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【課程簡介】

本課程萃取肖楠老師15年綠城管理集團、知名咨詢公司、全球行業第一的科技集團、世界500強知名集團、全球行業第一的快銷集團等世界及國內的頂級公司實戰經驗，干貨滿滿。

肖楠老師作為集團高層管理者，從0創建綠城管理集團企業大學、創建瑞士SGS集團中國區領導者梯隊培養體系、創建安利（中國）中高層領導者加速培養體系、服務咨詢公司期間，為眾多世界500強及行業標桿企業提供關鍵人才發展全過程咨詢，累計培養10000多名優秀的中高層領導者，培訓技能得到實踐驗證。

課程融合BLM領導力模型、情景領導力模型、ICF教練模型等全球經典，配合情境案例、視頻案例等方式，實現世界頂級培訓技術與中國企業實際的高度融合，所以本課程是一門經過實踐驗證的具有極強實戰意義的經典課程。

【課程收益】

一、搭班子：掌握解碼公司戰略，頂層設計團隊的人才標準和組成結構；

二、帶隊伍：掌握識人用人、知人善任、人盡其才、因人而異的領導方法；

三、抓落實：掌握科學的管理與計劃監控的方法，保障成果按計劃達成；

四、成果產出：課后每位學員產出一份針對性的個人發展計劃（IDP）；

【學員對象】

一、團隊管理者

二、計劃晉升為團隊管理者的骨干

【課程大綱】

課程導入 提升認知、明確差距

一、提問互動：團隊管理中的真實困難和挑戰

二、引導思考：團隊管理失敗或低效的原因

三、改變認知：管理者的成功取決于團隊績效

四、數據案例：小組討論結果與優秀團隊的標準對比

五、總結與點評：打造優秀團隊的3個關鍵

六、反思與復盤：引導學員反思與優秀團隊之間的差距

七、改進與輔導：對照優秀團隊標準，制定個人改進的行動計劃

【成果產出】優秀團隊的畫像、自我差距、提升的路徑、改進計劃；

第一章 搭班子 基于戰略推導團隊的人才標準、人才結構、人才梯隊、任務分配

一、提問互動：事物創造的原理（先構建成功畫面再行動）

二、改變認知：高效能團隊管理需要以終為始

三、模型解析：基于BLM模型的戰略解碼過程

四、情境案例：推導團隊人才標準、人才結構、任務分配、人才梯隊的5個步驟

五、總結與點評：優秀團隊必須包含的要素-5P

六、反思與復盤：自己團隊的人才標準、人才結構、任務分配、人才梯隊是否合理

七、改進與輔導：結合實際工作，對團隊設計復盤，形成改進計劃

【成果產出】團隊人才標準、人才結構、人才梯隊復盤結果、改進計劃；

第二章 帶隊伍 因人而異的領導、提升績效

一、提問互動：領導力產生的基礎

二、改變認知：領導力不是所在的職位，而取決于對團隊的貢獻

三、視頻案例：4種不同績效狀態員工的行為表現

四、情境案例：王明的困惑

五、視頻案例：4種不同績效狀態員工針對性的管理方式

六、總結與點評：匹配員工特定情境下的領導行為才更有效

七、反思與復盤：過往在因人而異領導方面的不足

八、改進與輔導：結合實際工作，對自己因人而異的領導方式復盤

【成果產出】員工能力/意愿的判斷方法、匹配的領導方法復盤結果、改進計劃；

第三章 抓落實 科學的管理與監控、達成成果

一、提問互動：如何保障計劃落地

二、模型解析：控制3階段（前期、中期、后期）

三、情境案例：陳經理的煩惱

四、改變認知：管理者需堅持指揮的統一性原則

五、體驗活動：控制的5項原則

六、點評與總結：控制的目的是為了達成目標、適當的控制幅度

七、反思與復盤：管理中控制不當的領域

【成果產出】科學管理的原則、計劃執行與控制的方法；改進計劃；

課程收結 總結&答疑

肖老師

講師介紹：

曾任綠城管理集團 首席人才發展專家 企業大學創始人

曾任知名咨詢公司 培訓開發部總監 資深顧問

曾任全球行業第一的科技集團 瑞士SGS集團 中國區人才發展負責人

曾任全球世界500強知名集團 益海嘉里集團 中國區培訓發展經理

曾任全球行業第一的快消品集團 安利（中國） 資深人才發展主任

ICF（國際教練聯合會）職業教練

TTI DISC&激勵因子分析師

同濟大學EMBA

多年全球行業第一的跨國公司、世界500強、咨詢公司、大型民營集團人才發展實戰工作經驗；甲乙雙方工作經歷，既有乙方公司咨詢顧問的頂層設計能力，客戶意識，同時又具備甲方培訓管理者的實戰落地能力；以及大型企業集團企業大學的籌建經驗（從零開始）；熟練核心人才發展全過程咨詢，高端領導力賦能項目設計與落地；精通教練輔導、內部講師培養與管理、課程開發、課程講授等，其中：

服務安利（中國）期間，曾每年耗資1.5億人民幣，負責80余萬學員的培訓，培養了數十萬優秀的管理者；

服務瑞士SGS集團期間，曾負責中國區1.7萬名員工培訓工作，構建領導者梯隊；

服務咨詢公司期間，曾為世界500強及國內標桿公司，提供人才發展全過程咨詢；

服務綠城管理集團期間，從零創建企業大學，全面負責綠城管理的人才發展工作。

授課風格：

第一、具備快銷公司的激情、科技公司的嚴謹、跨國公司的系統、咨詢公司的高度、民營公司的實用等特點，課堂氣氛活躍、課程內容邏輯清晰、嚴謹實用；

第二、課程全過程采用培訓技術+咨詢技術+教練引導

咨詢領域：

企業大學建設

基于戰略的培訓體系建設

基于戰略的關鍵人才梯隊建設

領導力開發

學習地圖開發

教練輔導、課程開發、講師培養與管理

講授課程：

《基于情境的領導能力訓練》

《高績效團隊管理》

《教練式領導的六項修煉》

《基于DISC的領導力》

《360度輔導》

《MTP中層管理者能力訓練》

《從專業到管理-經理人轉型地圖》

《知人知面又知心—深度溝通》

《精品課程開發-經驗萃取五步法》

《瀟灑走上臺-講師授課能力訓練》

部分服務客戶：

蘇寧易購集團、綠地集團、綠城中國、香港新世界集團、河南建業集團、雅居樂地產、上海城市開發集團、中國交通建設集團、綠景地產、萬合地產、建安集團、東方地產研究院、云門置業、山東魯商集團、烽火科技集團、浪潮集團、上海電氣、阿爾卡特朗訊、青島建邦、蘇州新美星、佰仟金融、上汽集團、北美風情家具、重慶云日集團、海康威視、綠城物業、上海糖酒集團、上海國盛集團、瑞士SGS集團、安利（中國）、Manpower、蘇泊爾、中核華辰、百威英博、平安保險、……

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