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第一章 原點、依據與框架

二、我們處在一個偉大的時代

三、變革、創新——成為必然！

四、企業VS企業的終極目標

五、從財務、成本維度——看整個企業

六、從績效、考核維度——看整個企業

七、數字化分析與出路——為什么中國企業成功做大做強者不足1/10000?!

第二章思路、源泉——大財務VS大成本

一、5000年以來，財務未能很好創造價值的頭號根源！

二、何謂財務？

三、財務的終極目標是什么？

四、什么是大財務？為什么大財務是必然趨勢？

五、大財務的完整業務體系——28個分子系統、模塊

六、大財務的7脈神劍

七、生動畫像——創造價值VS不創造價值的財務

八、送給財務人員——如何成為一個備受企業、老板歡迎的現代財務人員？！

第三章成本核算與管理核心原理、方法

一、大成本的概念、內容

二、成本核算1級邏輯

三、企業大成本體系

四、成本核算——核心原理與方法

五、如何成功——成本管控4大框架、5大進階！

第四章全企業、分部門分業務價值鏈——成本管理

一、新經濟時代企業——完整體系

二、企業全價值鏈示意圖

三、營銷價值鏈——成本管理精要

四、技術工程與研發價值鏈——成本管理精要

五、PMC計劃與物控（資源控制）價值鏈——成本管理精要

六、供應鏈整體價值鏈——成本管理精要

七、采購價值鏈——成本管理精要

八、車間、生產、現場價值鏈——成本管理精要

九、全面質量價值鏈——成本管理精要

十、倉儲價值鏈——成本管理精要

十一、物流配送價值鏈——成本管理精要

十二、設備動力價值鏈——成本管理精要

十三、HR人力資源與績效考核價值鏈——成本管理精要

十四、行政后勤價值鏈——成本管理精要

十五、現代客服價值鏈——成本管理精要

第五章如何落地執行——3大保障！

一、企業目標何為保障？——3大保障！

1、企業目標如何保障實現？——3大保障

2、保障之1——人才、團隊、執行力

3、保障之2——流程VS體系

4、保障之3——工具與使用

二、流程與體系——硬保障之1！

1、流程與流程管理——精要

2、完整規范精益的——管理體系

三、成功實現ERP與信息化——硬保障之2！

1、中國企業ERP應用的悲慘現狀——成功率不足3%

2、根源VS核心原理——到底什么是ERP？

3、ERP的核心原理——對象與完整模塊

4、一語道破天機——中國企業ERP成敗3的直接根源

5、企業信息化框架

6、中國企業信息化——必然的應用模塊、系統

7、成本ERP與信息化的成功要點

四、其他10大現代工具使用——硬保障之3！

1、預算、全面預算

2、KPI關鍵績效指標

3、BSC平衡計分卡

4、PDCA循環管理

5、YCYA承諾管理

6、項目管理與甘特圖

7、電子傳單、H5、麥客、易企秀

8、OFFICE與流程圖

9、善于溝通、交流與演講

10、優秀文案——表單、流程、制度設計、書寫

總結與回顧

1、現代企業完整體系

2、企業完整價值鏈——成本管理圖

3、如何落地執行——3大技術、3大保障！

案例賞析

1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠實業（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠

4、金威啤酒 5、魏思蒙衛浴（深圳）有限公司 6、光明養豬場

7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團 9、深圳蛇口企業區集團

10、珠海格力空調集團 11、萬科集團 12、方大集團

13、天鍵集團 14、大亞灣核電 15、江西煤炭集團

16、深圳任達電氣集團 17、花都電器集團 18、奧康皮鞋集團

19、任達電氣集團 20、富士康科技集團

現場分析、提問、解答

您企業的成本管理如何？

存在哪些主要問題？

您將如何進行改進？

課程回放

接下來如何行動？

——企業如何成功實現全企業價值鏈成本管理一語概括！

康老師

【國內少見的財務、企業核心管理、ERP三結合專家】

——首席財務顧問、中國注冊會計師、高級企業管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統總設計師、林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化專家”、深圳市優秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業務模塊】

（1）財務（企業級的現代化的賺錢型的大財務）管理

（2）成本（企業級的現代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預算、全面預算管理

（4）供應鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產現場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業整體管理體系設計、變革流程重組

（6）集團財務和集團管控

（7）成功的ERP培訓、實施、顧問

（8）企業信息化戰略規劃——培訓、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經大學財務會計專業畢業，至今已有20年的從業經驗，先后擔任過：財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統的總規劃師及需求分析師。

