等

【部分客戶見證】

愛立信、上海通用汽車、江森蓄電池、德爾福空調系統、沈陽華晨金杯、飛利浦、松下電器、上藥集團、上海汽輪機、DIC油墨、都市房產、北京福田汽車、三一重工、鐵道部南車集團-火車頭制造商、柳州重工、美國利寶控股、北方工業、卡特比特、可口可樂、百事可樂、美固龍金屬、貝卡爾特—二鋼、梅蘭日蘭電子、住建(上海)、東電電子、松下電器、江崎格力高、均瑤集團思源電器股份有限公司、江蘇如高高壓電器有限公司、施耐德電器、梅龍填廣場有限公司、116研究所、大新道包裝材料有限公司、都市房產有限公司、松下電器（中國）上海有限公司、衛利國際防護裝飾系統有限公司、維格拉印刷器材有限公司、上海欣馳電子、益民食品一丁有限公司、先導藥業有限公司、上海造幣廠、三櫻包裝材料有限公司、建伍電子有限公司、德謙化學有限公司、紐荷蘭農業機械有限公司、申化化學有限公司、蒂森電梯有限公司上海分公司、亞明燈泡廠、勝代機械有限公司、海洋水族館有限公司、寶麗來影像有限公司、聯合包裝裝潢有限公司、森理緊固件國際貿易有限公司、安全印務有限公司、亞洲紙業有限公司、梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司、通用電器照明系統有限公司、馬士基物流有限公司、長沙三一重工、香港新利恒、惠州TCL 總部、山東寧陽礦業集團、山東日照電業局、上海僑亞諾服裝、上海開開、奧豐惠特汽車、東電電子、蘇州西門子、蘇州西門子、均瑤集團、美國利寶控股、上海汽輪機、上藥集團、飛利浦、協鑫集團先導藥業、英特兒營養乳業、山東中惠飼料集團公司、海爾、美澳。

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