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課程背景

管理者是房地產企業的決策核心，他們肩負著“搭班子、定戰略、帶隊伍”的三大任務；三大任務中的最關鍵任務即是“定戰略”；現實房地產企業管理中，眾多公司缺少的不是土地資源、社會資源、資金資源、人才資源，而是缺少如何制定并明確切實可行的發展戰略。結合大量標桿地產案例研究告訴您：“當您的企業發展壯大后，您可以不懂工程、不懂營銷，但您必須懂戰略，因為他是一切經營手段之根本！”

本課程以線上沙盤方式，模擬一個房地產企業的經營運營過程，在沙盤模擬的過程中講授房地產企業經營、運營的關鍵知識點，并引導學員總結、反思、分享，使學員建立企業戰略經營意識，運營管理思維和統籌協同能力。

課程收益

1、了解房地產企業戰略規劃制定的模型及戰略目標制定的思路，提升學員的戰略性思維。

2、深刻理解經營策略是解決項目運營過程中質量、進度、成本三者矛盾的主要決策依據。

3、對房地產項目開發周期全流程各方面的運營有較深的認識。

4、了解專業條線影響項目現金流和利潤的因素，掌握控制現金流和利潤風險的措施和方法。

5、掌握年度經營目標和年度經營計劃編制的方法和項目盤點的邏輯思路。

6、了解企業“項目池”的設計思路，在土地獲取決策和產品定位方面做到“三個平衡”--“城市或區域間的平衡”、“利潤性項目和現金流項目的平衡”、“高、中、低項目的平衡”。

7、強化項目操作過程中的成本意識以及精細化成本管控對項目帶來的直接收益。

8、提高學員的經營意識，提升自身在工作中看問題的高度，突破部門和專業的維度來考慮問題，建立項目經營和運營全程概念。

課程大綱

一、房地產企業戰略發展規劃制定

1、房地產企業戰略的精要是“取舍”

2、房地產企業戰略規劃編制的基本模型

3、房地產企業戰略規劃目標的分解和落地思路

二、房地產企業運營管理

1、房地產企業的“大運營”管理

2、房地產企業運營管理的三個層面

3、房地產企業運營管理的基本內容“管目標、控進度、防風險”

4、房地產企業的基本經營評價指標和財務分析

三、開發策略與經營策劃能力

1、影響項目現金流和利潤的因素分析

2、公司經營“項目池”的設計思路

3、項目經營策劃的關鍵是“錢、地、人”的統一

4、經營目標及經營計劃編制的方法

四、做好投資收益跟蹤管理防控項目開發風險

1、現金流和利潤是房地產開發的主要風險

2、可預測是防控風險的前提

3、投資收益管理重點是做到“定時測”、“定點測”

4、如何建立投資收益跟蹤管理體系

五、房地產管理者經營意識培養

1、投資回報率的測算

2、資金占用率的分析

3、現金流管理意識和成本意識（預算的編制與控制）

4、經營風險的測算（冒多大風險是值得的，應該為管控風險提供多大溢價等）

5、隱性投入與回報的分析（商譽、開發量）

六、 房地產管理者大局觀和統籌思考

1、 前瞻性的戰略與策略

2、戰略性的分析與取舍

3、戰略的系統性整合

4、不確定性的系統考量

史老師

講師介紹：

房地產實戰派沙盤培訓師

曾任某大型上市教育集團分公司總經理

原龍湖地產，歷任人力資源經理、前期房地產項目總監、城市公司總經理

原蒙牛集團，歷任分公司營銷處長、渠道部總經理

現任中國沙盤講師聯盟企業沙盤定制研發專家

中國房地產企業研究院執行院長、研究員

惠普金融集團簽約講師、高級培訓師

CCTV《贏在中國》商戰特訓營特約裁判

中央民族大學管理學學士、清華大學房地產投融資碩士

原蒙牛集團分公司、食品100強企業渠道部總經理

清華大學、北京大學、中國人民大學、西安交大等MBA、EMBA和房地產總裁班特聘教授

清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學等房地產研修班特聘講師

萬科集團、萬達集團、富力地產、藍光地產、中海地產、聯想集團、聯合利華等90多家知名企業特約講師。

實戰背景：

十五年在不同領域企業實戰經歷（歷經上市教育集團、著名房地產10強企業、食品100強（乳業10強）三類企業），曾在教育集團分公司總經理；大型房地產公司人力資源經理、前期房地產項目負責人、城市公司總經理；上市乳業集團營銷處長、渠道總經理等，豐富的人力資源管理、市場營銷、銷售及管理經歷，大型國企、上市乳業和教育集團等多元化的管理經驗，使其對企業各部門的流程及管理都很熟悉，近八年的中高端管理人才管理和培養經歷。

授課風格及特點：

八年的企業授課經歷，培養了其嚴謹的邏輯推理能力和非凡的感染力；是難得一見的既有理論基礎又有實操經驗的沙盤專家。史老師的課程結構清晰、邏輯嚴密，有效解決了企業的實際問題，贏得了業界良好口碑和贊譽。其精練的文字和現場訓練的針對性點評，獲得眾多培訓機構等伙伴的高度肯定。

他講課生動幽默、充滿激情、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，帶給學員最真實的經營體驗與感悟收獲，有效幫助企業的穩定和發展。

擅長課程：

1、《房地產開發與經營全流程沙盤模擬》，史廣青，2~3天

2、《房地產項目管理沙盤模擬》，史廣青，2~3天

3、《房地產營銷管理沙盤模擬》，史廣青，2~3天

4、《房地產經營管理沙盤模擬》，史廣青，1~3天

5、《房地產運營管理沙盤模擬》，史廣青，1~3天

6、《房地產橫向經營思維沙盤》，史廣青，2~3天

7、《房地產戰略決策-決勝CBD沙盤》，史廣青，3天

8、《房地產團隊管理沙盤》，史廣青，1~3天

服務過的客戶：

高等院校：北京大學（民營經濟研究院、培訓中心、EMBA班）、清華大學（繼教學院、研究院、黑龍江教學中心、EMBA研修班、房地產總裁班）、中國人民大學（EMBA總裁班、研修班）、西南交大、西安交大、無錫新華PMBA班、山東大學（MBA、MPA）、哈工大深圳研究生院、中國改革發展研究院、中關村企業家訓練營、前沿地產CFO研討班、河北團職轉業研修班、湖南酒店經理研修班、納稅人俱樂部CIO、EMBA和MBA研修班等等…

房地產：富力地產、萬科地產、龍湖地產、藍光地產、置信實業、奧林匹克森林公園、世歐地產、緯聯地產、陽光地產、珠江地產、深圳萬科、順馳地產、華來利地產、中航地產、路橋集團、萬達地產、中海地產、中建六局、深圳佳兆業、中原地產、幸福家園地產、佳兆業地產

投資融資：中航集團、海航實業、方正集團、河北國際信托投資有限公司、中投證券、神州金融、蘇州信托、中禧會計師事務所、諾信集團、團貸網

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