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課程背景：

目前，建筑施工企業(yè)成本管理存在著許多問題，如某些建筑施工企業(yè)成本管理往往還停留在20世紀(jì)七八十年代，只注重項目施工成本中資源消耗的控制，而沒有從整個生產(chǎn)運營過程出發(fā)，進(jìn)行全面的成本管理，或者側(cè)重于對耗費的控制，更多地只是在成本核算和事后反映等方面做文章。而且許多施工企業(yè)對施工項目的成本管理是按照現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平就成本進(jìn)行管理，這種成本管理的方式所能形成的成本降低的空間是十分有限的，很容易形成成本管理的瓶頸。另外，面對全面實施的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，要求參加投標(biāo)的承包商根據(jù)招標(biāo)文件的要求，按照本企業(yè)的企業(yè)定額和所掌握的價格情況對招標(biāo)文件中的工程量清單進(jìn)行報價，這更要求建筑施工企業(yè)能夠有效的進(jìn)行成本管理。

培訓(xùn)收益：

凡是有成本發(fā)生的地方，就有成本降低的空間。搞企業(yè)就需要“鉆進(jìn)錢眼兒里”想辦法，既抓絕對成本，更抓相對成本，既抓物質(zhì)成本，更抓精神成本，既抓節(jié)流堵漏，更抓開源創(chuàng)收。“企業(yè)里處處是黃金”，而要在企業(yè)里發(fā)掘黃金，就必須靠“精益預(yù)算和精益成本管理控”這把利器。

我國正在積極推行工程量清單計價模式，推行企業(yè)自主報價、市場競爭形成價格，必將促使各類施工企業(yè)全面加強成本管理。本課程在深入研究總結(jié)房地產(chǎn)及其建筑施工成本管理中的問題，引入精益成本管理方法體系，構(gòu)建精益建造成本管理方法體系，為房地產(chǎn)及建筑施工企業(yè)提供有效的、系統(tǒng)的成本管理工具與方法，為房地產(chǎn)及建筑施工企業(yè)消除浪費、控制降低成本、提高利潤提供服務(wù)。

培訓(xùn)對象：

房地產(chǎn)及建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、造價部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理、項目部項目經(jīng)理、預(yù)算員

培訓(xùn)大綱

一、我國房地產(chǎn)建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

二、我國房地產(chǎn)建筑工程中的十大浪費抬高了建造成本

三、房地產(chǎn)開發(fā)及建筑企業(yè)成本管理面臨的難題

互動討論：精益成本建造管理“管什么”、“從何入手”、“如何管”、“如何消除浪費”

四、房地產(chǎn)項目全面成本及管理

1、房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成

2、房地產(chǎn)項目全面成本管理

互動討論：如何進(jìn)行房地產(chǎn)項目全面成本管理

五、房地產(chǎn)建筑工程全過程成本控制

1、項目設(shè)計階段的成本控制

2、招投標(biāo)與合同訂立階段的成本控制

3、項目施工階段的成本控制

4、工程竣工結(jié)算階段的成本控制

互動討論：如何對房地產(chǎn)開發(fā)各階段的成本進(jìn)行動態(tài)控制

六、精益建造的理論管理模式對傳統(tǒng)成本管理提出的挑戰(zhàn)

1、精益建造的概念

2、精益建造的理論基礎(chǔ)

3、精益建造的管理模式

4、傳統(tǒng)建筑成本管理理論

5、傳統(tǒng)建筑成本控制理論

6、精益建造對傳統(tǒng)成本管理提出的挑戰(zhàn)

7、建筑企業(yè)精益建造成本管理的基礎(chǔ)

互動討論：如何有效地構(gòu)建企業(yè)精益成本管理模式

七、精益建造的成本管控體系結(jié)構(gòu)

八、精益建造的建筑成本控制系統(tǒng)設(shè)計

1、總體框架

2、概念架構(gòu)

