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培訓(xùn)背景

目前很多房地產(chǎn)建筑企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行力水平還不高，計(jì)劃、進(jìn)度管理還停留在粗放式階段，主要體現(xiàn)在：

——工程管理預(yù)見(jiàn)性差，計(jì)劃性不強(qiáng)，工期（進(jìn)度）計(jì)劃執(zhí)行力差

——工程進(jìn)度先松后緊，前期拖拖拉拉，后期為趕工期不得不加大投入

——工程項(xiàng)目成本超標(biāo)，成本意識(shí)差，能力弱，小賬不算，大帳算不清

——項(xiàng)目成員主動(dòng)性和責(zé)任心不強(qiáng)，能力參差不齊，返工窩工現(xiàn)象嚴(yán)重

——遇到問(wèn)題不能及時(shí)解決，同樣的問(wèn)題反復(fù)犯，小問(wèn)題釀成大損失

——團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)差，協(xié)同工作意識(shí)差，推諉扯皮，內(nèi)耗嚴(yán)重，影響工期

千辛萬(wàn)苦拿到的項(xiàng)目不一定掙錢(qián)！

提升項(xiàng)目成員和項(xiàng)目管理人員的精益領(lǐng)導(dǎo)力和計(jì)劃執(zhí)行力勢(shì)在必行。

課程大綱

第一講：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理

提示：目標(biāo)是項(xiàng)目計(jì)劃的方向，計(jì)劃是項(xiàng)目目標(biāo)的落實(shí)途徑

1、房地產(chǎn)目標(biāo)管理（MBO）概述

2、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目好目標(biāo)的特征

3、如何進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)管理

第二講：項(xiàng)目工期 (進(jìn)度)的計(jì)劃的精細(xì)化管理：按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目目標(biāo)的第一道工序

一、為什么要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度（工期）管理

1、項(xiàng)目計(jì)劃與工期（進(jìn)度）的現(xiàn)狀

2、影響工期（進(jìn)度）的要因分析

3、項(xiàng)目進(jìn)度(工期)管理控制的作用

——按時(shí)或提前完成項(xiàng)目成本費(fèi)用的節(jié)約

——按時(shí)或提前完成項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)的效益

互動(dòng)討論：保證項(xiàng)目工期是一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)的事情嗎？項(xiàng)目工期延誤延期一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)的責(zé)任嗎？

顧問(wèn)案例分享：天泰路橋工期(進(jìn)度)計(jì)劃、分解、包干考核前后效果的對(duì)比

結(jié)論：工期管理是一個(gè)“系統(tǒng)工程”，保證項(xiàng)目工期按時(shí)完成需要多力集成

1、計(jì)劃準(zhǔn)確率：克服計(jì)劃沒(méi)有變化快的傳統(tǒng)意識(shí)

2、溝通協(xié)調(diào)力

3、協(xié)同保證力：杜絕推諉扯皮，協(xié)同一致才能得勝利

4、過(guò)程檢查力

5、動(dòng)態(tài)反饋力

6、計(jì)劃執(zhí)行力：不要把項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)“兒戲”

7、及時(shí)調(diào)控力

8、計(jì)劃考核力

9、目標(biāo)達(dá)成力

10、目標(biāo)激勵(lì)力

二、項(xiàng)目工期(進(jìn)度)保證從精細(xì)化計(jì)劃開(kāi)始

1、制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)的誤區(qū)

提示：知其然不知其所以然是項(xiàng)目計(jì)劃的通病，要么教條毫無(wú)柔性，要么說(shuō)變就變毫無(wú)剛性，最終做成無(wú)用功。所以，項(xiàng)目精細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保證。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)涵

項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程，實(shí)際上是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)是什么、需要做什么、由誰(shuí)做、什么時(shí)候做、怎么做、需要什么資源、費(fèi)用多少等一系列問(wèn)題澄清的過(guò)程，也是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的過(guò)程。

3、項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù)

4、編制項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)——業(yè)主要求、干系人需要、總體目標(biāo)、資金/物料/設(shè)備/資源保證

5、制定項(xiàng)目計(jì)劃的流程

三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如何與其它各項(xiàng)計(jì)劃協(xié)同銜接：消除“各行其事，隔墻扔磚”

1、主項(xiàng)目計(jì)劃如何與業(yè)主要求時(shí)間協(xié)調(diào)對(duì)接

2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如何與干系人需要協(xié)調(diào)對(duì)接

3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如何與資金需求平衡對(duì)接

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如何與采購(gòu)協(xié)調(diào)對(duì)接：準(zhǔn)時(shí)化（JIT）采購(gòu)保證（5R）

5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如何與供應(yīng)商協(xié)調(diào)對(duì)接：JIT要求下的供應(yīng)商關(guān)系管理

四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃精細(xì)化排程

1、一般性項(xiàng)目計(jì)劃排程

2、滾動(dòng)式項(xiàng)目計(jì)劃排程

3、月、周、日滾動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃排程

4、甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度排程

5、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度排程

6、基于JIT的項(xiàng)目進(jìn)度排程

7、基于掙得值分析法的項(xiàng)目進(jìn)度排程

第三講：項(xiàng)目工期（進(jìn)度）計(jì)劃的執(zhí)行力管理

提示：“執(zhí)行”是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，項(xiàng)目“計(jì)劃”是項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)

一、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）的日常管理與控制

1、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）日?？刂频囊罁?jù)

2、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）日常控制的方法

——作業(yè)單元（工序）分解控制：落實(shí)責(zé)任的管理

——日常檢查控制：人們只做被檢查的事

——動(dòng)態(tài)調(diào)控控制：及時(shí)糾偏，保證進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成

