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內(nèi)容簡(jiǎn)介：

戰(zhàn)略對(duì)組織來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要，好的戰(zhàn)略能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)重新找回市場(chǎng)，增加房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成功幾率。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)支撐戰(zhàn)略，人員支撐結(jié)構(gòu)。

因此，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有良好的人力資源管理水平，房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略往往執(zhí)行不下去。企業(yè)管理要化高高在上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成腳踏實(shí)地的行動(dòng)，因此良好的人力資源管理能力，特別是人力資源整體規(guī)劃的水平顯得尤其重要。

如果你處在城市之中，應(yīng)該對(duì)城市規(guī)劃有一定的了解：哪里造地鐵、哪里造高架橋、哪里是商業(yè)用房、哪里是居民區(qū)、哪里造學(xué)校與公園等等，城市將來(lái)的藍(lán)圖全在規(guī)劃之中，不管當(dāng)中發(fā)生什么變化，大致逃不了規(guī)劃中的內(nèi)容。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略性的工作，只要基于企業(yè)戰(zhàn)略，做到相關(guān)的規(guī)劃工作，企業(yè)將來(lái)的變化也全在掌握之中。

作為人力資源管理者，首先必須要明確的是：“員工的積極性比精確的管理更重要！”，如果員工感到不公平、不滿意，他可以幫助您解決問(wèn)題，也可以幫助您制造問(wèn)題，而且在無(wú)聲無(wú)息之間，破壞力不可謂不大。因此我們必須要掌握人力資源管理的整體規(guī)劃，該做哪些事情，才能充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，自己做了哪些事，才會(huì)明白與世界先進(jìn)企業(yè)的差距。

本課程將從人力資源的整體規(guī)劃出發(fā)，通過(guò)與先進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的對(duì)比，掌握人力資源管理的整體框架與人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與操作步驟，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略企圖。

訓(xùn)練與輔導(dǎo)收益

1、理解房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系；

2、掌握戰(zhàn)略房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容；

--- 戰(zhàn)略人力資源數(shù)量、質(zhì)量、流量規(guī)劃與控制

--- 戰(zhàn)略目標(biāo)與組織匹配設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)與員工發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)

--- 人才能力開發(fā)與組織發(fā)展、績(jī)效原則與促進(jìn)等

--- 勝任能力素質(zhì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義

3、從實(shí)際中操作理解：如何對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃；

4、對(duì)照自己，發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)缺，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

適合對(duì)象：

房企總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/相關(guān)HR+BP等、部門直線總監(jiān)等

訓(xùn)練提綱：

訓(xùn)練與輔導(dǎo)提練訓(xùn)練績(jī)效導(dǎo)出

1.戰(zhàn)略HRM一：HRM如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)作

戰(zhàn)略人力資源管理的目的：促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略Vs人力資源戰(zhàn)略之組織設(shè)計(jì)

案例分享：這家房企想干什么，怎么辦

實(shí)際操作：我們的戰(zhàn)略與人力資源想干的動(dòng)作思考

組織發(fā)展OD與房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略匹配戰(zhàn)略人力資源框架體系

組織發(fā)展與組織設(shè)計(jì)思路

2.戰(zhàn)略HRM之二：人才能力發(fā)展與組織發(fā)展

員工勝任力素質(zhì)與公司的人才質(zhì)量情況

勝任能力Vs卓越的表現(xiàn)行業(yè)Vs卓越的績(jī)效表現(xiàn)

案例分享：怎樣建立員工的勝任力素質(zhì)和專業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際操作：進(jìn)行某職位剖析，進(jìn)行勝任能力分級(jí)描述及

勝任能力與員工關(guān)鍵行業(yè)事件的規(guī)劃分級(jí)勝任能力素質(zhì)構(gòu)建模型

任職資格關(guān)鍵事件行為分級(jí)模型

3.戰(zhàn)略HRM三：薪酬長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與員工發(fā)展設(shè)計(jì)

薪酬規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展相匹配

薪酬規(guī)劃的內(nèi)容：總額、結(jié)構(gòu)、薪酬空間、福利與調(diào)薪規(guī)劃、調(diào)薪規(guī)劃等設(shè)計(jì)

案例工具：薪酬總額規(guī)劃的內(nèi)容與方法

案例工具：薪酬空間的發(fā)展規(guī)劃VS員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃員工薪酬發(fā)展空間規(guī)劃表

員工職業(yè)發(fā)展空間規(guī)劃表

薪酬規(guī)劃六大模塊模型圖

4.戰(zhàn)略HRM之四：招聘、考核與人才梯隊(duì)規(guī)劃

重要職位的招聘規(guī)劃與人才評(píng)估決策

戰(zhàn)略性績(jī)效管理與員工的創(chuàng)新發(fā)展

案例分享：?jiǎn)T工委屈在哪里，為什么這么郁悶

實(shí)際操作：怎樣改變績(jī)效原則，促進(jìn)員工創(chuàng)新發(fā)展

公司人才梯隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)方案重要職位人才評(píng)估決策表

公正公平的績(jī)效考核工具

人才梯隊(duì)培養(yǎng)的規(guī)劃工具

金老師

講師介紹：

中國(guó)最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一

世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓(xùn)師導(dǎo)師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高?？妥淌?/p>

美國(guó)硅谷理工大學(xué)（中國(guó)DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國(guó)內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通應(yīng)用的專家；訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問(wèn)題，幫助客戶拿出；“實(shí)際的、獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題

訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導(dǎo)與訓(xùn)練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓(xùn)過(guò)的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬(wàn)科集團(tuán)、中糧置地、綠地集團(tuán)、濱江集團(tuán)、綠城集團(tuán)、中國(guó)廣廈、恒大集團(tuán)、僑鴻集團(tuán)、

北辰實(shí)業(yè)、藍(lán)岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團(tuán)、保億集團(tuán)、首創(chuàng)股份、中國(guó)中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團(tuán)、匯雄集團(tuán)、正榮集團(tuán)、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團(tuán)、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國(guó)遠(yuǎn)洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團(tuán)、佳 兆 業(yè)、21不動(dòng)產(chǎn)、我愛(ài)我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長(zhǎng)城建設(shè)、中國(guó)建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國(guó)水電、寧波軌道、北京城建、海誠(chéng)設(shè)計(jì) ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團(tuán)、陳里巴巴、中國(guó)銀行、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機(jī)器、國(guó)家電網(wǎng)、

金風(fēng)科技、長(zhǎng)電科技、OTIS電梯、?？耸?lè)、順風(fēng)速運(yùn) ……

訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色

金老師最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國(guó)內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營(yíng)銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問(wèn)題。訓(xùn)練與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問(wèn)題的“獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績(jī)效進(jìn)步。

課堂氣勢(shì)活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問(wèn)題，學(xué)以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社

《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社

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