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【培訓對象】：

企業車間班組基層管理人員

【培訓課程背景】

隨著工業4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯網、移動物聯網、精益智慧制造和精細精益化管理、共享經濟等時代發展的需求，企業和工業企業在精細精益化管理方面迫切需要變革和創新，才能跟上時代發展的節拍和趨勢，然而企業在精益思想、精益理念、精益方法、精益工具的運用，特別是在減本增效、開源節流等方面如何實現精細化成本控制呢？為了幫助企業解決精細精益化管理上的重點、難點、痛點等問題，特開設本課程。

【培訓受益目標】

1、熟悉掌握精益化管理認知方法；

2、掌握精細精益化管理知行合一；

3、掌握如何做才是精細精益管理；

4、掌握如何做好精細精益化管理；

5、掌握和運用精益化管理的工具；

6、掌握實施精益管理達到的效果；

7、掌握如何構建精益執行力文化；

8、掌握如何提升精益執行力文化。

【課前預備】

學員按坐位分成6個小組，列出小組牌號和學員席位牌號，明確組長、組名、小組思想關鍵詞

【課程內容】

第一講 精益化班組管理認知

1、精益班組核心思想和職能

2、五型班組的精益核心理念

3、班組管理者素質能力要求

4、班組長必備的技能和素養

5、班組長角色認知工作藝術（案例）

6、班組管理內容和管理原則

7、班組一日管理要素的管控（案例）

8、創建精益化班組管理文化（案例）

9、精益型班組具有哪些特征

10、精益班組建設目的意義

11、班組文化結構目標達成

12、班組建設與管理的差異

13、精益班組建設六項管理（案例）

14、案例：本企業班組管理的差距有哪些?基層精益化管理有何認知和啟發？

第二講 5+6精益班組管理方法(案例型)

1、5+6卓越班組建設模型

2、五型班組精益精細管理

3、六化班組現場打造技術

4、班組建設的步驟和方法

5、班組成本管理壓縮步驟

6、班組人機料法環測管理

7、車間生產計劃質量管理

8、精益班組的高效執行力

9、安全行為觀察溝通方法

10、班組目標計劃管理方法

11、解決問題的方法和工具

第三講 精益班組管理0~9密碼(全案例型)

1、精益班組管理0化原則

2、精益班組管理1個中心

3、精益班組管理2大支柱

4、精益班組3個管理層面

5、精益班組4個等級評價

6、星級班組5抓5講案例

7、班組一日6要素精細化

8、班組現場7S精細管理

9、精益班組8大浪費解讀

10、精益班組9大建設根基

第四講 精益班組改善方略(案例型)

1. kaizen的組織構成與實施要求

1）Kaizen 的構成和黃金法則

2）Kaizen運行和檢修崗位特點：

點+線+面的特點和特征區分

案例：針對企業現狀，現場提問各自的特點和實施要求！

3）Kaizen在實施中的途徑及步驟

4）Kaizen在活動中員工自律方法

5）Kaizen 的常用管理工具與技巧

6）案例分享：Kaizen改善實施中的注意事項，如何掌握可操作的要領！

2.八大浪費的識別與對策措施

1）如何在日常工作中識別浪費

2）降低八大浪費的途徑和方法

3）對照表單現場演練識別浪費

4）案例：針對企業實際識別班組一日管理中的浪費，填寫匯總表，并提出消除浪費的方法和對策措施！

5）各小組總結分享減本增效的途徑

3.班組看板管理和定置管理

1）班組看板管理的作用有哪些

2）班組看板管理的內容有哪些

3）班組看板管理的動態化要求

4）班組看板管理的方法和案例

5）班組定置管理的方法和案例

6）班組看板定置管理問題改善

7）案例：某企業看板管理實例分享和定置管理中的注意事項！

4.班組績效管理和績效改善

1）班組目標設定原則

2）對標管理目標設定

3）績效目標分解方法

4）績效目標測量方式

5）測量數據收集來源

6）績效管理過程控制

7）績效考核過程反饋

8）績效考核及時溝通

9）績效改善目標提升

10）班組考核案例分享

11）績效管理互動交流

12)案例：結合企業實際講解績效管理中的注意事項

第五講 精益班組現場演練

(結合本企業實際情況分組研討)

