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【課程收益】

1、掌握高績效團隊的組成要素，認知團隊的重要性；

2、掌握團隊成員的性格特點及角色分工，認知團隊領導必需的素質及能力；

3、掌握團隊成員甄選、配置及搭臺建制的方法和技巧，建設高績效團隊；

4、掌握團隊目標管理、計劃執行、授權激勵、沖突處理及溝通的方法和技巧，管理高績效團隊；

5、掌握團隊成員的培養以及教練式管理的方法和技巧，發展高績效團隊；

6、培養訓練優秀的管理人員。

【課程對象】

管理人員。

【授課方式】

互動講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲

【課程大綱】

第一節 我們是團隊，不是烏合之眾－認識團隊

1、什么是團隊

2、團隊有哪些特征

3、是團隊，而不是與烏合之眾

第二節 不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友-認識團隊成員

1、必須知道的團隊九種角色

? 資源調查員、實干家、協調人、智多星、鞭策者、監督評論員、凝聚者、善始善終者、專家

2、了解隊友的九型性格

? 完美型、助人型、成就型、藝術型、理智型、忠誠型、快樂型、領袖型、和平型

3、如何實現性格與角色的有效匹配

? 1號：監督評論員、善始善終者

? 2號：協調人、鞭策者、資源調查員

? 3號：實干家、凝聚者

。。。。。。

4、好隊友的標準

? 專業知識豐富

? 工作技能熟練

? 陽光積極的心態

? 互補融合的性格

5、怎樣才是好領導

? 五項思維：成果導向、聚焦重點、集思廣益、發揮優勢、綜觀全局

? 知識結構、能力與職業素質：T型知識結構，三項能力，職業素質

? 自我認知：SWOT分析，優勢、劣勢、機會、威脅

? 會講故事：故事的組成部分、好故事的要點

第三節 選擇比努力還重要－建設高績效團隊

1、高績效團隊的十大特征

2、掌控大腦，才能創造高績效

?大腦的兩個區域

?讓員工行動的兩種方式

3、構建愿景、確定使命

?我是誰？我要去向何方？

4、如何挑選合適的隊友

?STAR行為面試法

?招聘面試技巧

5、人員怎么搭配更有效

?要素有用

?能位對應

?互補增值

?動態適應

?彈性冗余

6、搭臺建制的技巧

?扁平化的組織架構

?簡單化的制度流程

?積極的團隊氛圍

第四節 讓團隊擰成一股繩－管理高績效團隊

1、高績效團隊的五個加速器

? 專注力

? 清晰度

? 問責制

? 影響力

? 可持續能量

2、制定目標的PE-SMART原則

? 正面的，整體平衡的，明確的，可衡量的，雖然極具挑戰性、但是有計劃完成，面向成果，具時間性

3、目標的制定與分解

? 數量化：目標項目+達成標準

? 具體化：目標項目+時間化

? 使用系統圖法分解目標

4、目標實現的七個方法

? 小步快跑

? 心靈演練

? 與下屬一起

? 績效考核

? 規律問責

? 教練式方法

? 雙贏思維

5、計劃執行的五個技巧

? 合理配置資源

? 設置關鍵點

? 跟蹤預警

? 及時溝通

? 不輕易改動

6、如何與隊友溝通

? 與同級溝通的技巧

? 與下級溝通的技巧

7、有效授權的五個技巧

? 權責對等

? 適度授權

? 個性化授權

? 循序漸進

? 建立“約定”

8、是什么讓員工努力工作

?員工需求層次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求

?影響工作滿意的兩個因素：保健因素、激勵因素

9、激勵員工的十二大方法

?競爭激勵

?物質激勵

?目標激勵

?贊美激勵

?信任激勵

。。。。。。

10、沖突該怎么管

? 沖突產生的原因

? 管理沖突的五大技巧：回避、遷就、強制、妥協、合作

第五節 不懂帶人，就只能自己干到死－發展高績效團隊

1、建立人才梯隊

?人才九宮格

?70/20/10法則

2、員工培養的三種方式

?在職培訓（OJT）

?離崗培訓（OFF JT）

?自我發展（SD）

3、員工培養四步走

?規劃職業明方向

?目標清晰定任務

?小步快跑壓擔子

?及時輔導達目標

4、為什么是教練式管理

? 什么是教練式管理

? 教練式管理的原理：P = p – i

5、教練的五個步驟

? 確認目標

? 厘清現實

? 心態遷善

? 計劃行動

? 回饋跟進

6、教練的四大技巧

? 傾聽

? 發問

? 區分

? 回應

7、如何用教練式管理發展團隊

? 教練式管理改善績效

? 教練式管理培養下屬

黃老師

?知名實戰派企業管理教練

?中國十佳中層管理實踐導師

?中國NLP教練式培訓研究會會長

?Hrloo專欄專家

?清華大學特聘講師

?PTT金牌導師

?資深NLP教練

?國家高級企業培訓師

?國家高級人力資源管理師

?中國人民大學 MBA

【擅長領域】

中高層管理技能系統訓練，全腦思維訓練。

【課程特色】

實戰、互動、娛樂。

【授課風格】

啟發式的NLP教練式培訓，將NLP理念及教練技術充分融入培訓過程，在互動分享及演練的過程中實現知識和技能的傳遞，同時令受訓對象在思想意識上得到遷善。

課程講練結合、實戰實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、幽默風趣。

【職業背景】

10年培訓經驗，15年企業中高層管理經驗。曾任大中型企業總經理、人力資源總監、企管總監等職，并曾兼任多家企業的高級管理顧問，在企業戰略規劃、中高層管理人員培養訓練、團隊建設、領導力、績效改善、全腦思維訓練等方面積累了豐富的實戰經驗，能夠根據企業的實際情況定制開發最合適的課程、實施并跟蹤落地。

