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公司現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求：

1、戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整——單地到多地，單項(xiàng)目到多項(xiàng)目，單業(yè)態(tài)到多業(yè)態(tài)；

2、強(qiáng)矩陣模式導(dǎo)致工作應(yīng)接不暇；

3、計(jì)劃運(yùn)營體系不完善；

4、各部門間相互排斥。

【課程內(nèi)容】

第一章、房地產(chǎn)的組織管控——發(fā)展的模式?jīng)Q定組織的管控方式

1.房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

2.管控的變動(dòng)趨勢(shì)——行業(yè)標(biāo)桿的組織管控介紹

3.結(jié)合公司現(xiàn)狀，選取何種管控方式，管控應(yīng)如何設(shè)置——結(jié)合案例介紹，結(jié)合公司現(xiàn)狀研討

案例：異地事業(yè)部的管控設(shè)置

第二章、運(yùn)營管理的重新定義：闡述運(yùn)營管理的角色——周轉(zhuǎn)與利潤

1.運(yùn)營管理發(fā)展歷程

2.運(yùn)營管理的存在意義——案例討論及分享

3.運(yùn)營管理是什么

4.運(yùn)營管理的角色定位——案例類比說明

案例：說明運(yùn)營管理對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果的影響，體現(xiàn)運(yùn)營管理的價(jià)值

第三章、計(jì)劃管理向運(yùn)營管理的升級(jí)

計(jì)劃管理從管目標(biāo)、控進(jìn)度和防風(fēng)險(xiǎn)維度的升級(jí)

1.管目標(biāo)層面

提升1：計(jì)劃來源：經(jīng)營目標(biāo)——考核從事項(xiàng)轉(zhuǎn)向經(jīng)營結(jié)果

提升2：目標(biāo)的經(jīng)營導(dǎo)向性

案例——如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)：從項(xiàng)目的經(jīng)營價(jià)值出發(fā)

2.控進(jìn)度層面

計(jì)劃管理的框架及管理過程

計(jì)劃編制“七宗罪”及編制原則——案例實(shí)操、工具介紹

提升3：當(dāng)前行業(yè)都推崇高周轉(zhuǎn)下，如何提升計(jì)劃執(zhí)行效率？

提升4：應(yīng)對(duì)不同經(jīng)營價(jià)值的項(xiàng)目有不同的開發(fā)節(jié)奏選擇

提升5：節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營含義、關(guān)鍵路徑、開發(fā)地鐵圖——工具介紹

提升6：計(jì)劃管理核心、彈性設(shè)置——應(yīng)用說明

案例——如何設(shè)置開發(fā)節(jié)奏：經(jīng)營——銷售——開發(fā)

3.防風(fēng)險(xiǎn)層面

防風(fēng)險(xiǎn)層面——提升7：放眼項(xiàng)目全周期整體開發(fā)策略——案例說明

案例——開發(fā)綱要的應(yīng)用

第四章、計(jì)劃運(yùn)營機(jī)制——確保落地

1.以會(huì)議和決策為載體的落地——以經(jīng)營決策為主線，專業(yè)決策為輔線的機(jī)制

四大運(yùn)營決策或調(diào)整點(diǎn)與專業(yè)決策之間的互動(dòng)，以具體項(xiàng)目進(jìn)行分析分享

2.以資源管控機(jī)制為載體的計(jì)劃管理升級(jí)

土地資源——指標(biāo)及案例分析

在途資源——指標(biāo)及案例分析

可售資源——指標(biāo)及案例分析

已售未結(jié)資源——指標(biāo)及案例分析

工具介紹——六季度資源表

許老師

曾任萬科集團(tuán)本部運(yùn)營高管

現(xiàn)任某100億房地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營負(fù)責(zé)人

統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士

深圳著名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人

于2008年加入萬科，從事運(yùn)營管理10余年，風(fēng)險(xiǎn)管理3年，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、計(jì)劃分解、統(tǒng)籌會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)防控等工 作，專長于計(jì)劃管理、流程管理、會(huì)議管理和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，特別在全生命周期運(yùn)營管理和全專業(yè)運(yùn)營管理方面有深入研究。

許老師4年萬科本部及城市公司運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷公司從單項(xiàng)目向多項(xiàng)目運(yùn)營的轉(zhuǎn)型期，公司規(guī)模從初創(chuàng)成立到50億級(jí)規(guī)模，運(yùn)營項(xiàng)目品類豐富，即包括傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)全品類（首置首改、再改、高端等），也包括旅游度假、綜合體等新品類項(xiàng)目。對(duì)房地產(chǎn)全開發(fā)流程和項(xiàng)目運(yùn)營管理有深刻了解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，完成房地產(chǎn)全景開發(fā)流程梳理，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃管理向運(yùn)營管理的轉(zhuǎn)變及探索，并開發(fā)出適應(yīng)不同階段運(yùn)營管理需求的工具。

現(xiàn)任某100億房地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營負(fù)責(zé)人，從另一個(gè)層面開展運(yùn)營管理，任職運(yùn)營負(fù)責(zé)人兼職內(nèi)部講師，在萬科的運(yùn)營管理體系基礎(chǔ)上，發(fā)展出適用于現(xiàn)有公司的運(yùn)營管理體系，以“全專業(yè)、全周期”為特點(diǎn)，以資源管控、利潤管控為重心，以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，通過績效和激勵(lì)輔助管理意圖實(shí)現(xiàn)。兼職集團(tuán)內(nèi)部講師的同時(shí)，主要為新員工講解運(yùn)營管理，輔助新員工形成以運(yùn)營目標(biāo)為導(dǎo)向，促使公司形成合力，以講課風(fēng)格和內(nèi)容獲得內(nèi)部好評(píng)。

部分客戶：

萬科集團(tuán)、鄭州國控、華潤置地（北京、三亞）、佳兆業(yè)、中鐵二局、東莞金地、北科建、融創(chuàng)地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中天集團(tuán)、神州天立、東旭鴻基、成都中鐵、渝高地產(chǎn)、星耀地產(chǎn)、盛勵(lì)集團(tuán)、陽光大地、景貿(mào)地產(chǎn)、重慶京澤、上海鴻升....等等

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