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【課程背景】

隨著敏捷軟件研發(fā)過程的引入，敏捷測試也開始成為研發(fā)團(tuán)隊的重點關(guān)注對象。在行業(yè)內(nèi)，有些企業(yè)正在做敏捷測試的嘗試，有些也取得了不錯的效果。近年來，在軟件開發(fā)方式改進(jìn)過程中，由于傳統(tǒng)的瀑布模式注重文檔與流程，輕視溝通與協(xié)作，不夠靈活而逐漸被淘汰，取而代之的是迭代開發(fā)方式。其中，敏捷開發(fā)方法以快捷、輕便的思維方式有效解決了傳統(tǒng)軟件開發(fā)中的諸多弊端，越來越贏得大家的青睞。于此同時，敏捷模式下對測試工作也提出了巨大的挑戰(zhàn).。敏捷開發(fā)注重的是溝通協(xié)作，快速交付可用的軟件，弱化流程與文檔，主張擁抱變化而不是凍結(jié)需求。因此，如何從傳統(tǒng)的測試模式快速變革為敏捷測試成為測試人員的首要任務(wù)。

【課程收益】

1.了解常見的測試問題并理解病因；

2.理解敏捷開發(fā)、敏捷測試及兩者關(guān)系；

3.學(xué)習(xí)一些“讓測試敏捷起來”的技巧。

【課程對象】

測試負(fù)責(zé)人，測試工程師； 需求負(fù)責(zé)人； 項目經(jīng)理； 程序員； 對敏捷開發(fā)或敏捷測試感興趣的人士

【課程大綱】

第一章：敏捷Scrum基礎(chǔ)

1.敏捷測試沙盤—多米諾沙盤

2.Scrum框架簡單回顧 Scrum- 3355

3.避免偽敏捷 - TED

第二章：敏捷測試基礎(chǔ)

1.什么是敏捷測試？跟傳統(tǒng)測試的區(qū)別是什么？

2.敏捷測試轉(zhuǎn)型

3.敏捷測試人員的角色與職責(zé)

4.敏捷測試流程 – In sprint and Cross sprint

5.敏捷測試原則與價值觀

第三章：敏捷測試4象限

1.支持團(tuán)隊的面向技術(shù)測試

2.支持團(tuán)隊的面向業(yè)務(wù)測試

3.評價產(chǎn)品的面向業(yè)務(wù)測試

4.評價產(chǎn)品的面向技術(shù)測試

5.UT/AT/UAT/FT/IT/SOAK Testing/探索性測試/Performance Test/Load Test/Stress Testing/xxxLity Testing

第四章：測試人員如何更早的參與敏捷需求管理

1.用戶角色建模Persona

2.用戶故事

3.5C與驗收標(biāo)準(zhǔn)(AC), DOD 與DOR

4.INVEST準(zhǔn)則

5.相對估算與計劃紙牌

6.團(tuán)隊速度與發(fā)布規(guī)劃

7.用戶故事地圖(User Story Mapping)

8.最小可行產(chǎn)品MVP與迭代規(guī)劃落地

第五章：測試人員在敏捷迭代中的工作

1.輕量的測試計劃與測試策略

1)回歸測試策略

2)自動化測試策略

2.TDD, BDD 與ATDD

3.測試缺陷處理

4.敏捷測試過程的度量標(biāo)準(zhǔn)