1、小組PK：每個組提出2個問題小組間研討和解答；老師作出點評

2、課堂演練：針對企業現場提出的精細化管理問題，用精益化管理方法和工具實操運用。

3、演練解答：老師點評優缺點，并作出解答。

第六講班組”三現”精益化管理交流輔導

（選一班組，半天）

1、班組建設文化

2、班組日常管理

3、五型班組現狀

4、班組目視化管理

5、班組定置化管理

6、班組7S現場管理

7、學員關注的班組管理事項進行交流和輔導

8、本次培訓總結、各小組分享、PK成績公布、頒獎、獲獎感言、公司領導講話

陳老師

?中企聯智慧企業推進委員（證書）

?國家工信部企業局協會專家（聘書）

?北大博雅精益管理高級講師（批文）

?精益改善標準化實戰型專家（聘書）

?亞太對等管代咨詢創導人（聘書）

?華譽獎最受歡迎課程10強（證書）

?中國誠信品牌講師50強（證書）

?中國品牌好講師100強（證書）

?南京企業家聯合會理事（證書）

?曾任職企業總經理職務（聘書）

?企業特聘顧問和咨詢師（證書）

?省機械學會高級工程師（證書）

?中國改革開放40年杰出培訓名師（證書）

擅長領域

互聯網+戰略執行管理+目標計劃管理+精細化管理+管理流程體系+精益生產+研發管理

授課風格

交流互動+興趣案例+教練實訓+對等實戰+工具落地+小組PK +點評分享

培訓咨詢的主要項目(部分)

（1）東莞某五金制造公司：精益化管理流程體系再造；

（2）青島某空調制造公司：標準化管理、生產效率提升和精益化管理；

（3）南京某機械制造公司：標準化管理、人力資源規劃和薪酬體系;

（4）南通紡織制造公司：標準化管理、精益生產和阿米巴經營導入；

（5）浙江溫州某電力公司： 7S現場改善與安全生產；

（6）河北石家莊某電力廠：精益化、標準化管理提升對標績效；

（7）江蘇某機械制造公司：標準化管理與品質管制降低生產質量成本

（8）江蘇某紡織有限公司：生產運營班組建設和團隊執行力

（9）浙江某木業有限公司：生產效率改善和6S現場管理……

（10）江蘇生化機械制造公司：目標計劃管理、精益精細化管理等

（11）上海XX工程機械公司：精益精細化管理提升項目

（12）武漢某發電公司：精益化管理普及和７S現場管理、標準化管理

（13）沈陽某制造公司：發展戰略規劃＼人力資源管理和團隊建設、標準化管理

（14）上海寶鋼機械公司：企業標準化體系建立與實施

（15）興隆汽配制造公司：7S現場改善、標準化管理與體系建立有效運行

（16）江蘇金剛星精密鍛造公司：ISO9001質量管理體系有效運行。

（17）江蘇恒泰新能源有限公司：ISO9001質量管理體系有效運行

（18）…….

主講課程（公開課+內訓課+咨詢項目，課酬面議元/天）

高級類

《精益智能制造與智能管理》 高級 2天

《精益思想與精細成本控制》 高級 2天

《精益企業標準化體系實操》 高級 3天

《精益目標引爆計劃執行力》 高級 2天

《精益績效管控和改善密碼》 高級 2天

《精益高中層管理技能提升》 高級 2天

《CMS指令管理+微令實施》 高級 2天

《精益化管理高層普及特訓營》 高級 3天

《項目管理標準化特訓營》 高級 2天

《團隊心智修煉與執行力》 高級 2天

《阿米巴經營模式--利潤倍增法寶》高級2天

《智慧企業建設與發展新模式》 高級 2天

《總經理精益戰略管理研討會》 高級3天

中級類

《TQM全面質量管理特訓營》 中級 3天

《TPM全面生產維護特訓營》 中級 2天

《TOC企業瓶頸管理特訓營》 中級 3天

《IATF16949五大手冊特訓營》 中級 4天

《JIT精益精細化管理特訓營》 中級 3天

《IE 精益改善之利器特訓營》 中級 3天

《ISO質量管理體系新版轉換》 中級 3天

《PMC與采購物流控制務實》 中級 2天

《精益流程改善和信息化建設》 中級 2天

《精益現場管理與改善特訓營》 中級 2天

《企業安全生產和事故防范》 中級 2天

初級類

《６型班組和7S管理特訓營》 初級 3天

《現場目視化與定置管理特訓營》 初級 2天

《團隊意識與高效溝通特訓營》 初級 1天

《優秀員工職場心智特訓營》 初級 1天

授課風采（部分）

上海寶鋼集團《工業４.０風暴――互聯網＋智慧制造》

江蘇南通振華機械裝備公司《精益目標引爆計劃執行力》

重慶宗申車輛制造公司《現代工業與智慧制造》

新疆哈蜜煤電公司《企業標準化體系建立專題培訓》

浙江液壓傳動設備公司《精益生產和精細化管理特訓班》

上海培行咨詢公司《IE現代工業工程改善利器》

培訓的主要客戶

家電紡織行業： LG空調設備公司、青島海信集團、蘇州三星電器公司、無錫清華同方環境工程有限公司、江蘇愛斯特空調公司、南京厚德機械冷機公司、南京天加空調公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

機電行業：上海寶鋼集團、上海浦東龔路工程機械公司、上海三信公司、上海普榮機電實業公司、上海立新液壓公司、上海康利機電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團、江蘇動易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機械公司、昆山宏峰機械公司、南京厚德機械、浙江氣動液壓公司、亨發達汽配公司、愛普公司、博萬達公司、特爾瑪公司、哈爾濱機電公司、蘇州金澄集團、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機械制造公司、、南京高精船用設備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯眾機電公司、南京中圣園機電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機器人公司、江蘇金剛星、城建集團、江蘇恒泰新能源等。

