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【課程背景】

愛學(xué)習(xí)的組織會長大，會學(xué)習(xí)的組織能卓越。但是在許多單位中，培訓(xùn)管理工作卻處于一種比較尷尬的境地：或是培訓(xùn)管理工作受領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，或是用人部門對培訓(xùn)活動(dòng)支持不足，或是員工對培訓(xùn)內(nèi)容缺乏興趣……這是為什么呢？

經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：在培訓(xùn)管理工作的源頭就出了問題——培訓(xùn)設(shè)計(jì)未能高效響應(yīng)組織的生存與發(fā)展需求、培訓(xùn)內(nèi)容不夠系統(tǒng)，培訓(xùn)需求不夠精準(zhǔn)，培訓(xùn)重點(diǎn)不夠突出……

成功是策劃出來的，做任何事都必須以終為始，要事優(yōu)先。當(dāng)然，培訓(xùn)也應(yīng)如此。那么如何才能編制出一份“吸引眼球、落地性強(qiáng)、效果可期”的企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，相信這是許多單位、眾多培訓(xùn)管理工作者都非常關(guān)心的話題，也是本門課程要解決的問題。

【課程收益】

?幫助學(xué)員掌握高效編制年度培訓(xùn)工作計(jì)劃的思路、方法與工具。

?幫助學(xué)員識別、把握年度培訓(xùn)計(jì)劃編制工作的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，化解問題，取得突破。

【課程形式】

課堂講授、案例分析、分組研討等

【適用學(xué)員】

?人力資源部、培訓(xùn)中心、黨群工作部、工會、團(tuán)委、企業(yè)大學(xué)等培訓(xùn)方面的管理人員與專業(yè)人士

?各級管理人員

【課程提綱】

互動(dòng)：您是如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃的？

一、年度培訓(xùn)計(jì)劃編制工作的誤區(qū)

（一）與組織長期發(fā)展目標(biāo)掛鉤不緊密。

（二）未能響應(yīng)年度主題、領(lǐng)導(dǎo)講話精神與突發(fā)事件的需求。

（三）缺乏對培訓(xùn)內(nèi)容的長期規(guī)劃。

（四）缺乏對培訓(xùn)形式的統(tǒng)一規(guī)劃。

（五）未將在崗培訓(xùn)等不產(chǎn)生費(fèi)用的培訓(xùn)內(nèi)容納入年度培訓(xùn)計(jì)劃。

（六）年度培訓(xùn)重點(diǎn)不夠明確。

（七）忽略上年度培訓(xùn)管理工作中的不足。

（八）未注重培訓(xùn)體系自身建設(shè)的年度性成長與改善。

二、編制年度培訓(xùn)計(jì)劃的五個(gè)步驟

Step1. 構(gòu)建組織的學(xué)習(xí)地圖。

Step2. 明確、匯整培訓(xùn)需求。

Step3. 規(guī)劃培訓(xùn)形式與培訓(xùn)資源。

Step4. 編制培訓(xùn)預(yù)算報(bào)告。

Step5. 年度培訓(xùn)計(jì)劃的有效呈現(xiàn)。

三、成功編制《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的要訣

（一）關(guān)注年度內(nèi)組織層面的培訓(xùn)需求。

（二）關(guān)注年度內(nèi)培訓(xùn)效果落地的問題。

（三）落實(shí)方法，推動(dòng)“培訓(xùn)管理”向“績效顧問”轉(zhuǎn)化。

（四）完善體系，推動(dòng)“培訓(xùn)管理”向“知識管理”邁進(jìn)。

（五）將年度培訓(xùn)計(jì)劃編制工作化解至日常。

（六）《年度培訓(xùn)計(jì)劃》呈現(xiàn)的要點(diǎn)

李老師

資質(zhì)

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師

碩士研究生

中國人力資源開發(fā)研究會會員

美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）

網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評選“中國百強(qiáng)講師”