第六章：敏捷測試案例分享與實踐

1.敏捷迭代中的測試工作

2.端對端手機(jī)自拍桿產(chǎn)品敏捷開發(fā)測試案例分享與實踐

第七章：敏捷測試落地

1.圓桌論壇，討論敏捷測試落地計劃與行動方案

林老師

?講師背景：

?全球最大的上市咨詢公司，世界500強(qiáng)公司埃森哲管理內(nèi)訓(xùn)師

?IBM, 惠普，花旗銀行，埃森哲高級項目經(jīng)理，敏捷管理教練

?埃森哲大連敏捷社區(qū)負(fù)責(zé)人

?國際Scrum聯(lián)盟認(rèn)證敏捷項目管理專家

?國際SAFe 認(rèn)證大規(guī)模敏捷框架組織認(rèn)證項目管理專家

?埃森哲認(rèn)證敏捷管理專家

?微軟認(rèn)證商業(yè)智能和數(shù)據(jù)管理專家

?職業(yè)履歷

具有16年項目咨詢及企業(yè)項目管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任資深項目經(jīng)理及敏捷咨詢顧問。在職期間，參與并主導(dǎo)超20個大中型項目的建設(shè)，咨詢和管理工作。幫助并指導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)項目敏捷轉(zhuǎn)型，架構(gòu)搭建和團(tuán)隊文化養(yǎng)成。在項目管理理論，方法，工具和實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗。作為埃森哲大中華區(qū)人力資源商業(yè)智能團(tuán)隊主管，參與了多個人工智能，商業(yè)智能項目的管理，為埃森哲的戰(zhàn)略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國團(tuán)隊管理經(jīng)驗，曾作為項目主管，帶領(lǐng)跨美國，英國，愛爾蘭，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律賓等將近十個國家得跨國團(tuán)隊，成功交付了集人力資源，財務(wù)，法務(wù)，醫(yī)藥等業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及大數(shù)據(jù)，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)，區(qū)塊鏈，商業(yè)智能等技術(shù)領(lǐng)域得多個復(fù)雜項目。

?主講課程：

第一大類：敏捷項目管理與實踐

1. 敏捷進(jìn)階沙盤工作坊-《樓蘭密藏》

2.《產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計思維與敏捷開發(fā)》

3.《敏捷項目管理Scrum》

4.《敏捷軟件測試》

5《行為驅(qū)動開發(fā)—BDD》

第二大類：職業(yè)規(guī)劃與思維技巧

1.《高效能人士的七個習(xí)慣》

2.《結(jié)構(gòu)思考力》

3.《六頂思考帽與六雙行動鞋》

4. 《九型人格_團(tuán)隊合作與自我認(rèn)知》

6. 《設(shè)計思維與產(chǎn)品創(chuàng)新》

5. 《系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維》

?培訓(xùn)風(fēng)格

?課程落地：善于將管理理論與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，將理論工具化，使得學(xué)員可以在實踐中將理論學(xué)以致用，將課堂的學(xué)習(xí)成果落地結(jié)果.

?學(xué)員不困：培訓(xùn)方面知識體系豐富，風(fēng)趣幽默，善于使用案例，練習(xí)等教練引導(dǎo)技術(shù)完成與學(xué)員之間的互動，在引導(dǎo)學(xué)員積極主動參與的前提下達(dá)成課程交付。

?強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)：有豐富的工作坊引導(dǎo)經(jīng)驗，善于將管理中的問題抽象出來，并以沙盤游戲或工作坊的形式重現(xiàn)，引發(fā)學(xué)員的思考，巧妙得將枯燥得講授轉(zhuǎn)化為學(xué)員得自我反思，加深學(xué)員對課程得理解。

?服務(wù)客戶

埃森哲信息技術(shù)有限公司、戴爾、IBM、惠普，沈陽寶馬，大北歐通訊設(shè)備有限公司，新程軟件有限公司，大連市工會，思佰益必智信息技術(shù)有限公司，賦啟青年發(fā)展中心，TIR國際公路運輸組織，統(tǒng)一企業(yè)、光明乳業(yè)、河南山盟、山東華廈銀行、同昆數(shù)碼、佳通輪胎、摩托羅拉、諾基亞、國美、永樂、蘇寧、迪信通、浙江話機(jī)世界、翔傲科技、中國移動（安徽/四川/云南）、中國聯(lián)通（中國聯(lián)通學(xué)院）、中國電信（北京/青海）國家電網(wǎng)（河北/江西/陜西）、南瑞集團(tuán)、安康水力發(fā)電廠、晶科電力、花旗銀行、交通銀行、中信銀行、南洋商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行（湖北/江西）中建五局、宏圖地產(chǎn)、眾森地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、匯仁地產(chǎn)、楊子江海陵藥業(yè)、天士力醫(yī)藥、貝登醫(yī)療、匯仁醫(yī)藥集團(tuán)、青峰醫(yī)藥集團(tuán)、延鋒江森座椅、江鈴汽車股份、南昌地鐵集團(tuán)、博能汽車、昌河汽車集團(tuán)、北京新泉志和、巴德富集團(tuán)、艾萊依集團(tuán)、廣州金鵬集團(tuán)、中材集團(tuán)、晶科能源、榮德新能源、光明乳業(yè)集團(tuán)、平安保險、中國人保財險、首創(chuàng)金服、首都國際機(jī)場、中煙集團(tuán)、無錫大東方百貨

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