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【課程前言】

地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)具有投資大、周期長、專業(yè)性強(qiáng)、單次性等一系列其它行業(yè)所不具備的特點(diǎn)，所以一個(gè)項(xiàng)目全周期成功開發(fā)的難度巨大！

“項(xiàng)目總”作為地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)運(yùn)而生的一個(gè)重要崗位，肩負(fù)著整個(gè)項(xiàng)目的“全盤統(tǒng)籌、系統(tǒng)管理”任務(wù)；在某種意義上來說，選對了項(xiàng)目總，項(xiàng)目就成功了一半！因此，項(xiàng)目總責(zé)任巨大、管理周期漫長，非一般人可以勝任！

立足地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目總?cè)后w日趨年輕化的現(xiàn)實(shí)，本課程以“項(xiàng)目總的定位與作用”為起點(diǎn)，以房地產(chǎn)工程建設(shè)為主線，闡述項(xiàng)目總在項(xiàng)目全周期各個(gè)階段的工程管理重點(diǎn)，補(bǔ)齊不同工作經(jīng)歷和年齡段“項(xiàng)目總”的業(yè)務(wù)短板，為提高項(xiàng)目總綜合業(yè)務(wù)能力提供方法和路徑；為地產(chǎn)項(xiàng)目的成功開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

【課程收益】

1、掌握理解項(xiàng)目總在工程管理中的定位與作用；

2、掌握項(xiàng)目總在工程全周期建設(shè)過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)預(yù)控及親自推動(dòng)的主要事項(xiàng)；

3、掌握地產(chǎn)工程八大分部工程的質(zhì)量管控重點(diǎn)；

4、掌握項(xiàng)目進(jìn)度、安全、成本管理的重點(diǎn)和方法；

5、結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目自身特點(diǎn)建立一套完整、簡單易行的精細(xì)化工程管理方案；

【授課對象】

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理等。

【課程大綱】

第一節(jié) 項(xiàng)目總在房地產(chǎn)工程管理中的定位與作用

1、項(xiàng)目總在工程管理中該做哪些事

2、項(xiàng)目總在工程管理中不宜做哪些事

3、新勝項(xiàng)目總的四大工作誤區(qū)

4、項(xiàng)目總在工程管理中應(yīng)發(fā)揮的6大作用

標(biāo)桿案例分享：龍湖、陽光城

第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理中的常見問題深度剖析（討論環(huán)節(jié)）

1、為什么大多數(shù)地產(chǎn)公司的項(xiàng)目工程進(jìn)度都會(huì)出現(xiàn)“兩緊一松”的畸形現(xiàn)象

2、為什么實(shí)力和表現(xiàn)都不錯(cuò)的分供方不斷流失

3、為何有些地產(chǎn)公司內(nèi)部的工作效率比政府還慢

討論互動(dòng)：房企大運(yùn)營管理真的可以“推倒部門墻”嗎？

第三節(jié)項(xiàng)目總在地產(chǎn)項(xiàng)目各階段的管理重點(diǎn)

1、工程啟動(dòng)會(huì)的開與用

2、設(shè)計(jì)階段工程應(yīng)關(guān)注或前介的重點(diǎn)問題

3、如何開好項(xiàng)目工程管理的“三個(gè)交底會(huì)”

4、施工圖聯(lián)合審查推動(dòng)

5、分供方考察、招標(biāo)、開工前宣貫

案例：標(biāo)桿房企對重大會(huì)議成果的使用

第四節(jié)地產(chǎn)項(xiàng)目八大分部工程質(zhì)量管控

1、基坑支護(hù)與樁基工程質(zhì)量管控

2、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管控

3、防水工程質(zhì)量管控

4、砌筑抹灰工程質(zhì)量管控

5、門窗欄桿工程質(zhì)量管控

6、精裝修工程質(zhì)量管控

7、室外工程質(zhì)量管控

8、市政壟斷單位工程質(zhì)量管控

討論互動(dòng)：簽字監(jiān)理模式的利與弊

第五節(jié)地產(chǎn)工程全周期進(jìn)度管理

1、魚骨圖變異及其應(yīng)用

2、公司內(nèi)部各部門的跨職能協(xié)調(diào)

3、各類外部分供方資源的綜合協(xié)調(diào)

4、外部重大干擾因素的弱化與消除

5、“穿插施工”模式應(yīng)用的注意事項(xiàng)

第六節(jié)地產(chǎn)工程全周期安全管理

1、為什么近幾年地產(chǎn)工程領(lǐng)域的安全事故頻發(fā)

2、地下施工階段安全管控重點(diǎn)

3、施工現(xiàn)場臨時(shí)消防體系的建立

4、高危分包單位的施工安全管理

第七節(jié)地產(chǎn)工程全周期成本管理

1、項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)可控的成本子項(xiàng)

2、設(shè)計(jì)階段的工程成本前介

3、施工階段的成本管控

4、“降本提效”工作中工程成本管理的誤區(qū)

5、“價(jià)值工程”在工程成本管理中的應(yīng)用

弘老師

房地產(chǎn)工程管理實(shí)操專家

曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團(tuán)、雅居樂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程總監(jiān)

西安工程大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程本科畢業(yè)，16年標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團(tuán)、雅居樂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理兼機(jī)電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級設(shè)計(jì)院、甲方設(shè)計(jì)管理、甲方項(xiàng)目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷，弘毅老師擅長于處理及解決工程現(xiàn)場問題及公司內(nèi)部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團(tuán)、陽光城集團(tuán)星級內(nèi)訓(xùn)師，負(fù)責(zé)工程體系的內(nèi)部培訓(xùn)及公司內(nèi)部跨職能培訓(xùn)，并獲得集團(tuán)三星級內(nèi)訓(xùn)師資格。弘毅老師自學(xué)能力強(qiáng)，善于將自身經(jīng)驗(yàn)及學(xué)到的知識(shí)用培訓(xùn)的形式最大限度轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的力量；系統(tǒng)性思考問題、解決問題的能力較強(qiáng)。善于對項(xiàng)目工程問題進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，尤為擅長“用技術(shù)的手段解決管理的問題”。

操盤過的項(xiàng)目有：

龍湖MOCO國際、雅居樂湖居筆記項(xiàng)目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍(lán)軒、綠地世紀(jì)城、綠地假日酒店（四星級）、筆克會(huì)展中心。

主講課程：

《房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治》

《標(biāo)桿房企工程重難點(diǎn)問題管理及穿插施工＆新技術(shù)與新規(guī)范案例解析》

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