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前言

第一部分 2021 年宏觀經濟對建筑業(yè)的影響分析

一、建筑業(yè)發(fā)展的新機遇

（一）城鎮(zhèn)化建設帶來建筑市場的持續(xù)增長

（二）建筑業(yè)面臨區(qū)域性市場新機遇

（三）基礎設施將是重點投資領域

（四）鄉(xiāng)村振興VS城市更新

二、建筑業(yè)發(fā)展的新特點

（一）傳統(tǒng)基礎設施仍將是重點投資領域

（二）國家積極推動新型基礎設施建設

（三）全過程工程咨詢VS工程總承包

三、建筑業(yè)發(fā)展的新模式

（一）規(guī)范政府與社會資本合作（PPP）模式

（二）逐步推進基礎設施領域REITs模式嘗試

（三）建筑行業(yè)轉型升級的創(chuàng)新”變異”路徑

（四）工程監(jiān)理VS施工監(jiān)理

（五）工程監(jiān)理VS全過程工程咨詢VS項目管理（代建）

【交流互動、體會感悟】

第二部分 2021年上半年建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、2021年上半年建筑業(yè)基本情況

（一）2021年上半年建筑業(yè)增加值情況

（二）2021年上半年建筑安裝工程投資情況

（三）2021年上半年建筑業(yè)總產值情況

（四）2021年上半年建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)、企業(yè)數(shù)量和勞動生產率情況

