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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

內容簡介：

企業文化就是房地產企業經營層、特別是董事長總經理們在經營過程中成功的信念價值系統！這個價值系統因為是成功的經驗與結晶，公司經營層想把這些成功的思想體系灌輸到每個員工的腦中，并讓他們在員工的腦中生根發牙，以便指導員工的行動，從而推動企業更快、更強的發展，以立于市場競爭之林。

說透了，企業文化就是“一套讓房地產企業、員工走向卓越的思想體系”，這個思想體系卻需要體現在企業管理的方方面面。雖然如此，但要讓員工深入領會企業的文化理念系統并落實到日常的工作中，尚有很大一段距離。

小企業靠老板的技術、往上發展靠制度規章與標準化管理、再往上發展靠文化理念系統。本課程將帶領企業的總經理和管理層員工，就如何建立、塑造、深化企業的文化理念系統，進行系統的學習，以提升企業的執行力，為企業創造更高績效。

訓練收益：

1、了解企業文化系統的來源、重要性與意義；

2、掌握企業發展階段與文化建設的不同要求；

3、學會提出、塑造、倡導企業層面、部門層面的文化理念系統，掌握建設工具

---- 理念目錄、案例篩選、深化工具、化理念為習慣性行動等

4、對照自己現狀，進行工作改進。

訓練對象：

房地產企業總經理、中高層經理、相關人員

訓練與輔導提綱：

1.企業文化理念系統與企業績效

文化理念的概念、重要性與應用

文化理念提出的理由與依據

案例分析：這些標桿房企的文化價值觀

實際操作：為什么要提出這些文化價值理念

2.員工行為表現與背后的理念系統分析

思維的三個層次：想法、觀點、信念

文化理念與員工長期的、穩定的工作行為表現

案例分析：這些員工為什么會這樣

實際操作：我們如何重塑員工思想

3.企業發展階段與文化建設的要求

企業發展規律與文化建設的需求

企業PEAI與文化理念系統的不同匹配

案例分析：中糧的文化價值觀在強調什么

實際操作：我們企業的文化價值觀邏輯分析

4.企業文化價值觀深入與內化的工具

怎樣來提出自己的文化價值觀

文化價值觀深入的工具分析

案例分享：這些文化價值觀怎樣倡導與深入的

實際操作：我們深入與內化價值的方式與方法

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一

世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師/培訓師導師

房地產企業管理資深研究專家，復旦大學房地產EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家

清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授

服務各類企業1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧融會貫通應用的專家；訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

訓練與輔導企業案例【超1000家規模型企業的選擇】

咨詢、輔導與訓練1000余家（其中房企業200多家），比如：

內訓過的部分房地產企業：

萬科集團、中糧置地、綠地集團、濱江集團、綠城集團、中國廣廈、恒大集團、僑鴻集團、

北辰實業、藍岳控股、思創厚德、東青集團、保億集團、首創股份、中國中鐵、海航地產、

隆基泰和、青啤地產、魯商置業、寶億集團、匯雄集團、正榮集團、金澤地主、華元房產、

圣光投資、中聯集團、綠科地產、美景地產、天城投資、中國遠洋、招商地產、綠 景 灣、

光大集團、佳 兆 業、21不動產、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業相關建筑企業：

中天建設、中南建設、大豐建設、長城建設、中國建筑、天工建設、富廈裝潢、亞廈建設、

匯豐裝鉓、瑞通建設、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設計 ……

其他跨界企業：

華為集團、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數據、

旅行傳媒、傳星集團、TOTO衛浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機器、國家電網、

金風科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風速運 ……

訓練與輔導特色

金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！是訓練課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法，協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。

課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強企業經理人的管理》，經濟管理出版社

《功力2：世界500強企業的人力資源實踐》，廣東經濟出版社

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