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課程背景：

在“房住不炒”的大定位下，樓市的總基調是：穩地價、穩房價、穩預期。持續的調控及近年來的產業環境變化如裝配式建筑、社保稅務征收、高周轉、農民工短缺等對地產企業的管理帶來了極大的挑戰，傳統的工程與成本管理已不適應當前的形勢。

如何從總經理與客戶的角度聚焦工程與成本管理對企業的貢獻，項目總需要掌握哪些工程與成本管控要點，才能防范大的風險？

面對新形勢，作為項目運營重要環節的工程與成本管理，需要創造更多的價值，幫助企業與項目樹立競爭優勢，這就要求傳統的工程管理與成本管理要進行創新。

課程收益：

1、深刻理解行業變化對企業經營的挑戰

2、學習項目總視角的專業管理理念思想

3、學習專業管理價值增值的方法與思路

4、提升對專業部門重大成果的管控效果

5、樹立項目競爭優勢，實現經營目標

學員對象：

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、工程部經理、成本部經理、設計部經理等

主要內容：

一 新形勢與項目總定位

未來地產企業競爭更加激烈-規模效應更加明顯、客戶爭奪激烈

近年地產微觀環境五大變化-高周轉、農民工等對管理提出挑戰

項目總角色定位與能力要求

標桿項目總能力要求是否普遍適合

項目總的三個主要角色

項目總運營管理基本要求

項目成功經營的內在邏輯

提升對品質與文明施工理念

各部門如何為營銷服務

直接拓客，帶領供應商拓客

發動供應商傳遞項目信息

報建及驗收中樹立專業形象

開盤協助營銷進行客戶逼訂

打造完美售樓處與展示區

二 如何學習標桿企業的高周轉

如何才能實現高周轉

高周轉三個基本要求

高周轉的前期策劃

怎樣解決計劃不如變化快問題

計劃各部門交圈是基礎

計劃延誤的三個主要原因

應對延誤的三大方面措施

計劃延誤的趕工策

展示：某標桿樣板房配合表

標桿的三級計劃管理體系

計劃的三級管控體系

計劃制定、調整、考核方法

展示：主要階段性成果

展示：標桿樣板區快速開放

報建管理如何保證項目進度

報建的分類與基本要求

分享：報建延誤案例

加快報建進度的主要方法

標桿企業如何進行報建管理

主要政府報建管理概要

報建過程中的成本協同

展示：標桿報建界面與模板

展示：龍湖報建敏感點管理

項目層次運營管理三個關鍵點

分級計劃管理

運營周會管理

運營月會管理

三 拿地與規劃設計價值管理

如何避免拿地風險

城市地圖指引下的拿地策略

公開市場拿地風險有哪些

二級市場拿地風險怎樣規避

多部門協作，降低拿地風險

規劃設計的價值管理

基于貨值最大化的總圖管理

基于成本優化的地庫設計管理

基于競爭的設計附加值管理

戶型的選擇與競爭分析

四 項目總視角的質量管理

質量≠施工質量

品質管理的核心是匠心

萬科龍湖的工程師文化

碧桂園高層的研究精神

思考：當質量與進度矛盾時如何取舍（樣板區、普通區，問題的嚴重性及后果）？

圖紙是質量管理的源頭

龍湖圖紙深度管理

圖紙質量如何提高（錯漏碰，設計、甲方合約，工具）

展示：龍湖各專業審圖要點

現場質量管控的關鍵要點

把握客戶的質量敏感點（住宅、商業）

如何管控展示區品質（售樓處、樣板房、景觀區，設計品質、施工品質）

人機料法環哪個是真重點

如何做好樣板管理（材料樣品、效果樣板、工藝樣板）

如何落實過程管理（以粉刷為例D從倒數到第一，龍養護到位）

展示：滲漏管控重點-在防水最低要求提高到20年的情況下，滲漏防控很關鍵

展示：示范區質量盲點-工程師們不以為然的小問題真的很小嗎

為什么說實測實量只是表面功夫？表面功夫需要嗎？如何做到表里如一？

案例：某項目因砼強度停工5個月，天房集團因砼不合格，高層拆除

集團質量管理應把握的四類重點項目：新團隊、新隊伍、新業態、新技術。

用科技為質量管理賦能（裝配式、BIM、SSGF、萬科小工具）

五 客戶敏感點之安全文明管理

1.安全文明管理如何為營銷服務（主要內容：施工安全文明、展示區形象、應急處理、工地開放日管理、交房印象管理）

2.項目三次總平面策劃管理

3.項目安全管理應急預案

4.龍湖項目突發事件處理

展示：龍湖公關管理

項目展示區安全文明管理

