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課程對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級(jí)管理者

課程收益

掌握典型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方式，并找到符合自己公司特點(diǎn)的管控方式；

剖析知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)組織演變內(nèi)涵，找到組織變革關(guān)鍵點(diǎn)；

掌握崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)原則及技巧，生成可指導(dǎo)工作的崗位說(shuō)明書(shū)。

課程大綱

1. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源

1.1.1何為企業(yè)組織體系

1.1.2組織設(shè)計(jì)的四個(gè)要素

1.1.3組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟

1.1.4組織設(shè)計(jì)主要解決的問(wèn)題

1.1.5組織架構(gòu)的評(píng)估方式

1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1.2.1萬(wàn)科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析

1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn)

1.2.1華潤(rùn)組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析

2. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)

2.1單項(xiàng)目地產(chǎn)公司組織設(shè)計(jì)

2.1.1案例：某單項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析

2.1.2單項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策

2.2同城多項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)

2.2.1案例：某同城多項(xiàng)目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析

2.2.2同城對(duì)項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策

2.3異地管控公司組織設(shè)計(jì)

2.3.1兩種典型的異地管控組織架構(gòu)

2.3.1案例：某異地多項(xiàng)目房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)剖析

2.3.2異地管控公司組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤與對(duì)策

2.4集團(tuán)三級(jí)管控組織設(shè)計(jì)

2.4.1關(guān)于總部幾種定位方式

2.4.2關(guān)于城市公司的幾種定位方式

2.4.3關(guān)于項(xiàng)目公司的幾種定位方式

2.4.4三級(jí)管控的幾個(gè)執(zhí)行難點(diǎn)

3. 地產(chǎn)公司或項(xiàng)目公司崗位及人員配置

3.1從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段看的崗位設(shè)置與人員配備

3.2案例：房地產(chǎn)公司人員各崗位標(biāo)準(zhǔn)配備原則

4. 組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)

4.1組織設(shè)計(jì)的權(quán)限分配

4.2部門職責(zé)編制技巧與組織技巧

4.3案例：典型房地產(chǎn)部門職責(zé)解析

4.4房地產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)的原則和技巧

5. 工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)

5.1何為工作分析

5.1.1崗位是什么

5.1.2組織架構(gòu)工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)的價(jià)值

5.1.3工作分析是什么

5.1.4工作分析的意義原則與流程

5.2崗位說(shuō)明書(shū)的價(jià)值與意義

5.2.1從新審視崗位說(shuō)明書(shū)

5.2.2崗位說(shuō)明書(shū)的基本內(nèi)容及其意義

5.2.3崗位說(shuō)明書(shū)編制技巧

5.2.4案例：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司崗位說(shuō)明書(shū)剖析

劉老師

講師介紹：

專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10多年；

歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負(fù)責(zé)人；

知名上市公司泛海建設(shè)人力資源高級(jí)經(jīng)理；

大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理（績(jī)效考核與培訓(xùn)管理），多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問(wèn)；

講課風(fēng)格：

根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，采取體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式，將理論與實(shí)踐有效結(jié)合，充分激發(fā)學(xué)員參與熱情。

經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)：

具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點(diǎn)和管理特性。

曾全面負(fù)責(zé)京、冀、吉、瓊多個(gè)區(qū)域前期籌建，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；

曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)（TOP20）上市前夕咨詢成果落實(shí)實(shí)施工作；負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)公司后備管理干部建設(shè)工作；

開(kāi)創(chuàng)性的開(kāi)展房地產(chǎn)任職資格體系的設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)施工作。

多年來(lái)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行的理論與實(shí)證性研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問(wèn)題。

服務(wù)客戶：

中海（南寧，南京，南通，長(zhǎng)春，廈門）、陽(yáng)光100、華潤(rùn)地產(chǎn)、星河灣、遵義天奇、廣澤置業(yè)、山東魯能、松原飛達(dá)地產(chǎn)、武漢興和昌、融創(chuàng)、

主講課程：

《房地產(chǎn)企業(yè)人才招募技能》 《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》

《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之服務(wù)意識(shí)鍛造》 《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之新人職業(yè)化課程》

《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場(chǎng)溝通 》 《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績(jī)效考核實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位說(shuō)明書(shū)》 《房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧》

《房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核體系與落地實(shí)施技巧》 《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧》

《打造房地產(chǎn)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》

《房地產(chǎn)管理者管理技能提升-管人能力》

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