始終秉持“讓學習更簡單、讓培訓更有趣”的培訓理念，迄今培訓已超過2000場，培訓學員超過10萬人次，教練式的實戰風格獲得了客戶的高度認可，被譽為“教練式培訓第一人”、“賽場上走出的教練”、“思維訓練名師”等。

【主講課程】

?核心課程

《AMTP中高層管理技能提升訓練》、《情境領導力》、《高績效團隊建設與管理》、《全效執行力》、《從專業技術走向管理》、《創新思維力》、《互聯網+ 的管理升級》

?經典課程

《創造性問題分析與解決》、《全腦思維－六頂思考帽》、《思維導圖實戰訓練》、《世界咖啡》、《結構化思維－極簡思考》、《金字塔原理》、《人際溝通與影響力》、《跨部門協作與沖突管理》、《高效溝通技巧》、《目標管理與計劃執行》、《關鍵事件-向上管理》、《關鍵事件-向下管理》、《講故事，帶團隊》、《非職權影響力》、《教練領導力》、《如何管理90后員工》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《執行力就是戰斗力》、《高效的時間管理》、《情緒與壓力管理》、《高效能人士的七個習慣》、《職業化素養提升訓練》、《激發正能量，打造全新的自己》

?沙盤模擬

《沙漠掘金》（團隊力沙盤）

【服務企業】

?通訊電子行業：中國移動，三星電子，中興通訊，航天科工，創維，茂碩電源，大疆創新等；

?IT行業：研祥科技，三星研究院，易能電氣，浩寧達儀表，安森美半導體，景陽科技等；

?互聯網行業：智聯招聘，廣聯賽訊，36人才網，一覽英才網，三茅人力資源網等；

?電力／能源行業：國家電網，中國廣核,中國華電，湖南電科，蘭媒集團，金鉬集團等；

?金融/保險行業：深圳證券交易所，農業銀行，郵儲銀行，紅塔資產管理，新華保險等；

?機械/汽車行業：上汽集團，友聯船廠，通力電梯，招商重工，道元自動化，矢崎汽配等；

?醫藥行業：海普瑞藥業，未名新鵬醫藥，信立泰藥業，洋紫荊醫療器械，一康智醫療器械等；

?房地產/建筑裝飾行業：佳兆業集團，花樣年集團，南寧軌道集團，建裝業集團，名雕集團等；

?物流行業：中遠，中都物流，途鴿供應鏈，冠宇通物流，世紀通物流，英聯集團等；

?服裝行業：愛特愛服飾，立美力服裝，美聯服裝，費加羅服飾，立美好服飾等；

?生物化工：井神鹽化，開立生物，伊品生物，博世科環保，星際塑料，化試科技等；

?咨詢培訓行業：立信會計，南方人才市場，奧雅納工程咨詢，工勘巖土，南深人力等；

?零售行業：沃爾瑪，宜家，麥德龍，華潤萬家，灣畔百貨，正浩體育，人人樂集團等；

?物業行業；第一太平戴維斯，中海物業，金地物業，花樣年物業，升陽升集團等；

?酒店／餐飲行業：蓬客精品酒店，圣淘沙酒店，中南海濱大酒店，春滿園，粵菜王府等；

?其他行業：新五豐股份，依波精品，華宜影城，雅昌集團，深圳巴士集團等；。。。。。。

【學員反饋】

比較準確的把握了企業的需求，能夠給出建設性的意見和建議，對企業有幫助。

-----來自IT行業的學員

老師看問題的視角比較獨特，案例也很豐富，給人不少啟發。

-----來自通訊/電子行業的學員

互動性很強，方法和工具都很實用，我們受益匪淺。

-----來自互聯網行業的學員

理論與實踐相結合，非常有效，而且互動也多，很有趣，使我們受益很多。

-----來自醫藥行業的學員

老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的工作效率與管理能力。

-----來自零售行業的學員

不但教了我們知識，更重要的是教了我們一些有用的方法。

-----來自服裝行業的學員

用生動的語言進行深入淺出的案例剖析、讓問題變得通俗易懂，容易接受。

-----來自金融行業的學員

課程生動有趣，形式多樣，做到了寓教于樂，我們都愛聽。

-----來自地產行業的學員

實戰性比較強，貼近實際工作，互動參與較多，能調動大家的熱情，非常不錯。

-----來自能源行業的學員

把高深的道理講得簡單、通俗、易懂，老師風趣幽默，我們都非常喜歡。

-----來自服務行業的學員

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