——進(jìn)度責(zé)任考核控制：沒(méi)有考核就沒(méi)有管理

——進(jìn)度包干激勵(lì)控制：最有效的管理辦法

顧問(wèn)案例分享：我是如何通過(guò)分片工期包干考核激勵(lì)提前完成項(xiàng)目工期目標(biāo)的

二、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）精益化管理：工期（進(jìn)度）日常管理的八個(gè)精益化動(dòng)作

1、項(xiàng)目進(jìn)度日計(jì)劃

2、項(xiàng)目進(jìn)度日稽核

3、項(xiàng)目備料日排查

4、項(xiàng)目進(jìn)度日通報(bào)

5、進(jìn)度考核日進(jìn)行

6、進(jìn)度偏差日調(diào)控

7、項(xiàng)目問(wèn)題日改進(jìn)

8、項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會(huì)（日溝通協(xié)調(diào)會(huì)）

9、可視化項(xiàng)目計(jì)劃與控制工具

三、滾動(dòng)排查，前推后拉，打好項(xiàng)目工期管理精益拳

四、項(xiàng)目工期計(jì)劃中的整合優(yōu)化管理

1、項(xiàng)目工期進(jìn)度的優(yōu)化管理：工期壓縮與優(yōu)化

2、項(xiàng)目進(jìn)度與資源的優(yōu)化管理：資源配置總體工期優(yōu)化

3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整及方法

4、項(xiàng)目時(shí)間－費(fèi)用優(yōu)化

5、項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本的整合優(yōu)化

6、費(fèi)用最低/收益最大條件下的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)工期優(yōu)化

侯老師

講師介紹：

中國(guó)全面精益管理落地創(chuàng)始人

和君咨詢集團(tuán) 特聘高級(jí)顧問(wèn)師/高級(jí)培訓(xùn)師

清大經(jīng)管研究院高級(jí)研究員

清華大學(xué)高級(jí)工商管理（建筑業(yè)）總裁班資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師；

上海思優(yōu)建筑科技有限公司設(shè)計(jì)優(yōu)化專家顧問(wèn)；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)。

實(shí)戰(zhàn)型經(jīng)營(yíng)管理學(xué)者，國(guó)家注冊(cè)六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導(dǎo)入房地產(chǎn)、建筑行業(yè)精益建造先行者。是質(zhì)量?jī)r(jià)值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)成本優(yōu)化咨詢、顧問(wèn)、培訓(xùn)師。

長(zhǎng)期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質(zhì)量管理、精益管理會(huì)計(jì)方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問(wèn)、培訓(xùn)工作。編著出版有房地產(chǎn)、建筑《設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管理》《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《目標(biāo)成本管理》《精細(xì)化成本管理》《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)：幫力阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地》等著作20余部。

《建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會(huì)計(jì)》《基于價(jià)值創(chuàng)造的精益財(cái)務(wù)管理》《精益現(xiàn)金流管理》《目標(biāo)成本限額設(shè)計(jì)》《QVE質(zhì)量?jī)r(jià)值工程》《項(xiàng)目掙值管理：進(jìn)度、資金、成本、質(zhì)量、安全集成控制方略》等為寶典級(jí)房地產(chǎn)、建筑精益管理的系列力作。

獨(dú)創(chuàng)的QVE質(zhì)量?jī)r(jià)值工程（QFD質(zhì)量功能展開(kāi)與配置+VE價(jià)值工程+穩(wěn)健性設(shè)計(jì)）和AVE美學(xué)價(jià)值工程（景觀美學(xué)+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價(jià)值工程）優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)，輔導(dǎo)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)成本優(yōu)化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產(chǎn)、建筑工程項(xiàng)目中的浪費(fèi)，降低項(xiàng)目的建設(shè)成本，大幅度提高了建筑項(xiàng)目的價(jià)值和利潤(rùn)。提出的“幫您省錢(qián)，為您賺錢(qián)”的精益管理服務(wù)理念，深受房地產(chǎn)、建筑企業(yè)的歡迎。

主講課程：

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地責(zé)任會(huì)計(jì)》

《房地產(chǎn)、建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地精益管理會(huì)計(jì)工具之《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)》》

《房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)精益建造》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化、精益化成本管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理-—如何將項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費(fèi)，降低成本，增加利潤(rùn)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理-如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理—從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制》

《項(xiàng)目經(jīng)理全面精益化管理能力提升》

《房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)工期計(jì)劃與執(zhí)行力管理》

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

鄭州卷煙廠（黃金葉集團(tuán)）、新鄭卷煙廠（金芒果集團(tuán)）、中國(guó)外運(yùn)河南公司、中國(guó)外運(yùn)久凌公司、海信·智動(dòng)精工、金絲猴集團(tuán)、北京長(zhǎng)空公司、重慶絲爽集團(tuán)、大連中聯(lián)房地產(chǎn)、大連嘉寶房地產(chǎn)、中紡源國(guó)際貿(mào)易、上海梵發(fā)實(shí)業(yè)（大型商業(yè)房地產(chǎn)銷售）、上海新天地大酒店、古井集團(tuán)瑞福祥食品、青島沃泰水技術(shù)公司、青島鑫海置業(yè)、中山亞熱帶木業(yè)、河南永通特鋼、許昌帝豪印務(wù)、平頂山巨龍房地產(chǎn)、平頂山泰盛房地產(chǎn)、河南華成毛紡、河南眾勝商貿(mào)、河南天泰路橋、河南政通市政、河南政通商砼、河南蔚林化工、鄭州中控柜架、鄭州一帆機(jī)械、鄭州玉升鑄造、洛陽(yáng)凱興礦機(jī)、舒萊衛(wèi)生用品、開(kāi)封茂盛集團(tuán)、尉氏棉紡織集團(tuán)、南陽(yáng)棉紡織集團(tuán)、……

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