電力企業：國電青山熱電有限公司、國家電投重慶電力公司、新疆哈密發電公司、溫州發電廠、興泰發電公司、鹿華發電公司、濱海風電公司、恒泰發電廠等。

機構協會：中華講師網、中國講師網、匯師經紀、助力講師團、上海鈺儒咨詢、上海宇谷咨詢、北京先聞道、廈門君子和咨詢公司、北大金牌講師工作室、蘇州瑞肯錫顧問公司、蘇州統和顧問、重慶巴南區經信委、河北企業家協會、南京企業家協會等。

高等學院：清大教育學院、北京大學、浙江大學、東南大學、上海工業商學院、格局商學院 、華商管理商學院、海軒商學院等院校等。

陳老師管理格言

（1）復雜事、簡單化、簡單事、流程化、流程事、表格化

表格事、數據化、數據事、目標化、 目標事、有計劃

計劃事、績效化、績效事、改進化、 智能事、物聯化

物聯事、精益化、精益事、精細化、 精細事、常態化

（2）企業文化決定企業健康 客戶價值決定企業效益

（3）管人從價值觀開始 管事從流程觀開始

（4）管目標從計劃開始 管能力從績效開始

（5）崛起外部培訓咨詢， 打破內部管理瓶頸

（6）幫企業夢實現更大核心價值 助中國夢成為世界管理戰略

部分客戶評價

?陳萬林老師本人是機械專業，咨詢中給了我們很多的從技術走向管理的案例，通過專業知識和管理知識相結合的方法使我們技術團隊的績效考核工作有了很大的提升。 對我們技術團隊來說，最困難的莫過于隊伍的穩定、目標的達成和有效的激勵，聽了陳老師的課豁然開朗，對我啟發很大，很多方法可以直接拿來應用，受益較多！我們還要繼續請陳老師講解其它技術和管理相結合的課程。

——華方紡機制造公司 人力資源總監 黃總

?陳萬林老師的咨詢項目和培訓課程，對我們公司的標準化管理和綜合性系統管理起到了很大的指導性作用，互動落地快\見效快,咨詢中的培訓很精彩、生動又很實用。將管理簡單化、流程化、表格化、數據化\精益化\常態化，很有價值，我們將長期請陳老師培訓和咨詢合作。

——新疆哈密煤電公司 生產副總 孫總

?陳萬林《精益思想與精細化成本控制》課程體系非常好，授課中的案例全部來由于我們學員的提出，結合我們企業的實際需求進行講解，特點是方法和工具能在課程中互動、演練、點評，能落地有效，學員的掌聲一次又一次將課程推向高潮，我們非常滿意，準備下次再請陳老師培訓或開展咨詢項目。

-----國電青山熱電有限公司 張總經理

?陳老師《全員生產維護TPM特訓營》課程對我們幫助很大，在課程中交給我們方法、工具、表單，并結合我們學員提出的實際問題在課程中解答、互動演練和點評糾正，能揭示和強化我們企業學員向新思維、新觀念的轉變和現場落地運用，很棒，學員掌聲不斷，我們非常滿意。期盼下次再聽陳老師的課程。

-----廣東眾生藥業股份有限公司 設備工程部徐部長

?陳萬林老師的咨詢項目和課程始終貫穿在戰略管理、執行力、企業文化修煉、團隊建立和領導力、目標計劃管理、流程管理等系統管理中，無論是培訓，還是咨詢均很靠譜，專業性強、實用性好，工具方法精煉，落地收獲快，能幫助我們解決實質性問題，課程互動幾次很多，使我們的培訓和咨詢達到預期效果，非常感謝陳老師真誠貼心式的付出，我們將長期與陳老師交流合作。

――同和空調公司總經理 石總

?陳萬林老師的咨詢項目讓我掌握了建設高效團隊執行力的方法，更加清晰了團隊文化的重要性，對增強我們企業員工的戰斗力和團隊凝聚力，清晰明確了高中基層團隊建設和管理要領，非常實用！

——江蘇紐泰科公司總經理 吳總

?以前我比較困惑的是為什么我們團隊領導都很努力，而團隊績效卻不高，請了陳萬林老師來做咨詢項目，讓我明白了僅僅有“頭狼”是不夠的，而是要將每個優秀的“獨行狼”通過“狼性文化”打造成“群狼”，明確群狼目標，訓練群狼的獵殺能力等等，總之，思路清晰了很多，對我們企業未來的發展有很大的指導意義。 —上海浦東工程配套機械公司 董事長 秦董

陳萬林老師咨詢項目針對性非常強,方案精準\效果非常明顯.咨詢中的培訓有激情，案例豐富、互動性強，學起來有勁，收獲很大！

——江蘇興隆機械公司總經理 陳總

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