（五）2021年上半年建筑業(yè)簽訂合同總額、新簽合同額情況

（六）2021年上半年房屋建筑施工面積、竣工面積情況

（七）2021年上半年對外工程承包情況

二、2021年上半年各地區(qū)建筑業(yè)基本情況

（一）2021年上半年建筑業(yè)總產值完成情況

（二）2021年上半年各地區(qū)建筑業(yè)企業(yè)新簽合同額情況

（三）2021年上半年各地區(qū)跨省完成建筑業(yè)總產值情況

（四）2021年上半年從業(yè)人員及其增長情況

（五）2021年上半年勞動生產率及其增長情況

【交流互動、現(xiàn)狀探討】

第三部分“六劃思維”模式下建筑業(yè)重要政策梳理盤點

一、“六劃思維”系列模型在建筑業(yè)領域的應用解析

二、建筑業(yè)重要政策梳理盤點與解讀

【交流互動、政策領悟】

第四部分 項目范圍管理的確定與控制

一、項目范圍確定

二、項目結構分析

三、項目范圍控制

【交流互動、暢談理解】

第五部分 項目管理規(guī)劃與實施

一、項目管理規(guī)劃大綱

二、項目管理實施規(guī)劃

【交流互動、案例解析】

第六部分 項目管理組織

一、項目部組織架構與崗位職責

二、項目經理部

二、項目團隊建設

三、項目經理責任制

（一）項目經理

（二）項目管理目標責任書

（三）項目經理的責、權、利

【交流互動、實例剖析】

第七部分 項目合同管理

一、合同談判與起草

二、項目合同評審

三、項目合同實施計劃

四、項目合同實施控制

五、項目合同終止和評價

六、“五保一靠一直營”合同分析與探討

六、項目合同風險防范與注意事項

【交流互動、案例分析】

第八部分 項目采購管理

一、項目采購計劃

二、項目采購控制

【交流互動、案例分析】

第九部分 項目進度管理

一、項目進度計劃編制

二、項目進度計劃實施

三、 項目進度計劃的檢查與調整

【交流互動、案例分析】

第十部分 項目質量管理

一、項目質量策劃

二、項目質量控制與處置

三、項目質量改進

四、工程質量問題分析與處理

五、工程質量驗收

【交流互動、案例分析】

第十一部分 項目職業(yè)健康安全管理

一、項目職業(yè)健康安全技術措施計劃

二、項目職業(yè)健康安全技術措施計劃的實施

三、項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理

四、項目消防保安

【交流互動、案例分析】

第十二部分 項目環(huán)境管理

一、項目文明施工

二、項目現(xiàn)場管理

【交流互動、案例分析】

第十三部分 項目成本管理

一、成本的構成與主要形式

二、項目成本預測與計劃

二、項目成本控制與責任

三、項目成本分析與核算

四、項目成本分析與考核

五、成本控制方圓之道揭秘

【交流互動、案例分析】

第十四部分 項目資源管理

一、項目資源管理計劃

二、項目資源管理控制

三、項目資源管理考核

【交流互動、案例分析】

第十五部分 項目信息管理

一、項目信息管理計劃與實施

二、項目信息安全

【交流互動、案例分析】

第十六部分 項目風險管理

一、項目風險識別

二、項目風險評估

三、項目風險響應

四、項目風險控制

【交流互動、案例分析】

第十七部分 項目溝通管理

一、項目溝通程序和內容

二、項目溝通計劃

三、項目溝通依據(jù)與方式

四、項目溝通障礙與沖突管理

五、項目糾紛處理

【交流互動、案例分析】

第十八部分 項目收尾管理

一、項目竣工收尾

二、項目竣工驗收

三、項目竣工結算

三、項目竣工決算

四、項目回訪保修

五、項目管理考核評價

【交流互動、案例分析】

結語

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設工程造價協(xié)會會員，河北省建設工程2008定額審定專家組成員，中國經濟體制改革研究會產業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術專家委員會專家委員,中國房地產產業(yè)協(xié)會房地產市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉(xiāng)建設促進會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現(xiàn)代集團研究院高級研究員。曾分別被國內多家大型專業(yè)培訓機構聘請授課；筑龍網特約講師，建設工程教育網特聘講師，北京中關村學院特聘老師。

《建設工程造價實操快速入門系列叢書（6本）》（同濟大學出版社出版）主編；《房地產開發(fā)建設與控制管理》（青海省房地產業(yè)刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項目操作實務系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項目操作實務系列叢書（以省級區(qū)域為單位編寫）》主編；《PPP模式項目案例系列叢書》主編；《PPP模式項目發(fā)展報告系列叢書》主編。在建設工程項目管理、招標投標、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓咨詢、投融資、成本控制、風險防范、全生命周期管理等領域有著豐富的實戰(zhàn)經驗和教學經驗；2003年提出工程建設領域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘》

《建設工程項目(合同)管理風險防范與糾紛處理》

《PPP項目全過程各階段成本控制管理》

《建設工程項目全過程關鍵控制點解析與成本痛點難點破解實務》

《房地產成本管理四大工具應用與風險防范》

《EPC工程項目管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目總承包管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目合同管理與案例解析》

《項目經理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設工程項目招投評標操作實務風險防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項目操作實務與風險防范》

《結算清欠風險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項目各階段操作實務與風險防范》

《建筑施工企業(yè)項目經理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業(yè)政策趨勢研判與前景預測及轉型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領域的挑戰(zhàn)和機會暨項目落地實務操作培訓》

【服務過的部分客戶】：

上海建工、河南國基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達集團、盛達房地產、甘肅工程咨詢協(xié)會、山西建工、山西建發(fā)、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟大學出版社、中國建材工業(yè)出版社、榮盛發(fā)展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設局、蘇州園林基業(yè)、長子環(huán)衛(wèi)中心、中建深圳裝飾、安陽建設局、赤峰財政局、邯鄲金融辦、平涼財政局、靜寧建設局、靜寧水務局、三月雨、中關村學院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學院、唐山師范學院、唐山建工中專、北京大學、清華大學、正和恒基、金塔房地產、恒大地產、中國農業(yè)科學院、金地集團、中冶二冶、遠洋地產、華夏幸福、大華咨詢、同濟教育、環(huán)球教育、一磚一瓦、國外農業(yè)聯(lián)盟、中國混凝土與水泥制品協(xié)會、筑龍網、邢臺路橋、興安得力、廣聯(lián)達、永進科技、同望科技、魯班軟件、天域生態(tài)、豪門園林、時代園林、唐山路北房產、建設工程教育網、江西財政廳、河南財政廳、住房建設部定額司、中國建設工程造價管理協(xié)會、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區(qū)管委會、臨漳軍人事務管理局、蘭州市政協(xié)、蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會、甘肅省工程咨詢協(xié)會、定邊恒鮮農業(yè)

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