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課程背景

隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，大多都已真正意識(shí)到研發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并且也建立起自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，甚至也引進(jìn)了不少咨詢和培訓(xùn)。但企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更強(qiáng)調(diào)誰(shuí)先一步，同時(shí)隨著企業(yè)的研發(fā)管理能力逐步提升和競(jìng)爭(zhēng)的加劇。越來(lái)也多的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到僅僅建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)、或者僅僅是研發(fā)流程的建設(shè)、或研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)等，已經(jīng)越來(lái)越難以指導(dǎo)和解決研發(fā)管理中遇到的問(wèn)題和瓶頸，也難以帶領(lǐng)研發(fā)管理水平的提升。因此，越來(lái)越多的企業(yè)迫切需要有更系統(tǒng)全面的研發(fā)管理思想來(lái)指導(dǎo)研發(fā)實(shí)際運(yùn)作！

我們結(jié)合近20年的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是中高層管理經(jīng)驗(yàn)，以及通過(guò)咨詢和培訓(xùn)接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，歸納整理并深入研究，形成了《研發(fā)管理模式及團(tuán)隊(duì)管理》課程，對(duì)當(dāng)前企業(yè)研發(fā)管理有基于實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)意義。

課程特色

累積講師近20年國(guó)內(nèi)知名企業(yè)、上市公司研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理培訓(xùn)/咨詢的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套行之有效得到實(shí)際驗(yàn)證的研發(fā)管理模式和團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)戰(zhàn)方法，具有非常強(qiáng)的實(shí)用性。

本課程結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞研發(fā)型企業(yè)的研發(fā)模型管理和研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)案例講解和實(shí)例分析，講述研發(fā)管理模式和研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員解決研發(fā)實(shí)際管理中常見(jiàn)的主要問(wèn)題及困惑。

參加對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、研發(fā)職能部門(mén)主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、QA等。

課程介紹

一、研發(fā)管理模式和體系建設(shè)

?研發(fā)管理模式概念

?企業(yè)發(fā)展階段對(duì)研發(fā)管理的要求

?國(guó)內(nèi)企業(yè)的最大的幸與不幸

?管理的難點(diǎn)

?研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)（研發(fā)管理模式和體系建設(shè)的重要性）

?研發(fā)體系框架介紹

?研發(fā)體系典型組織架構(gòu)

二、研發(fā)流程體系建設(shè)

1、流程體系框架和流程化的重要性

2、IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹

?IPD的指導(dǎo)思想和框架

?概念階段要點(diǎn)

?計(jì)劃階段要點(diǎn)

?開(kāi)發(fā)階段要點(diǎn)

?驗(yàn)證階段要點(diǎn)

?發(fā)布階段要點(diǎn)

?生命周期管理階段要點(diǎn)

?IPD的組織形式

3、市場(chǎng)管理流程MM

?市場(chǎng)需求采集

?市場(chǎng)需求分析

?產(chǎn)品規(guī)劃

?市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證

4、流程的監(jiān)控和審計(jì)

?流程意識(shí)

?質(zhì)量來(lái)源與細(xì)節(jié)

?規(guī)劃效果追溯

?QA監(jiān)控

?回溯與流程審計(jì)

三、產(chǎn)品規(guī)劃&創(chuàng)新管理

?市場(chǎng)需求管理

?平臺(tái)管理

?產(chǎn)品線規(guī)劃

?預(yù)研管理

四、產(chǎn)品線管理

?矩陣式管理架構(gòu)

?對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)

?流程控制

五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定和控制

?WBS分解方法

?活動(dòng)工作量估算

?項(xiàng)目計(jì)劃分層

?變更管理

?盈虧平衡分析與敏感性分析

?項(xiàng)目的取舍

六、質(zhì)量管理

?質(zhì)量計(jì)劃

?階段決策評(píng)審

?技術(shù)評(píng)審

?流程控制

?在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

?風(fēng)險(xiǎn)量化

?制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

?風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

八、資源部門(mén)建設(shè)

?資源部門(mén)的職責(zé)定位

?資源部門(mén)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的支持

?資源部門(mén)在預(yù)研體系中的角色

九、知識(shí)庫(kù)建設(shè)

?知識(shí)庫(kù)建設(shè)的難點(diǎn)

?知識(shí)庫(kù)建設(shè)計(jì)劃管理

?知識(shí)庫(kù)的質(zhì)量評(píng)估

?知識(shí)庫(kù)建設(shè)的激勵(lì)

?知識(shí)庫(kù)的更新

十、人力資源建設(shè)

?資源池建設(shè)(產(chǎn)品經(jīng)理、規(guī)劃專家、技術(shù)專家、PQA的培養(yǎng))

?KPI&任職資格

?培訓(xùn)管理

?項(xiàng)目管理培訓(xùn)

?產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

?市場(chǎng)需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃

?IPD意識(shí)和流程培訓(xùn)

?研發(fā)體系管理培訓(xùn)

?績(jī)效考核指標(biāo)體系

?激勵(lì)體系建設(shè)

?研發(fā)氛圍建設(shè)

十一、持續(xù)改進(jìn)

?堅(jiān)持的重要性

?指標(biāo)度量體系

?流程審計(jì)

喬老師

?中山大學(xué)，理學(xué)碩士

?電子科技大學(xué)，工學(xué)學(xué)士

?戰(zhàn)略與市場(chǎng)管理專家

?流程與組織一體化解決方案專家

?研發(fā)管理專家

?項(xiàng)目管理專家

?長(zhǎng)期主管研發(fā)，在大中小不同類型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷，曾任上市公司副總

職業(yè)經(jīng)歷：

?華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬(wàn)人，銷(xiāo)售規(guī)模27億->317億(->2390億)

?宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監(jiān)；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發(fā)500->3000人

?英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)，下屬：500（研發(fā)部分），10多億

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)

?經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過(guò)程，對(duì)成長(zhǎng)期的公司的各種問(wèn)題有親身的體驗(yàn)；

?集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

?近二十年研發(fā)及管理經(jīng)歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔(dān)任上市公司高管(公司副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總監(jiān))多年；對(duì)產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產(chǎn)品一線開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理、Marketing/規(guī)劃管理、預(yù)研管理、資源部門(mén)管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績(jī)效管理。

?在多個(gè)上市公司推動(dòng)IPD流程建設(shè)和落地，深刻了解和把握流程建設(shè)中存在各種問(wèn)題和阻力，深刻理解在相對(duì)不規(guī)范、基礎(chǔ)薄弱的研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理提升所需要關(guān)注的問(wèn)題，全面把握研發(fā)體系組織建設(shè)(市場(chǎng)需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品預(yù)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、資源部門(mén)建設(shè)、部門(mén)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、專家隊(duì)伍建設(shè))的平衡。對(duì)研發(fā)管理、運(yùn)營(yíng)管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著豐富的運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

?曾親自領(lǐng)導(dǎo)、主導(dǎo)多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車(chē)時(shí)代、特變電工的研發(fā)流程、內(nèi)控體系建設(shè)、變革項(xiàng)目；

主講課程

?主講多門(mén)研發(fā)管理和變革管理課程：《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》、《研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)成本管理》、《研發(fā)管理模式及團(tuán)隊(duì)管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》

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