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課程背景

財務人員目前越來越多參與公司決策，更深入的與業(yè)務部門互動，更好的推動公司財務變革，如何將財務看似枯燥的數(shù)據(jù)，復雜繁冗的表格和流程，用對方能聽懂的語言，生動簡潔的表達出來，是目前越來越多財務管理人員必須要掌握的技能。

課程目標

1）幫助學員了解基本的呈現(xiàn)技巧，能有邏輯的生動表達

2）幫助學員掌握邏輯性表達和生動性描述，全方位提高效果

3）通過討論和修改，完成一個完成匯報的改版和呈現(xiàn)訓練

學員要求：

儲備干部、新晉管理者、骨干員工

人數(shù)建議：建議24人-32人

授課方式：引導互動+案例研討+角色扮演

課程大綱

第一章：什么是好的呈現(xiàn)

優(yōu)秀呈現(xiàn)的標準

好的呈現(xiàn)帶來的收益

決定呈現(xiàn)品質(zhì)的關鍵要素

現(xiàn)場案例分析

第二章：演講基礎呈現(xiàn)

優(yōu)秀演說家視頻展示

一、演講前的準備工作

1)心理準備

2)外形準備

3)內(nèi)容準備

二、聲音修煉三步法

1）清晰：響亮-流暢

2）節(jié)奏：停頓-起伏

3）情感：語音-語調(diào)

三、肢體語言

1）眼神-微笑

2）手勢的魅力

3）站姿與步移

四、教具使用

1）投影儀、白板架

2）激光筆、話筒

第三章：互動技巧

一、互動的意義，互動的時機與設計

二、互動的維度

1）眼神表情互動

2）手勢身體互動

3）語言內(nèi)容互動

三、互動的原則

1）維護自尊，加強自信

2）從淺入深、以點帶面

三、互動技巧

提問方式：設問、反問、自問、單問、群問

如何問出一個學員愿意并能夠回答的問題

1）預判與假設，預估學員能力

2）問出B類問題

常見互動陷阱

1）你沒聽清楚

2）對方跑題了

3）你估計大家沒聽明白

第四章：邏輯性與生動性

金字塔原理與結(jié)構(gòu)化思維

1）邏輯表達的四大原則：

2）結(jié)論現(xiàn)行、上下對應、分類清晰、排序邏輯

3）縱向結(jié)構(gòu)：自上而下，自下而上

4）橫向結(jié)構(gòu)：推演與歸納

生動表達三項法寶

1）講故事的秘籍

2）巧用比喻說明

3）代入情境描述

課程總結(jié)

周老師

★ 國家心理二級咨詢師 ,心理學碩士

★ 國際催眠師

★ 視覺引導技術教練

★ 4D卓越團隊—國際認證

★ 結(jié)構(gòu)化思維—認證講師

★ 中國人民大學培訓學院特聘講師

經(jīng)歷描述

12年從事企業(yè)中高層管理實踐，是目前國內(nèi)外多家管理咨詢機構(gòu)的簽約講師，在企業(yè)管理、有效傾聽、團隊建設、執(zhí)行力、領導力和TTT等領域具有豐富的培訓與輔導經(jīng)驗；周老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)實際管理問題的分析和解決，講求培訓的實效性和適用性。

工作簡述：

曾就職于北大青鳥（互聯(lián)網(wǎng)公司）、春天百貨、宜信投資（互聯(lián)網(wǎng)金融集團公司）等知名企業(yè)擔任企業(yè)集團培訓總監(jiān)，8年培訓管理及企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗，精通各類通用素質(zhì)，領導力培訓課程，授課數(shù)千場，覆蓋學員上萬人。

工作成果：

★擔任北大青鳥華北區(qū)，東北區(qū)區(qū)域?qū)W術經(jīng)理期間，兩年幫助兩個區(qū)域提升業(yè)績30%，被評為北大青鳥集團10佳學術講師！

★華夏心理行業(yè)事業(yè)部擔任產(chǎn)品經(jīng)理期間，跟隨國內(nèi)心理學大師海藍博士開發(fā)行業(yè)心里產(chǎn)品MHA在多地講授實施，獲得廣泛好評。

★擔任中國巴黎春天百貨集團總部管理培訓經(jīng)理期間，培養(yǎng)輸送店長級別管理者上百名，連續(xù)兩年培訓部門獲得總部最高嘉獎！

★在宜信擔任多個學習項目負責人，并擔任講師培養(yǎng)項目的資深導師，選拔并輔導優(yōu)秀內(nèi)訓師近百名，幫助其開發(fā)課程，萃取案例，授課呈現(xiàn)，微課制作！

★師從巴西視覺引導大師Narayan Silva學習視覺引導技術，培養(yǎng)10幾位企業(yè)內(nèi)部視覺引導老師！

★3年在公司內(nèi)部講授百余場，覆蓋學員數(shù)千名，課程滿意度一直在4.95以上（5分滿分），是宜信培訓管理委員會最資深的講師之一，也是公認的課程開發(fā)專家。

主講課程

《問題分析與解決》 《新員工職業(yè)化》 《五步打造卓越執(zhí)行》 《卓越培訓師五階梯--TTT》

《情緒壓力管理》 《高績效團隊建設》 《角色轉(zhuǎn)換與目標管理》 《職場全方位溝通》

《商務禮儀》、《DISC》、《時間管理》、《非暴力溝通》、《團隊激勵》《思維導圖》《微課制作》

服務客戶（部分）

宜信投資、中國石油、中海油、柳工集團、中國航天科工集團、中國兵器裝備集團、深業(yè)集團、南房地產(chǎn)、蒙東電力、深圳國際、神威藥業(yè)、深圳長城投資、深天健、上海景瑞、招商置業(yè)、魯能地產(chǎn)、寧波加貝商業(yè)集團、東風、長城汽車、南方汽車股份、北方車輛集團、美麗華、以純、羅萊家紡、千百度、中榮國際（化工）、 中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、實達科技、浙大中控、金自天正、友達光電、中航光電、東阿阿膠、澳美制藥、山之內(nèi)制藥、華僑醫(yī)院、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設銀行、 工商銀行、中國銀行蘇州分行、建設銀行上海分行等行業(yè)

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