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一 十九屆五中全會前的新形勢帶來的市場新變化：

1.1外部形勢的倒逼：大爆發、大衰退和大轉型：

A)雙循環的底線思維：修昔底特陷阱與中美長期競爭

B)IMF對于今明兩年全球經濟預測及對中國的最樂觀評價

1.2兩會決議對于全過程工程咨詢的影響：

A)一錘定音：擴內需多策融資拉動GDP深刻影響基建投資方向

B)六穩六保中擴就業靠老基建（鐵公雞）+新基建（新動能）

C)要素市場化配置及城市化和土地改革直接拉動基建需求

D)新形勢下全過程工程咨詢的機會和挑戰

二 全過程工程咨詢服務總體思路

2.1發改委住建部515號文關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見；

2.2 發改委住建部《房屋建筑和市政基礎設施全過程工程咨詢服務技術標準征求意見稿》

2.3全過程工程咨詢與國內工程項目建設階段的項目管理、代建制、總承包的區別；

2.4設計院、項目管理、監理、造價單位轉型為全過程企業的不同途徑及優劣

2.5揚長補短：不要指望十項全能，爭創多項冠軍

2.6特例：業主方如何聘用項目管理公司管理總承包

2.7國務院一錘定音：在民用建筑工程全過程咨詢中推進建筑師負責制

上海最新立法“對標國際最高標準、最高水平”“探索施行建筑師負責制”

雄安即將出臺“建筑師負責制實施細則”和“專項設計師負責制實施細則”

三 全過程工程咨詢的三階段實務（精講）

3.1、實例;一個中型全過程工程咨詢項目的營銷及服務

3.2、開展全過程工程咨詢服務實操要點：

A）前期及策劃（案例分析）

B）規劃與設計（案例分析）

C）施工前準備（案例分析）

D）施工過程（案例分析）

E）竣工驗收及移交（案例分析）

F）保修及后評估（案例分析）

四 全過程工程咨詢服務中的管理技能：

4.1 全過程管理中的集成管理和范圍管理能力

4.2 全過程管理中的領導力、團隊建設、組織協調、會務管理、演講能力

4.3 全過程管理中的溝通管理、利益相關者管理、公共關系管理、商務談判

和沖突管理、爭端管理、現場突發事件處理能力

4.4 全過程管理中的進度管理能力

4.5全過程管理中的質量管理能力

4.6 全過程管理中的成本管理能力

4.7 全過程管理中的價值管理、風險管理和人的管理綜合能力

4.8 全過程管理中的資源管理和采購管理能力

4.9 全過程管理中的疑難問題決策能力

五 新基建倒逼：

5.1新基建被重新定義為網絡化數字化智能化的新型基礎設施建設

5.3除了勝利無路可走：國務院92號文要求的大蛻變：BIM+網絡+數字+智能+

5. 3.1 BIM在建筑建設全過程各階段中的運用（案例集）

5.3.2 全過程中與BIM對接的建筑專業數字化其他技術

A)建筑激光掃描的用途（案例）

B) 建筑3D打印建筑（案例）

C) 全球聯網的北斗三維地理信息系統GIS（案例）

D) 無人飛機在全過程中的應用（案例）

E)從建筑策劃設計可視化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技術（案例）

5.3.3全過程中的建筑大數據時代DT及四朵金花：

A)網絡化：無線5G、有線千兆萬兆網、大數據中心和建筑互聯網

將大幅度提高建筑業的生產效率及工作效率

（我們設計的進博會、虹橋樞紐、南外灘的5G設置;

B)住建部及13個部位聯合發文推進“中國智能建造”

F) 國務院強調的建筑裝配式、重設備的工業互聯網高清視頻、

高速高清VR/AV；建筑遠程控制施工（案例）

5.3.4智慧城市智慧建筑下的建筑人工智能AI

A) 弱智能、強智能到超智能（案例）

B) 全過程咨詢中的人工智能AI（案例集）

1) 策劃期間的AI案例

2）設計階段的AI案例

3）施工區間的AI案例

4）運維期間的AI案例

5.3.5 建筑業的區塊鏈Blockchain

A)為什么習主席號召“重點突破區塊鏈”技術

B)建筑業的區塊鏈

梁老師

講師介紹：

曾任上海現代工程建設咨詢有限公司總經理、董事長

現任華東建筑設計研究總院資深顧問

現任上海現代工程建設咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任。

皇家特許測量師學會RICS中國區前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔任大型施工企業、房產公司總經理、華建集團上海現代建筑設計集團副總經濟師和現代工程建設咨詢有限公司總經理（該公司承擔了上海中心、世博會總體的和國際金融中心的前期策劃和設計管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業務，以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業務）現仍擔任該公司資深顧問、華東建筑設計研究院資深顧問。皇家特許測量師學會RICS中國區前主席兼全球考官的執證培訓師（LAT）；曾任中國建設監理協會理論研究及技術進步全國專家會副主任，及上海設計審圖專業委員會主任多年，現為上海建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任，中國建設造價協會資深會員，國際項目管理協會中國區理事，澳大利亞項目管理學會項目導師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復旦BMA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年，現為天津理工大學MBA中心《戰略管理》、《項目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟、中央黨校、國家行政學院、中央民族干部學院、中央團校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個培訓機構的客座教授，曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發表學術演講

國內全國會議演講二百多次

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