20年來，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺（規范化與ERP的雙結合國內少見），至今，這些企業和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯合運轉達到無紙化，整個企業流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業經驗，金蝶ERP系統總規劃師，親自輔導過上100家企業50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經歷，使得康老師在咨詢業具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經驗橫跨三領域：集財務、企業管理、ERP三種知識經驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點幾乎國內罕見。構建子系統時考慮到總系統，構建總系統時考慮到子系統，且管理與ERP天然結合。

2、系統性極強；從整個企業整體角度設計財務等分系統，又從財務等分系統角度設計整個企業系統；用軟件般的嚴謹思維和系統論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經驗：具有200多家集團，1000多家企業，數十家完整ERP成功實施經驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領域取得異常成功，而且創造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業務體系，這些獨到的思想和業務體系實際上成為解決中國企業——尤其是制造業管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創管理思想、閃光優勢：

1、中國第一個將財務管理理解和應用到最高境界并且真正能夠實現：財務輔佐企業達成目標的企業管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業管理專家！

3、 中國第一個：知識結構橫跨：財務、其他企業管理、ERP信息化并能達到總設計師級別的企業管理專家！

4、中國第一個：創立《現代企業經營管理全覽及企業家對策》企業管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業管理專家！

6、中國第一個：把企業管理與ERP信息化有機結合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業管理專家！

7、 中國第一個：創立由5大子系統構成的中西管理思想結合的《企業管理體系》的企業管理專家！

8、 中國第一個：創立由12大子系統構成的獨到、成功、奏效的《集團企業管理業務體系》的企業管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結合，成功實現集團管理、控制的企業管理專家！

10、 中國第一個：把財務、整個企業系統、ERP信息系統有機結合，給中國企業指明了《成功實現現代化總體框架思路》的企業管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業管理的卓越貢獻：

1、第一次規劃設計了中國財務軟件完整體系（金蝶財務軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規劃設計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統；

3、第一次設計基于集團企業管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設計《成本管理系統》；

5、獨創了成功、奏效的由12個模塊構成的《集團企業管理控制業務體系》；

6、中國唯一：知識結構橫跨：財務、企業整體管理、ERP信息化3大領域并且能夠真正實施的企業管理專家；

7、創造了中西合壁的3大企業管理思想！13大企業核心管理體系；

8、結合中國企業實情，辨證性地理解應用，創立了有5大分子系統、若干模塊構成的《企業管理體系》思想！

9、提出了“規范化+信息化=中國企業現代化”的中國企業成功實現現代化的總體框架，并給予15個中國企業成功實現現代化的實實在在的解決方案！

10、創立了第5代企業管理咨詢模式——將企業營銷、生產、財務等11個核心業務有機結合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業務有機結合！將大財務管理與整個企業管理有機結合！將管理與ERP信息化有機結合！徹底解決中國企業的問題！第一個設計——中國企業整體管理成功！規范化管理成功！中國企業成功實現現代化的總體框架！15個具體執行方案！并能帶領其團隊實現上述企業管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風格】

條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗，深受學員好評。

【核心課題】

1、《現代企業完整結構、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業模式：全員創效系統》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構建制造業管理系統？》

6、《企業全面經營風險、內控》

7、《構建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業供應鏈管理規范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應商管理》

11、《全面財務管理與風險控制》

12、《總經理的財務管理》

13、《總經理的成本管理》

14、《財務就是企業的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務管理》

16、《技術研發人員的財務管理》

17、《如何設計科學合理的——管理組織架構？》

18、《財務經理人的財務管理》

19、《如何成功實現經營計劃、預算管理？》

20、《如何成功實現成本管控？》

21、《倍受企業老板歡迎的現代化全面財務（財務人員提升）》

22、《總經理與老板的財務管理》

23、《非財務經理人的財務管理》

24、《如何成功實現成本管控？》

25、《如何成功實現集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業信息化戰略規劃》

28、《互聯網+時代中國企業做大做強的完勝系統》

29、《互聯網+如何快速提升企業5大直接效益——成本、交期、品質、滿意度、利潤與現金？！》

30、《如何成功實現互聯網加集團管控？》

31、《互聯網+時代企業全面規范精益數字化自動化管理》

32、《互聯網+直接幫企業賺錢、實現目標的大財務管理！》

33、《企業成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業實現ERP與規范精益管理雙結合同成功？》

35、《全企業系統業財融合與價值創造》

36、《企業全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業區集團、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業集團、深圳發展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯通等

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