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課程背景

在2021年新冠疫情影響下，一方面全球政治與經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生巨變。中央提出國內(nèi)外“雙循環(huán)”的發(fā)展新格局，其中供應(yīng)鏈作為全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)營體系的基礎(chǔ)，將在“雙循環(huán)”發(fā)展格局中扮演更為重要的角色。另一方面新年伊始原材料價(jià)格在一路狂飆！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！那么面對不斷變化的市場環(huán)境，要提高整個(gè)供應(yīng)鏈的敏捷性，聯(lián)合供應(yīng)鏈上所有伙伴敏捷地應(yīng)對終端顧客需求的變化，以顧客需求為驅(qū)動(dòng)，減少供應(yīng)鏈運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈的效率，以提高顧客滿意度為目標(biāo)，通過供應(yīng)鏈的敏捷性戰(zhàn)略來提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力，增加企業(yè)在市場獲得更多利益的機(jī)會(huì)。

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)：了解和掌握新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢掌握：常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽真經(jīng)”

學(xué)習(xí)：建設(shè)敏捷供應(yīng)鏈的核心管理方法掌握：制定敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)施戰(zhàn)略

學(xué)習(xí)：預(yù)測與制定供應(yīng)鏈計(jì)劃掌握：供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測與制定戰(zhàn)略定位模型

學(xué)習(xí)：敏捷性供應(yīng)鏈庫存管理掌握：JIT供應(yīng)管理& VMI管理

學(xué)習(xí)：如何打造靈活多變的供應(yīng)體系掌握：建立基于ECR的快反響應(yīng)體系

學(xué)習(xí)：供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略掌握：疫情期間供應(yīng)鏈降本二十大方法

課程特色

1.本課程是南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為供應(yīng)鏈管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，立竿見影的予以解決！

2. 培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃（“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價(jià)值）

課程對象

總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研發(fā)、品質(zhì)、市場、銷售、售后、倉庫物流等相關(guān)部門人員

課程大綱

第一單元 新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢

情景案例1：解讀國內(nèi)知名企業(yè)"敏捷供應(yīng)鏈"三大模式代表

1.供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?/p>

2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則

3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式

4.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式特點(diǎn)

5.常規(guī)供應(yīng)鏈運(yùn)營的“七宗罪”

6.供應(yīng)鏈運(yùn)營的八大風(fēng)險(xiǎn)

7.敏捷供應(yīng)鏈建設(shè)的八個(gè)階段

【培訓(xùn)小技巧】

常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽真經(jīng)”

【案例解讀】

解讀行業(yè)供應(yīng)鏈管理“七宗罪”--某服裝供應(yīng)鏈的管理誤區(qū)

【課題演練】

請學(xué)員們分析自己企業(yè)采供應(yīng)鏈運(yùn)營中存在的漏洞，老師予以點(diǎn)評并給出建議。

第二單元 如何建設(shè)敏捷供應(yīng)鏈體系

情景案例2：打造快消品行業(yè)協(xié)同、敏捷、柔性的供應(yīng)鏈

1.新形勢下敏捷供應(yīng)鏈八大運(yùn)營循環(huán)圖

2.提高供應(yīng)鏈的“敏捷性”

3.供應(yīng)鏈端要做到分散式的供應(yīng)布局

4.加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)

5.加速線上線下全渠道建設(shè)

6.全面的供應(yīng)鏈階段

7.組織模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變“大平臺(tái)，小組織”

【培訓(xùn)小技巧】

如何制定供應(yīng)鏈的實(shí)施戰(zhàn)略

【案例解讀】

分享京東賺錢的秘密武器---京東供應(yīng)鏈成功的秘密

【課題演練】

為什么說，供應(yīng)鏈管理起來難度那么大？利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點(diǎn)評并給出建議。

第三單元 預(yù)測是敏捷供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)

情景案例3：危機(jī)下如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈需求和計(jì)劃

1.如何準(zhǔn)確預(yù)測供應(yīng)的需求

2.制定供應(yīng)鏈需求預(yù)測循環(huán)圖

3.制定供應(yīng)鏈六大計(jì)劃

4.牛鞭效應(yīng)是如何產(chǎn)生的

5.敏捷供應(yīng)鏈預(yù)測與制定戰(zhàn)略定位

【培訓(xùn)小技巧】

我們在供應(yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)行中易犯十大“錯(cuò)誤”

【案例解讀】

從迎難而上到后來居上，某零售行業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)化之路

【課題演練】

為什么說，計(jì)劃總是趕不上變化？利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點(diǎn)評并給出建議。

第四單元 為什么說庫存是敏捷供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)

情景案例4：從豐田設(shè)備管理的零故障來看采購庫存的問題

1.衡量庫存指標(biāo)

2.庫存周轉(zhuǎn)率

3.如何設(shè)置安全庫存

4.庫存管理六種最佳方案

5.JIT供應(yīng)管理

6.VMI管理

【培訓(xùn)小技巧】

如何設(shè)定安全庫存

【案例解讀】

從供應(yīng)鏈管理角度思考制造行業(yè)庫存問題，解讀某快消品行業(yè)解決庫存的3大手段

【課題演練】

請學(xué)員們分析庫存管理計(jì)劃的問題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點(diǎn)評并給出建議。

第五單元 敏捷供應(yīng)鏈如何打造靈活多變的供應(yīng)體系

情景案例5：危機(jī)之下如何打造快反的供應(yīng)體系—解讀七匹狼的7天快反供應(yīng)鏈體系

1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟

2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略

3.建立正確供應(yīng)開發(fā)體系

4.構(gòu)建供應(yīng)合作框架九大步驟

5.供應(yīng)評價(jià)基本構(gòu)建模式

6.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)管理關(guān)系

【培訓(xùn)小技巧】

供應(yīng)評審“海陸空”體系的運(yùn)用

【案例解讀】

選擇比管理更重要，華為的供應(yīng)鏈模式體系

【課題演練】

如何建立多品種小批量的供應(yīng)體系？

第六單元 如何制定供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略

情景案例6：危機(jī)下華為如何有效的管控供應(yīng)鏈成本？

1.如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本

2.如何理解材料市場成本分析模式

3.供應(yīng)鏈八大成本分析模型

4.供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格怎樣定出來

5.如何高效的實(shí)施采購降成本

6.實(shí)施高效物流成本十大法則

7.如何消減庫存，控制供應(yīng)鏈運(yùn)營成本十大手段

【采購小技巧】

疫情期間制造行業(yè)的供應(yīng)鏈降本二十大方法

【案例解讀】

美的供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略降本增效思考

【課題演練】

如何規(guī)劃供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略地圖？由學(xué)員提出供應(yīng)鏈存在的問題，老師提出改善的方案

南老師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證注冊采購師（采購師最高級(jí)別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購部總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師。

2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師。

3. 2004—2013年 德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理。

4．1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作21年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險(xiǎn)評估的實(shí)戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會(huì)”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風(fēng)格

南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理21年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

授課特色

南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

培訓(xùn)課題

采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購人員綜合技能提升》《采購計(jì)劃與預(yù)算》《采購價(jià)格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購實(shí)戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》

供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評估》《供應(yīng)市場的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

服務(wù)客戶

云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司、理士國際技術(shù)有限公司、陜西西安軸承廠、珠海雙喜電器股份有限公司、歐陸科技國際有限公司等。

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