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課程背景

2021年伊始，大宗材料價(jià)格在一路狂飆中啟程！缺芯！斷貨！將成為很多企業(yè)不得不面對(duì)的困境！全球供應(yīng)面臨著巨大的壓力！那么如何快速滿足客戶化的需求，如何站在供應(yīng)全局端來更好的控制運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的最大化？本課程以華為，惠普等名企集成供應(yīng)鏈的成功經(jīng)驗(yàn)為案例，致力于解決目前各企業(yè)供應(yīng)鏈存在的通病和困擾，來展開實(shí)施培訓(xùn)的目標(biāo)，通過此次培訓(xùn)提升企業(yè)的供應(yīng)鏈集成化能力，降本增效，控制供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，快速滿足客戶需求，使企業(yè)產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力!

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)：了解和掌握新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)掌握：常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽真經(jīng)”

學(xué)習(xí)：集成供應(yīng)鏈管理的核心管理方法掌握：集成供應(yīng)鏈的集成實(shí)施戰(zhàn)略

學(xué)習(xí)：預(yù)測(cè)與制定供應(yīng)鏈計(jì)劃掌握：供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)與制定戰(zhàn)略定位模型

學(xué)習(xí)：集成供應(yīng)鏈協(xié)同作戰(zhàn)掌握：供應(yīng)鏈整體績(jī)效考核的七大目標(biāo)

學(xué)習(xí)：集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略核心的供應(yīng)體系掌握：供應(yīng)評(píng)審的“海陸空”體系&供應(yīng)能力控制體系

學(xué)習(xí)：供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略掌握：疫情期間供應(yīng)鏈降本二十大方法

課程特色

1.本課程是南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為供應(yīng)鏈管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，立竿見影的予以解決！

2.培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃（“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價(jià)值）

課程對(duì)象

總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研發(fā)、品質(zhì)、市場(chǎng)、銷售、售后、倉庫物流等相關(guān)部門人員

課程大綱

第一單元 新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)

情景案例1：從華為認(rèn)知集成供應(yīng)鏈的本質(zhì)

1.供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?/p>

2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則

3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式

4.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式特點(diǎn)

5.常規(guī)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的“七宗罪”

6.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的八大風(fēng)險(xiǎn)

7.集成供應(yīng)鏈建設(shè)的五個(gè)階段

【培訓(xùn)小技巧】

常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽真經(jīng)”

【案例解讀】

惠普——一個(gè)成功的供應(yīng)鏈案例

【課題演練】

請(qǐng)學(xué)員們分析自己企業(yè)采供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中存在的漏洞，老師予以點(diǎn)評(píng)并給出建議

第二單元 集成供應(yīng)鏈的核心管理體系

情景案例2：從集中采購到集成供應(yīng)鏈-解讀某燃?xì)馄髽I(yè)集成供應(yīng)鏈的建設(shè)

1.新形勢(shì)下集成供應(yīng)鏈集成系統(tǒng)六大方面

2.供應(yīng)鏈集成的四步級(jí)別階段

3.集成化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的三個(gè)核心回路

4.集成供應(yīng)鏈的集成管控維度

【培訓(xùn)小技巧】

集成供應(yīng)鏈的集成實(shí)施戰(zhàn)略

【案例解讀】

南方電網(wǎng)公司： 2020年建成集成供應(yīng)鏈體系

【課題演練】

為什么說，集成供應(yīng)鏈集成起來難度那么大？利用培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)并給出建議

第三單元 預(yù)測(cè)與制定供應(yīng)鏈計(jì)劃是集成供應(yīng)鏈運(yùn)行的指南針

情景案例3：危機(jī)下如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈需求和計(jì)劃

1.如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)供應(yīng)的需求

2.制定供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)循環(huán)圖

3.制定供應(yīng)鏈六大計(jì)劃

4.牛鞭效應(yīng)是如何產(chǎn)生的

5.集成供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與制定戰(zhàn)略定位

【培訓(xùn)小技巧】

我們?cè)诠?yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)行中易犯十大“錯(cuò)誤”

【案例解讀】

海爾是如何預(yù)測(cè)和實(shí)施戰(zhàn)略供應(yīng)鏈需求的？

【課題演練】

為什么說，計(jì)劃總是趕不上變化？利用培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)并給出建議

第四單元 集成供應(yīng)鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)

情景案例4：學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化，消除協(xié)同作戰(zhàn)的壁壘

1.造成供應(yīng)鏈效率低下的“十大元兇”

2.如何破除供應(yīng)鏈跨界的“籬笆”

3.集成供應(yīng)鏈的價(jià)值分析

4.集成供應(yīng)鏈上下協(xié)同的“六脈神劍”

5. 如何提升供應(yīng)鏈整體績(jī)效考核的七大目標(biāo)

【課題演練】

談?wù)勎覀冊(cè)诳绮块T協(xié)作的傷感的事情...

【案例分析】

分享華為和蘋果的供應(yīng)鏈模式是如何打破“信息孤島”

【經(jīng)驗(yàn)分享】

供應(yīng)鏈績(jī)效考核的七大工具

第五單元 如何打造集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略核心供應(yīng)體系

情景案例5：危機(jī)之下如何打造集成化供應(yīng)體系—解讀華為集成化供應(yīng)鏈體系

1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟

2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略

3.建立正確供應(yīng)開發(fā)體系

4.供應(yīng)關(guān)系識(shí)別篩選與調(diào)查

5.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)管理關(guān)系

6.如何突破供應(yīng)關(guān)系對(duì)于供應(yīng)鏈的造成的影響

【培訓(xùn)小技巧】

供應(yīng)能力評(píng)審“海陸空”體系的運(yùn)用

【案例解讀】

選擇比管理更重要，看美的公司供應(yīng)商建立供應(yīng)關(guān)系評(píng)估體系

【課題演練】

如何建立多品種小批量的供應(yīng)體系？

第六單元 如何制定供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略

情景案例6：在疫情期間某家電企業(yè)如何有效的管控供應(yīng)鏈成本？

1.如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本

2.如何理解材料市場(chǎng)成本分析模式

3.供應(yīng)鏈八大成本分析模型

4.供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格怎樣定出來

5.如何高效的實(shí)施采購降成本

6.實(shí)施高效物流成本十大法則

7.如何消減庫存，控制供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本十大手段

【采購小技巧】

疫情期間制造行業(yè)的供應(yīng)鏈降本二十大方法

【案例解讀】

美的供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略降本增效思考

【課題演練】

如何規(guī)劃供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略地圖？由學(xué)員提出供應(yīng)鏈存在的問題，老師提出改善的方案

南老師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證注冊(cè)采購師（采購師最高級(jí)別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購部總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師。

2. 2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師。

3. 2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理。

4．1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購主任

老師優(yōu)勢(shì)

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作21年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會(huì)”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風(fēng)格

南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理21年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

授課特色

南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

培訓(xùn)課題

采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購人員綜合技能提升》《采購計(jì)劃與預(yù)算》《采購價(jià)格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購實(shí)戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》

供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

服務(wù)客戶

云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份有限公司、理士國(guó)際技術(shù)有限公司、陜西西安軸承廠、珠海雙喜電器股份有限公司、歐陸科技國(guó)際有限公司等。

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