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課程背景

業主是工程建設項目的投資人，也是項目產品的所有者和使用者，如何使已決策的項目按既定目標如期完工，確保投資安全，發揮投資效益，業主方對項目的態度和管理能力都起著決定作用。目前國內業主方工程建設項目管理呈現以下特點：

1、工程項目具有臨時性特點，工程較少的子公司項目管理多為職能型組織機構或矩陣型組織機構，管理人員的專業技術知識優于項目管理知識，由于沒有在項目管理領域長期發展的職業前景，其在項目管理知識體系的提高方面積極性不高或沒有機會得到提高，直接影響其項目管理的過程及結果。

2、由于工程項目的參與方很多，而且涉及到很多政府溝通與審批工作，即使工程較多、配備相當工程項目管理力量的公司，管理人員也往往是疲于協調溝通，在考慮如何對項目進行系統化管理，有效控制方面顯得力不從心。

3、隨著近年來工程建設項目規模的擴大，以及信息化工作的推進，之前傳統的、小型化項目管理模式、方法越來越不適應當前業主方項目管理發展的需要。近年業主方工程建設項目管理的實際情況也表明，工程建設項目相關方管理水平參差不齊，項目實施過程中低標準、老毛病、壞習慣、粗放型等低級錯誤屢禁不止，同樣錯誤在同一項目中反復出現，項目管理人員缺乏高標準、嚴要求、精細化管理的意識。

正是由于上述業主方工程建設項目管理方面的問題，很多業主方迫切需要對業主方項目經理及其工程建設相關人員進行系統化、規范化、整體性的培訓，以提高業主方工程建設管理水平。該課程由擁有多年項目管理實戰經驗與項目管理企業咨詢與培訓經驗的業界權威講師來擔綱，將傾情與學員分享在業主方工程建設項目管理實踐方面的豐富經驗。

課程對象:

工程建設業主方項目經理、項目團隊成員、項目工程師、設計經理、項目負責人、采購經理、施工經理、開車經理、項目集經理、職能經理、財務經理、合同經理、專業工程師以及其他直接或者間接參與業主方工程建設項目管理工作的人士

