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課程背景:

數據，尤其是財務數據，是企業經營管理的信息基礎。作為企業高層管理者，掌握企業數據，把握企業生存發展的內在本質規律，用數據管控企業是科學管理的體現。面對財務數據、報表是否似懂非懂？如何通過財務數據及財務管理體系管控企業及部門風險?如何運用財務數據分析決策?管控成本費用？

財務管理是一門理財科學，本課程將針對企業高層管理的日常管理需求，將老師28年財務總監的職業經驗與現代企業財務管理語言與工具方法論結合企業戰略與經營管理的應用，采取以企業戰略為導向，公司治理科學原理為核心，啟發與引導高層團隊思考和構建與時俱進的財務思維，通過理論精講、案例與問題分析、實訓體驗和工作坊方式演繹，將結合企業財務報表實際案例互動，授予學員基礎財務知識和常用財務指標分析工具與運用方法，以及全面預算管理的工具方法論，并學會預算編制與執行，為企業高層團隊提升財務數據運用能力夯實基礎。

課程目的：

簡明快捷掌握現代企業會計語言與財務管理知識、原理，有效構建企業管理者正確的公司治理的科學思維和財務思維；

建立團隊的理財溝通語言和共識，為有效構建和運作高效企業財務管理與成本控制體系打基礎；

學會看懂企業三大財務報表,讀懂財務報告與數據，掌握常用財務指標分析與運用方法、分析工具和方法，為管理經營決策應用提供有效的參考；

學會綜合分析部門的管理和業務活動，掌握影響公司的財務狀況的原因和關鍵要素；

了解預算管理的重要性，并學會部門預算編制與執行的管控技巧；

掌握預算管控和執行的方法和技巧，提升預算執行管控的能力和效能；

學會用數據說話，用數據分析，用數據決策與管控部門業務與工作，打造科學的管控技能；

為提升高層團隊運用數據、證據、依據實施科學的精細化管理夯實基礎。

培訓對象：

企業非財務高、中層管理干部

課程大綱：

引子：一家跨國企業倒閉帶來的思考與啟發

上篇：基于企業戰略的高管財務管理思維及工具方法論

開篇：現代企業高層管理者面臨的形勢與挑戰

管理者面臨的管理時代---第五代管理

移動互聯網時代的企業管理者的創新管理思維認知

---企業生存發展的本質規律新知

---管理的本質的新知

---企業高層管理者管理的焦點重點著力點

第一講、現代企業高管的財務思維構建與財務會計語言(原理)體系

1.1現代企業財務管理理念與基本原理概述

1.2現代企業財務管理的基本內容與方法論

1.3現代企業精益化管理的會計語言體系及規則

1.4企業高管在企業財務管理活動中的角色與任務

案例分享:一份數據理解讀會計與財務、企業會計核算數據矩陣圖

第二講、讀財務報表 解數據迷津 診企業健康

---如何看懂企業財務報表運用數字思考與分析診斷企業?

2.1 你的企業健康嗎？一資產負責表解讀

2.2你的企業貧血嗎？---現金流量表解讀

2.3你的企業在運營嗎？盈利能力有多大？----損益表解讀

案例討論：三大報表的基本解讀與討論

第三講、辯財務數據 析事實邏輯 斷經營問題

3.1以資產負債為基礎的數據分析

---企業財務安全析、償債能力、資產與存貨分析、應收款與應付賬款等分析及應用

3.2以利潤表為基礎的數據分析

---企業盈利能力評價、經營分析、費用成本管控等指標分析與應用

3.3以現金流量表為基礎的數據分析

---企業資金預算與資金周轉管理分析、投資分析

第四講、識內部風險 立防控機制 用數字決策

案例分析：從一個倒閉案看內部控制

4.1企業內部風險控制概述

4.2企業財務預警機制及其決策應用

案例討論：報表數據應用與經營決策及風險管控分析

下篇：基于戰略的全面預算管理思維與工具方法論

第一講、預算及預算管理概述

1.1什么叫預算?預算管理?

1.2計劃、預算與預測的關系

1.3全面預算的內容及分類、功能與作用

1.4管理者在預算管理的角色與任務

1.5企業全面預算管理體系的構成

案例與互動：預算體系模型案例

第二講、全面預算管理的工具方法論

2.1 戰略分析SWOT

2.2曲線管理方式圖

2.3聯合基數確定法

案例與互動：戰略分析SWOT案例

第三講、企業全面預算的編制方法與技巧

3.1全面預算管理編制的基礎

3.2全面預算編制的原則、依據、內容、規劃

3.3全面預算編制的技術與方法選用

3.4全面預算編制的流程與操作說明

3.5預算歸口部門分解指標

3.6預算審核批準流程

案例與互動：預算三級指標體系案例

案例與互動：某企業戰略目標與經營計劃預算案例

第四講、全面預算的執行與控制

4.1 預算執行

4.2 預算調整

4.3 預算反饋

案例與互動：預算調控曲線圖法案例

第五講、預算執行與管控---用數字管理改善

5.1企業成本構成

5.2影響企業成本控制的原因分析

5.3企業成本控制的基本方法與技巧

案例分析與互動討論：企業成本控制路勁圖

第六講、全面預算的績效考核與評估

6.1 績效考核與評估三大目的與作用；

6.2 預算的考核與評估

6.3預算執行績效考核評價與改善應用

案例與互動：預算與績效指標考核案例分析

結語：理財是一種思維，財務與會計是一套國際商業語言與思維體系及方法論，科學理財與核算管理商業活動的能力是一個優秀職業經理人的職場核心能力的具體體現。讓我們與時俱進科學理財為企業創造價值為職場人生創造唯美!

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級培訓師、金牌講師

有20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于企業精益管

理與精益生產管理咨詢服務，專注于人力資源管理，流程優化和企業教育訓練、

員工素質培訓。

教育背景：中南財大與中科院研究生院、管理學碩士。

咨詢項目背景：

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業及金融證券、服務業、房地產及物業管理、移動通訊等行業企業培訓、咨詢改善項目經驗。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業績效管理與績效文化系列 精益管理系統設計與優化系列

管理者的選育用留系列管理素質與管理技能提升訓練系列專案(項目)管理系列

執行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產6S與生產安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經貿部門、大型外資（新資，港資，臺資）上市企業高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經歷，曾任職行政財務總監、人力資源總監、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經理助理、總裁助理。曾任職的主要機構：政府外經貿局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業，包括：新加坡IPC 集團（新資上市）、億勝集團（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓練成功案例：（尚未詳列）

深圳發展銀行、中國鋁業集團、聯想集團（惠陽）、世紀天元礦業（港資）、福建興業銀行、江西省電信、山東常林集團、華潤集團、建行澳銀基金公司、云南文山移動、深圳名雕裝飾集團、山東銀仕來紡織集團、廣州森大外貿公司、深圳移動、深圳寶裕集團、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團、深圳安吉爾電器、富士康集團、新興房地產公司、廣東翔順集團、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團、廣東聯存保健品集團、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業集團、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業、惠州城市燃氣---

擅長提供企業管理解決方案的領域：

全面精益管理系統; 人力 資源 管理 體系 績效與 薪酬體 系 全面財務 預算 管理體系

教育訓練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風格：

互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現場點評；經驗分享，悟道結合；理論與實操結合，實戰實用；通俗幽默，趣味生動。

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