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【課程背景】

企業管理已經進入精益化管理時代，企業做大了，精打細算，精益求精是現代企業管理的核心主題。如何精益求精？不是有現代化工具設備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。

本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業任職高管的職業歷練的經驗與實踐感悟結晶。從企業生存發展的內在規律去尋找企業管理的真諦和精益化管理系統構建的角度去探討企業精益化管理的理念與工具方法論，以“科學發展觀和與時俱進”的觀點，借鑒“精益生產”和世界級精益管理理念，創造性研究實踐現代企業管理實務。通過精益管理思維的啟發，與學員們探討企業管理如何從精益化上創新和進步，以實現動態管控企業，持續促進企業戰略目標實現，夯實精益管理的基礎。

【課程目的】

通過學習研討，達成如下目的：

回顧認識企業生存發展的本質規律和精益化的理念，塑造團隊精益化管理共識，為精益化管理夯實基礎；

通過培訓使學員了解什么是精細化管理及其意義和為什么要強調“細節影響成敗”；認識精細

化管理的構成和表現形式；了解細節與戰略之間的關系；

學習精益管理的原理和方法論，掌握精益化管理的工具、方法論在管理實踐中的具體應用，深

入思考本企業精益化管理的借與鑒；

了解精益管理的核心體系；提高學員實施精細化管理、注重執行過程中的關鍵細節的自覺性；

掌握精益化管理流程的梳理基本方法，為有序推企業進精益化管理工作夯實基礎。

【培訓對象】

企業中高層經理、部門主管；

【課程內容】

引子：一個倒閉企業的啟發；泡茶的故事

第一講：企業管理的發展與精細化起源

1.1企業生存發展的本質規律認知

1.2企業管理者的管理定位回顧

1.3企業管控的核心在哪？-企業價值運動與價值鏈

1.4企業管理發展趨勢與精細化管理起源

案例與互動：企業生存發展本質邏輯及精益生產的啟發

視頻：豐田精益生產系統進步的啟發—精益時代的呼喚

第二講：企業管理黑洞現象與教訓及成因分析

視頻：一個跨國公司3分鐘倒閉的啟發回顧

2.1現象與教訓： --細節影響成敗的教訓：

•沉痛教訓帶來的警示：例；《兩次核潛艇爆炸》

•1%失誤造成的失敗：例：《千里長堤潰于蟻穴》

•忽視細節管理的代價：例：《一碗蟑螂湯的代價》

•精于細節管理的效應：例：《大慶油田的泄密事件》

2.2成因與根源：

--變化無定數；管理無系統；管理無細節；

--目標思維與問題思維缺失；防呆意識缺失；

2.3對策：立精益化思維與文化，造精益管理體系

成功案例：世界級精益標桿《豐田汽車的精細管理》

第三講：精益化管理的原理與方法論

3.1精益化管理的含義、起源；

3.2精益化管理的內涵、意義與作用

3.3精益化管理的原理與方法

3.3.1原理：精益管理理念---“精益理念”、投入產出、價值鏈

3.3.2方法：價值流分析；七大浪費分析；預算管理與成本控制、流程管理、6S等；

3.4精益化管理與傳統的管理之區別

3.5精益化管理的內涵：精與益；十精十益；

案例與互動：精與益游戲

第四講：企業精益管理體系的構成與模型

4.1精益管理體系的內涵

4.2精益管理體系的5大特點與作用

4.3精益管理體系模型探討

案例與互動：精益化管理模型討論互動

第五講：精細化管理從我做起---員工團隊精益化意識與行為及能力塑造

引子典故：“一屋不掃，何以掃天下”

5.1精細化思維與意識培養：

--細節管理的辨證思維與意識； ---問題思維糾偏；

---現場管理基石：現場管理細節意識；防呆意識

5.2精細化行為習慣訓練

--現場精細化行動與行為； --小事成就大事，細節鑄就輝； ---精細化的規則與執行；

案例分析： 1）《萬科的“三大紀律八項注意”》； 2）一個老板的習慣；

5.3精細化管理技能提升

--現場精細化工作技能 ；--現場精細化工作技巧

案例與互動： 1）上醫治未病之病； 部門忽視細節檢討； 2）游戲：細節定成敗

第六講：企業精細化管理的實踐與應用探討

3.1 打造精益管理的思想與文化基礎---構建精益管理思想之屋

案例：某企業精益生產系統

3.2精細化管理工具方法與精益管理理念的融合

3.3精細化管理流程梳理與設計

3.4精細化管理與控制系統建立

案例：某企業精益財務管理系統

3.5精益化流程持續改善：打造優秀流程

案例與互動：企業精益管理之屋

結語：精益求精，持續改善，科學進步，成為優秀的精益管理專家，為企業百年常青創造價值！

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級培訓師、金牌講師

有20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于企業精益管

理與精益生產管理咨詢服務，專注于人力資源管理，流程優化和企業教育訓練、

員工素質培訓。

教育背景：中南財大與中科院研究生院、管理學碩士。

咨詢項目背景：

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業及金融證券、服務業、房地產及物業管理、移動通訊等行業企業培訓、咨詢改善項目經驗。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業績效管理與績效文化系列 精益管理系統設計與優化系列

管理者的選育用留系列管理素質與管理技能提升訓練系列專案(項目)管理系列

執行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產6S與生產安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經貿部門、大型外資（新資，港資，臺資）上市企業高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經歷，曾任職行政財務總監、人力資源總監、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經理助理、總裁助理。曾任職的主要機構：政府外經貿局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業，包括：新加坡IPC 集團（新資上市）、億勝集團（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓練成功案例：（尚未詳列）

深圳發展銀行、中國鋁業集團、聯想集團（惠陽）、世紀天元礦業（港資）、福建興業銀行、江西省電信、山東常林集團、華潤集團、建行澳銀基金公司、云南文山移動、深圳名雕裝飾集團、山東銀仕來紡織集團、廣州森大外貿公司、深圳移動、深圳寶裕集團、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團、深圳安吉爾電器、富士康集團、新興房地產公司、廣東翔順集團、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團、廣東聯存保健品集團、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業集團、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業、惠州城市燃氣---

擅長提供企業管理解決方案的領域：

全面精益管理系統; 人力 資源 管理 體系 績效與 薪酬體 系 全面財務 預算 管理體系

教育訓練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風格：

互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現場點評；經驗分享，悟道結合；理論與實操結合，實戰實用；通俗幽默，趣味生動。

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