數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問

背景介紹

?二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長制藥）、500強(qiáng)外企（正大集團(tuán)）管理工作經(jīng)驗(yàn)

?數(shù)載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓(xùn)、管理顧問與咨詢經(jīng)驗(yàn)

共贏模式與領(lǐng)域

共贏模式：總裁班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理顧問、微咨詢

共贏主題Ⅰ：績效管理

01《盯住績效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升》

02《盯住績效做管理（直線經(jīng)理版）——員工績效管理“四部曲”》

03《手把手幫你做考核（直線經(jīng)理版）——員工績效目標(biāo)設(shè)定與考核面談實(shí)操訓(xùn)練》

04《讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營》

共贏主題Ⅱ：人力資源管理

05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營》

06《盯住績效做培訓(xùn)——基于效果落地的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)變與方法技能改善》

07《盯住績效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

08《基于培訓(xùn)效果的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)換》

09《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》

10《績效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營》

共贏主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）

08《干部強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》

09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》

10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》

11《盯住績效建團(tuán)隊(duì)——管理者實(shí)施高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“五件寶”》

12《領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理——讓管理更勝一籌》

風(fēng)格

?培訓(xùn)不是圖熱鬧，效果才是硬道理——實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，接地氣，出干貨。

?引發(fā)學(xué)員深度思考，又不失現(xiàn)場互動(dòng)與課堂氛圍營造。

合作機(jī)構(gòu)與學(xué)員企業(yè)

總裁班：北京大學(xué)、清華大學(xué)

卓越經(jīng)理人（執(zhí)行經(jīng)理）班：清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、青島大學(xué)……

公開課：亞太經(jīng)合組織（APEC）、中關(guān)村、國家民用航天基地、國家軟件產(chǎn)業(yè)基地、中國醫(yī)藥高級經(jīng)理人論壇、專題公開課（全國多地）……

學(xué)員來自：中核工業(yè)、浙江萬向、成飛、愛默生、大唐電信、悅達(dá)起亞、五糧液集團(tuán)、茅臺學(xué)院、長安汽車、重慶嘉陵、山東萊鋼、建設(shè)摩托、昆侖工業(yè)、湖北華中光電、步長制藥、力邦制藥、葵花藥業(yè)、華潤山東醫(yī)藥、湖北華中藥業(yè)、塔里木油田、遼河油田、上海燃?xì)狻㈥兠杭瘓F(tuán)、秦山核電、海南核電、東方航空、蕭山機(jī)場、南京水務(wù)、杭州公共交通、龍發(fā)裝飾、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、齊商銀行、華夏銀行、齊魯證券……

內(nèi)訓(xùn)：中國南方工業(yè)集團(tuán)公司、中航工業(yè)千山電子、青海油田、大唐電力、頂益（康師傅）、東方集團(tuán)、江蘇港利集團(tuán)、上海格蒂電器、瑞吉通訊、鄭州高新區(qū)、中郵保險(xiǎn)、中意人壽、齊商銀行、香港富隆、漣漪物流、國家民用航空基地……

顧問&微咨詢：

中航工業(yè)富士達(dá)射頻：《人力資源體系建設(shè)》

湖北艾柯爾橡膠防腐：《管理者高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

香港雅琪吹塑集團(tuán)：《管理培訓(xùn)構(gòu)建與完善》+《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》

西格瑪建設(shè)集團(tuán)：《薪酬概念重塑與薪酬體系在造》

金地集團(tuán)：《基于落地效果的培訓(xùn)體系建設(shè)》

東風(fēng)機(jī)電：《員工績效管理體系》

睿控創(chuàng)合電子：《績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

綠迪投資控股：《如何進(jìn)行培訓(xùn)體系建設(shè)》

廣澤信貸：《薪酬理念重塑與薪酬體系再造》

曲江文商：《培訓(xùn)體系建設(shè)與完善》

國家民用航空基地：《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》

中國電信甘肅萬維

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