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學習對象

房地產企業項目總經理、總工、工程總監、設計總監、成本總監、工程管理相關技術人員等。

課程大綱：

第一講 常規房地產工程精細化管理解析

一、工程管理之“市場環境”

1.房地產企業管控模式

2.標桿地產項目開發標準流程

3.工程管理在房地產開發價值鏈中的核心地位

4.工程管理面對的主要問題

工程管理中的“四搶”??“N”邊工程項目

人員配置不充分導致質量管控不嚴??設計變更與現場簽證管理混亂

項目管理9要素的矛盾??大主體在工程管理中的工作邊界

案例：國內外房地產發展趨勢

研討：工程管理人員必備的能力與素質

案例：某房企項目工期索賠200多天索賠金額3000多萬的變更索賠簽證

二、工程管理之“質量管理”

1.大客戶問題類型2.驗房師在交付階段的吹毛求疵

3.工程質量的標準4.質量與品質的防線

5.項目管理的主要風險點及解決方案6．質量標準與制度的傳遞

7.合理工期的確定8.統一的技術做法

9.施工過程質量控制

案例：某項目工程質量問題引起客戶群訴和高額索賠

案例：某標桿房企工程管理策劃書

分析：萬達、萬科、中海等房企的標準工期對比

案例：材料控制（6大選用要求+樣板封存+材料合同交底+材料進場驗收）

案例：樣板引路制度（交樓標準間+施工樣板間+工藝樣板）

案例：10個成品保護點

案例：工序檢查（工序檢查表+檢查實施細則）

案例：精裝修作業流程及質量控制

三、工程管理之“計劃管理”

1.標桿房企項目計劃運營體系2.計劃偏差

3.影響工程項目進度的7大因素4.工作計劃推進的5大原則

5.制定合理項目開發計劃的要求6.工作計劃跟蹤方法

7.計劃執行與監控

案例：萬達的標準模塊化計劃節點

案例：專項方案討論

案例：編制計劃模板

四、工程管理之“現場協調管理”

1.組織協調的核心地位2.工程前期規劃與場地布置

3.勞務分包的5種管理方法4.弱勢分包的3種管理方法

5.總包管理的工具與方法6.監理管理的3種方法

7.突發性事件的應對

案例：某項目總包管理的癥結與解決方案

第二講 建筑工程質量通病防治與分析

一 析說質量

1.1，地產商的“質量門”事件頻出

1.2，我們對質量的思考

1.3，房地產工程質量的發展階段

1.4，案例：萬科所學習的日本工程質量管理

1.5 房地產工程質量管理辦法

二 房地產工程質量管理常見問題

2.1，問題一：工程質量是否只是工程管理這一個部門的問題？

2.2，問題二：為何要建立圖示化的技術標準

2.3，問題三：需不需要建立工程質量技術監督檢查部門

2.4，問題四：在工程質量管理方面如何使用好監理方？

2.5，問題五：公司是否有必要每季度組織一次工程質量大檢查？

2.6，問題六：如何利用好每年一度的質量管理體系內審？

2.7，問題七：如何做好半成品，成品保護工作？

三 房地產工程質量通病防治

3.1引發工程質量通病的原因

3.2房地產企業應建立自己的《工程質量通病防治手冊》

3.3工程質量通病防治的管理流程

3.4案例分析：住宅工程的質量通病分析

如何保護鋼筋成品??怎樣預防樓板開裂

如何保證剪力墻不爛根、不位移??怎樣保證柱墻陽角不漏漿、線條飽滿順直

怎樣保證剪力墻陰角平順、線條順直??怎樣保證梁陽角不漏漿、線條順直

如何保證安裝預留線盒、套管位置準確性??如何及時有效的進行技術復核

砌筑質量細節??裝修工程中防滲漏部位處理

空間尺寸細節+成品養護管理+精裝修總包控制線+清水房交房標準

安裝施工細節管理

案例：防水體系控制（外墻+塑鋼門窗+非布防區+給水管防滲漏）

案例：外墻施工難點與重點

案例：馬牙茬留設+構建模板+構件成形質量+觀感效果細節處理

案例：外墻+管洞+屋面+女兒墻防滲漏處理

案例：預埋盒清理檢查+套管清理檢查+橋架過橋規范+房間內墻上導管標識細節管理

第三講 新型工業化裝配式建筑施工管理

一 當代建筑工程的發展方向

二 國內裝配式住宅的發展與變革

三 案例分析：

學習日本的裝配一體化住宅的工程管理

四 國內裝配式建筑在工程中的實際運用

五 解析裝配一體化施工的工程管理管控點

第四講 項目新材料新技術的應用

一 當前建筑材料和技術發展的新趨勢

二 新型建筑材料在房地產建設的實際應用

三 BIM在項目工程管理中的實際運用

四 案例分享：

項目工程不同階段的BIM運用實例

五 案例分享：

先進工藝工法在施工中的各種運用

第五講 經驗交流及課程回顧

一 課程回顧

二 標桿項目實例分享：

“中國第一高樓”--- 上海中心的施工日志

三 商業和住宅項目在新形勢下的新發展方向

案例：萬達的商業開發四次轉型

萬科的精品住宅新思路

四 管理經驗交流與學習

朱老師

講師介紹：

原萬達集團工程副總經理

實戰型講師

武漢大學本科畢業，國家注冊一級建造師，高級工程師，國內知名房地產職業經理人、房地產工程綜合管理專家，曾擔任萬達地產工程副總經理、武漢浙商集團項目總經理、香港瑞安集團地產工程總監、武漢地產集團項目經理等職務。朱老師十余年來從房地產工程一線基層崗位做起，歷任工程師、項目副經理、項目經理、工程總監、工程副總、項目總經理等職。1998年從事房地產工程管理工作，主要從事施工現場的生產和技術管理工作，編制工程施工組織設計，掌控工程施工質量和進度情況，合理安排勞動力，處理現場工程技術相關問題，協調政府、監理、總分包等對外對內關系。后期提升后全面負責過項目公司經營管理工作，分管過總辦、營銷、設計、工程、采購及成本工作，成功操盤過多個大型項目。具有十八年多工程管理實踐經驗，是優秀的工程一線講師。現為某大型地產集團運營管理中心總經理。

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