展示：龍湖工地開放日管理

展示：龍湖交房管理

六 項目總視角的目標成本管理

5.成本管理的三重境界-會省錢、會花錢、會賺錢

6.目標成本管理主要內容

7.目標成本測算前提

8.目標成本形成（土地、啟動、方案與初設版）

9.土地階段目標成本如何測算

10.啟動與設計階段目標成本測算

討論：測算的常見風險點有哪些

展示：某項目土地及啟動階段目標成本測算

成本管理的基本邏輯

展示區景觀成本管理-展示區成本如何控得住

地下車庫成本控制T-標桿車庫成本最新實踐

展示：車庫成本控制PPT

七 良好的招采與合約是項目成功的保證

11.標桿房企招采借鑒-萬達恒大

12.串通投標問題防范

13.總部如何做好合約規劃

14.項目如何實施合約規劃

15.合同管理主要過程

16.合同訂立與交底

17.變更與價款支付

18.合同結算管理

合同履行與后評估

總包考察如何煉就火眼金睛（考察項目顏值是否過關、是臨時美容？是外界壓力還是實力造就，項目規模、業態匹配嗎？價格、意愿及老板個性與公司的契合嗎？關鍵人員對項目的熟悉程度與能力合格嗎？）

展示：龍湖總包考察模板

供應商考察怎樣才不會被迷惑（絕對實力不等于與相對實力，態度與實力哪個更重要，企業與個人誠信如何判斷，常見問題應對）。

討論：為什么要重點關注關鍵人財務能力的變化而不是其公司的財務能力

討論：公司在施工單位與供應商考察上有過什么教訓，原因是什么？

案例：模范總包是怎么蛻變為問題總包的（DH）

總包與甲方為同一集團時雙方如何擺正各自關系

總包為集團內單位對項目實施的優勢與劣勢

如何對總包、監理的有效管理

思考：總包、門窗為公司內部配套單位時如何減少扯皮？

分享：標桿LH總分包施工界面劃分及合約管理制度等

八 交流、總結

“知者常喜于學而憚于行，行者常碌于為而訥于知，惟具使命者方能知行合一”

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產標桿房企任職經歷

現任某標桿房企集團副總經理

曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐，又有多個標桿地產企業大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。對萬科等標桿房企的經營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰型的房地產專業培訓師。

主要管理經驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。

目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰，視野開闊，案例豐富。從企業經營與競爭的角度分析工程與成本等專業問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創等眾多標桿管理經驗，結合多年專業研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質精細化管理》

《項目總視角跨界協同要點與能力提升》

《房地產工程項目管理實踐與龍湖經驗借鑒》

《房地產工程全過程精細化管控與質量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經驗借鑒》

《經營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》

服務過的企業：

福建天福集團、深圳佳兆業、河南正商集團、山西銘基地產、石榴集團、巨野萬隆置業、武漢福星建設集團、天津濱海置業、福州正榮地產、蘇州首開地產、石家莊保利、偉星房產、卓越地產、廣州陽光城、成都金融街、江西興旺地產（越興集團）、廣州方圓地產、長沙嘉圣達、九寨溝魯能、上海祥生地產、臨沂萬城置業、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區域、山東融匯、棗莊大都房地產、高遠地產、翼天主題小鎮旅游發展、青島新城控股、河北潤都房地產... ...

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