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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景:

“如果你無法用數字表達你所知道的東西，那么實際上你所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業。”（杰克- 韋爾奇）。

數字與數據，在企業經營管理過程中對創造企業價值和管理企業價值的重要性不言而喻，然而，如何科學有效運用數字與數據，是每一個企業管理團隊迫切追求的。本課程從精益管理的數據系統構建工具方法論和營運效率提升的實踐之道，運用流程思維和戰略落地以及團隊執行力的工具方法論與講師20多年高管經驗、案例分析結合，以幫助企業管理團隊如何用數字說話和管理部門和公司業務活動，建立數字化內部管理溝通平臺為目的。通過課程實踐，結合企業實際構建企業高效管理的營運數字系統，提升營運管理效率。

課程目的:

啟發和引導團隊對營運數據的認知和明白數據的來源，打造團隊科學客觀準確管理與溝通的共識；

掌握基于精益管理的營運數據與數字系統原理與工具方法論，構建高效的數據系統；

掌握企業管理中的數據管理工具與管理駕駛倉方法法論，打造績效管理的數據基礎；

學會應用營運數據管理體系，科學收集、分析部門管理活動的關鍵數據；科學決策和指導團隊改善與執行目標；讓數據互通互聯，真實準確為管理服務；

學會用數字說話和管理部門和公司各項業務活動，建立數字化內部管理溝通平臺，為打造高效和諧團隊，建立科學化規范化常態化的團隊營運管理溝通機制夯實基礎。

課程對象:

企業中高層管理人員、各級主管

課程大綱:

引子：企業運營管理溝通的困惑

上篇：團隊營運取勝之道---數據管理與溝通之道

第一章企業管理的本質再認知

1.1企業生存發展的本質邏輯

1.2企業管理團隊可為、有為、作為的焦點

1.3企業營運管理跨部門溝通的基礎---數據管理

案例與互動：企業生存發展的本質邏輯模型與數字模型

第二章企業數據及數據管理概述

2.1何為“數據”“數字”

2.2何為“數據管理”？

2.3企業營運數字管理的意義：企業營運運動與數字

案例與互動：企業價值運動模型與數字、數據

第三章企業管理中的數據與數字管理工具與溝通運用

3.1企業營運活動的數據（數字）運動及其規律

3.2企業各層管理角色通過數據（數字）的管理溝通作為

3.3企業數據如何成為管理工具？---營運管理駕駛倉

3.4公司運作管理駕駛倉儀表設計----營運表單

案例與互動：企業（部門）運作管理數據駕駛倉模型

中篇：團隊營運取勝之術---營運數據體系構建

第四章企業營運數據體系概述

4.1企業營運數據體系概述

4.2企業營運數據體系的意義

案例與互動：營運數據缺失案例分析

第五章企業營運數據設計

5.1 企業價值鏈分析

5.2 企業價值鏈與企業營運數據鏈

5.3 企業營運數據鏈設計

5.4企業營運數據分類

案例與互動：企業價值鏈分析、企業營運數據鏈設計

第六章企業營運數據體系構成

6.1企業營運數據體系要素

6.2企業營運數據體系構成

6.3企業營運數據體系構成模型

案例與互動：某著名企業數據體系模型

下篇：團隊營運取勝之藝---營運數據分析處理與應用

第七章 營運數據分析概述

7.1 何謂數據分析

7.2 數據分析的作用

7.3 數據分析六步曲

7.4 營運數據分析的誤區

案例與互動：部門數據分析范例及案例分析

第八章 數據分析方法論解讀

8.1 常用的數據分析方法論

8.2 pest分析法

8.3 5w2h分析法

8.4 邏輯樹分析法

8.5 4p營銷理論

案例與互動：部門數據分析范例及練習

第九章 營運數據分析實務

9.1 九大數據分析方法及應用案例

9.1.1 對比分析法

9.1.2 分組分析法

9.1.3 結構分析法

9.1.4 平均分析法

9.1.5 交叉分析法

9.1.6 綜合評價分析法

9.1.7 杜邦分析法

9.1.8 漏斗圖分析法

9.1.9 矩陣關聯分析法

9.2 數據分析工具及案例

9.2.1 數據透視表

9.2.2 數據透視表創建三步法

9.2.3 數據透視表技巧

案例與互動：部門數據分析案例

第十章 營運數據的展現與報告（PPT）

10.1 圖表制作五步法

10.2 圖表應用技巧

10.3 讓圖表更美技巧---圖表美化

10.4 數據報告——體現數據與職場價值

10.4.1數據分析報告是什么？數據分析報告的寫作原則與作用、種類

10.4.2數據分析報告的結構

10.4.3撰寫報告（PPT）注意事項

案例：某企業營運報告范例

互動：部門月度營運報告PPT編制

結語：用數字管理企業，與時俱進；用數字管理人生，唯美幸福！

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級培訓師、金牌講師

有20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于企業精益管

理與精益生產管理咨詢服務，專注于人力資源管理，流程優化和企業教育訓練、

員工素質培訓。

教育背景：中南財大與中科院研究生院、管理學碩士。

咨詢項目背景：

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業及金融證券、服務業、房地產及物業管理、移動通訊等行業企業培訓、咨詢改善項目經驗。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業績效管理與績效文化系列 精益管理系統設計與優化系列

管理者的選育用留系列管理素質與管理技能提升訓練系列專案(項目)管理系列

執行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產6S與生產安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經貿部門、大型外資（新資，港資，臺資）上市企業高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經歷，曾任職行政財務總監、人力資源總監、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經理助理、總裁助理。曾任職的主要機構：政府外經貿局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業，包括：新加坡IPC 集團（新資上市）、億勝集團（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓練成功案例：（尚未詳列）

深圳發展銀行、中國鋁業集團、聯想集團（惠陽）、世紀天元礦業（港資）、福建興業銀行、江西省電信、山東常林集團、華潤集團、建行澳銀基金公司、云南文山移動、深圳名雕裝飾集團、山東銀仕來紡織集團、廣州森大外貿公司、深圳移動、深圳寶裕集團、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團、深圳安吉爾電器、富士康集團、新興房地產公司、廣東翔順集團、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團、廣東聯存保健品集團、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業集團、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業、惠州城市燃氣---

擅長提供企業管理解決方案的領域：

全面精益管理系統; 人力 資源 管理 體系 績效與 薪酬體 系 全面財務 預算 管理體系

教育訓練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風格：

互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現場點評；經驗分享，悟道結合；理論與實操結合，實戰實用；通俗幽默，趣味生動。

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