3、功能流程

4、控制信息

九、精益建造的成本管理控制應(yīng)用策略

1、全面預(yù)算在精益建造成本管理中的應(yīng)用

2、標(biāo)準(zhǔn)成本在精益建造成本管理中的應(yīng)用

3、目標(biāo)成本在精益建造成本管理中的應(yīng)用

4、目標(biāo)動態(tài)成本在精益建造成本管理中的應(yīng)用

5、作業(yè)成本管理在精益建造成本管理中的應(yīng)用

6、目標(biāo)－作業(yè)成本在精益建造成本管理中的應(yīng)用

7、責(zé)任成本與責(zé)任會計在精益建造成本控制中的應(yīng)用

8、價值工程（VE）在精益建造成本優(yōu)化中的應(yīng)用

9、質(zhì)量功能展開（QFD）在精益建造成本優(yōu)化中的應(yīng)用

10、質(zhì)量鏈管理（QCM）在精益建造成本管理中的應(yīng)用

11、六西格瑪（6σ）管理在精益建造成本管理中的應(yīng)用

12、壽命周期成本管理在精益建造成本優(yōu)化設(shè)計中的應(yīng)用

13、價值鏈、價值流理論在精益建造成本管理中的應(yīng)用

14、供應(yīng)鏈成本管理在精益建造成本管理中的應(yīng)用

15、精細(xì)化管理方法在精益建造成本管理中的應(yīng)用

16、集成成本管理方法在精益建造成本管理中的應(yīng)用

十、精益建造成本管控的主要方面及管控方法

十一、房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理案例詳解

侯老師

講師介紹：

中國全面精益管理落地創(chuàng)始人

和君咨詢集團(tuán) 特聘高級顧問師/高級培訓(xùn)師

清大經(jīng)管研究院高級研究員

清華大學(xué)高級工商管理（建筑業(yè)）總裁班資深咨詢師、高級培訓(xùn)師；

上海思優(yōu)建筑科技有限公司設(shè)計優(yōu)化專家顧問；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問。

實戰(zhàn)型經(jīng)營管理學(xué)者，國家注冊六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導(dǎo)入房地產(chǎn)、建筑行業(yè)精益建造先行者。是質(zhì)量價值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會計、設(shè)計成本優(yōu)化咨詢、顧問、培訓(xùn)師。

長期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質(zhì)量管理、精益管理會計方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問、培訓(xùn)工作。編著出版有房地產(chǎn)、建筑《設(shè)計成本優(yōu)化管理》《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理》《目標(biāo)成本管理》《精細(xì)化成本管理》《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會計：幫力阿米巴經(jīng)營模式落地》等著作20余部。

《建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會計》《基于價值創(chuàng)造的精益財務(wù)管理》《精益現(xiàn)金流管理》《目標(biāo)成本限額設(shè)計》《QVE質(zhì)量價值工程》《項目掙值管理：進(jìn)度、資金、成本、質(zhì)量、安全集成控制方略》等為寶典級房地產(chǎn)、建筑精益管理的系列力作。

獨創(chuàng)的QVE質(zhì)量價值工程（QFD質(zhì)量功能展開與配置+VE價值工程+穩(wěn)健性設(shè)計）和AVE美學(xué)價值工程（景觀美學(xué)+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價值工程）優(yōu)化設(shè)計技術(shù)，輔導(dǎo)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)進(jìn)行設(shè)計成本優(yōu)化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產(chǎn)、建筑工程項目中的浪費，降低項目的建設(shè)成本，大幅度提高了建筑項目的價值和利潤。提出的“幫您省錢，為您賺錢”的精益管理服務(wù)理念，深受房地產(chǎn)、建筑企業(yè)的歡迎。

主講課程：

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地責(zé)任會計》

《房地產(chǎn)、建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式落地精益管理會計工具之《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會計》》

《房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)精益建造》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化、精益化成本管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理-—如何將項目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費，降低成本，增加利潤》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理-如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理—從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制》

《項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升》

《房地產(chǎn)建筑工程項目目標(biāo)工期計劃與執(zhí)行力管理》

部分服務(wù)過的客戶：

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