課程目標：

通過參加培訓，你將理解并掌握：

?了解項目管理體系精髓，樹立項目管理的科學理念，清晰項目管理語言平臺；

?深入了解業主方工程建設項目運作的特點與特色，以及全面了解工程建設管理的整個過程；

?通過項目案例來講解業主方工程建設項目管理的最佳實踐；

?明確項目涉及工程建設各部門的經理在項目中的角色與職責；

?提高工程建設項目前期、中期、后期的計劃能力和控制的能力；

?規范的業主方工程建設項目管理方法與技巧及如何應用在自己的工作中。

課程大綱：

第1天

業主方工程建設項目管理概述

項目及項目管理的概念

工程建設項目面臨的挑戰

工程建設項目管理的必要性

工程建設項目管理模式

?E+P+C

?CM

?EPC及EPCM

?PMC

?BT&BOT

工程建設項目成功與失敗的要素

項目團隊建設、角色與責任與組織結構

項目經理的委派及授權

項目經理的ASK能力模型

何謂項目團隊？

項目團隊生命期及各階段特征

項目經理的權力基礎及改善途徑

如何得到團隊成員的承諾

團隊游戲：ABCDE項目

分組討論：項目團隊的角色與責任

項目管理組織結構形式

分組討論：各種組織結構形式的優缺點與溝通協調

工程建設項目管理流程簡介

工程項目管理的五個過程組-IPECC

各過程的工作重點

工程建設項目生命期模型

項目生命期各階段工作重點

第2天

工程建設項目計劃編制工具與技巧

項目計劃編制的流程

何謂項目范圍管理？

編制工作分解結構

工作分解結構對于項目溝通的作用

分組練習：編制各組案例項目的工作分解結構

項目進度管理的意義

工程項目時間管理的流程

為什么要定義活動？

怎樣排序活動順序

如何估算活動資源

估算活動持續時間的方法

常用的項目進度計劃的形式

工程項目成本管理要點

工程建設成本構成及特點

工程項目成本管理流程

成本類別

成本估算的方法

項目預算的編制及其審核

第3天

工程建設項目業主方設計管理

工程建設設計管理的要點

設計階段的劃分及業主管理要點

設計與采購、施工的一體化

設計深化與協調管理

設計變更的管理

工程建設項目業主方風險管理

何謂項目風險？

項目風險的特性

項目風險管理的流程

工程項目生命期階段與風險管理

項目干系人對風險的態度－效用函數

工程建設項目風險的來源

識別風險的工具和技術

風險分解結構RBS的作用

風險登記冊模板介紹

實施定性風險分析的工具與技術

實施定量風險分析的意義和手段

規劃風險應對：

如何監控風險

工程建設項目業主方采購與招投標合同管理

工程建設項目采購方式及流程

集中與分散采購方式的優缺點

合同工作說明書CSOW的內容及意義

合同類型的選擇及其風險評估

采購文件的類型及內容

選擇賣方、合同談判與合同管理

招標方式與項目招標流程

招標文件的編制

資格預審、投標保函/保證金

標前會議

開標與評標、決標與廢標

合同類型與履約要點

變更及合同價管理

分包商管理要點

工程建設項目業主方施工管理

項目施工管理要點

施工部組織結構與職責

施工的進度、成本與質量控制

項目施工HSE管理

項目施工現場管理

項目試運行管理

項目驗收與質量保證期

課程總結與分享

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學，工程學士

2005年-悉尼大學項目管理碩士學位

相關資質：

2000年-國家注冊監理工程師（證書號0000393）

2001年-高級工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書號35779)

《項目管理國家標準》編寫組成員

全國項目管理標準化技術委員會成熟度評估分技術委員會委員

工業與信息化部計算機系統集成項目經理認證特聘培訓講師

微軟（中國）有限公司企業項目管理解決方案顧問

北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問

著作和譯著：

《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業出版社

《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業出版社

《項目管理口袋書》主編

《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審，中國建筑工業出版社

主講課程：

《企業項目管理核心精要》

《項目管理最佳實踐案例課程》

《項目管理規劃實戰訓練營》

《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》

《大型活動與公司活動項目管理》

《項目管理工具箱與模板》

《房地產投資與開發項目管理實踐》

《項目招投標與合同管理》

《PMP認證考前培訓與模擬考試》

《項目管理領導力與團隊建設和績效管理》

《從技術骨干到項目經理》

《新產品研發項目管理》

工作經歷：

?曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗。先后擔任多個項目的項目工程師、項目副經理和項目經理，全面參與項目的招投標、技術及商務談判、項目計劃制定及實施、現場管理以及與有關各方的溝通協調工作。

?曾任職于現代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業講師

?曾任北京時代博睿科技發展有限公司首席顧問

服務客戶（部分）：

大型央企及上市公司：中國北方工業公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團有限公司、京泰實業(集團)有限公司、廣州發展集團有限公司、中國神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國）投資有限公司、渤海石油實業有限公司、中化藍天集團有限公司、北京燃氣集團有限公司、南方電網綜合能源有限公司、盾安控股集團有限公司、中國東方航空集團公司、中國黃金集團公司、上海外高橋造船有限公司、內蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國)有限公司、江蘇吳中實業股份有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸福基業投資開發股份有限公司、上海華誼（集團）公司、中海油能源發展有限公司石化分公司、神華寧煤集團煤制油項目建設指揮部、中國化工集團、中糧集團有限公司糧谷公司、中國石油天然氣勘探開發公司、神華集團有限責任公司、上海化學工業區發展有限公司復地(集團)股份有限公司、重慶同創置業(集團)有限公司、

房地產開發：北京通潤房地產開發有限公司、重慶建工集團房地產公司、重慶喜地山置業股份有限公司、南寧裕豐房地產開發有限公司、濟南茗筑世家置業有限公司、星河集團常州協通房地產開發有限公司、中新天津生態城投資開發有限公司、上海金橋（集團）有限公司、中國金茂（集團）有限公司華潤置地(北京)股份有限公司、上海城開(集團)有限公司、南京市民用建筑設計研究院有限責任公司、重慶帝景摩爾房地產開發有限公司、上海紹盛房地產開發有限公司、蘇州圓融發展集團有限公司、北京思源興業房地產經紀有限公司、上海華誼集團房地產有限公司、萬通集團龍山學校、凱德商用產業有限公司

工程公司：國家環保總局外經辦、農業部對外經濟合作中心、中國農業與工程機械進出口公司、中國海誠工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢公司、中國技術進出口總公司、中國成套設備進出口(集團)總公司、中國機械設備進出口總公司、中國通用技術(集團)控股有限責任公司、廈門路橋建設投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國)有限公司天津分公司、浙江大有實業股份有限公司、山東聯友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業部、四川紅華建安工程有限公司、中國電子工程第四建設有限公司、葛洲壩集團第五工程有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設第二工程公司、山西省四建集團有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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