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課程背景：

企業安全生產不僅是一個法律責任問題，更是一個社會責任問題。企業安全生產不僅涉及到企業的生存與發展，更涉及到企業員工、承包商施工人員和周邊居民的身體健康與人身安全，涉及到對環境的保護以造福子孫后代。

很多企業，特別是高風險生產企業管理層認識到安全生產對于企業的極端重要性，投入了大量的資源以改善安全管理，并取得了明顯的成效。在此過程中，很多管理者也遇到了比較困擾的安全管理問題，比如：是不是所有事故都是可以避免的？作為高風險企業能否實現并維持0事故作業？做好安全管理的關鍵是什么？國際一流企業是如何進行安全管理的？我們的差距在哪里？

做好安全管理主要取決于兩個方面，一個是從安全技術方面來講，是否進行了系統、專業的風險評估，并基于此建立了可將風險控制至最低程度的安全技術標準及有效的管理流程;另一個安全管理的核心問題就是企業的安全文化，換句話來講就是各級管理人員和員工對安全問題的認識與態度，比如管理者能否處理好安全與生產的關系，當安全與生產發生沖突時是否會優先考慮安全，員工是不是真正在乎并能夠自覺遵守公司的安全管理制度。

企業安全文化建設是一個自上而下的過程，其主要途徑是安全領導力建設，也就是如何通過規范各級管理人員的一言一行，規范其管理與決策行為，來影響員工對安全的認識與態度，并進而塑造員工良好的安全理念與行為習慣。國際一流公司無不將安全領導力建設作為其安全工作的核心來推動，并由此建立起了良好的企業安全文化，實現了優良的安全生產業績。

本課程專門為企業一號位設計，其主要目的是使企業一號位認識到安全領導力建設對于安全工作的重要性，并能夠借鑒國際一流企業的良好管理實踐，有計劃地推動本企業的安全領導力和安全文化建設，將本企業的安全生產業績提升到行業的領先水平。

課程收益：

● 能夠理解企業主體安全生產責任；

● 能夠掌握一號位的7大安全生產責任；

● 能夠清楚發生事故需要承擔的法律責任

● 能夠清晰的掌握一號位安全工作主抓的重點內容；

● 能夠掌握展現一號位安全領導力的方法和要求；

● 能夠制定公司領導力建設行動準則，并落地實施。

課程對象：

中高級管理者

課程大綱

第一講：安全生產——是企業和一號位頭等大事

一、安全生產已經上升為政治問題

背景：全國范圍安全事故依然頻發

二、企業安全生產主體責任

討論：什么是主體責任？

——強勢出擊——立法體現

三、解讀-一號位的7大安全生產責任

1. 落實責任

2. 建章制規

3. 教育宣導

4. 保證投入

5. 消除隱患

6. 應急全面

7. 報告事故

四、發生事故可能承擔刑事責任

1. 《刑法》第二章危害公共安全罪（7宗罪）

2. “兩高”司法解釋

五、做不好安全會毀掉一家企業

名人名言：企業管理者談安全

互動：如何看待安全生產是企業的頭等大事這句話？

第二講：企業安全風險防控——一號位安全管理的根基

一、安全管理的兩大目標

目標一：遵法合規

目標二：風險受控

小組互動：請思考安全管理2大核心目標是什么？

二、安全管理重點工作（結合企業的實際生產特點）

1. 危化品操作

2. 受限空間作業

3. 高處作業

4. 動火作業

……

互動：例舉安全管理重點工作有哪些？為什么？

三、遵法合規是安全管理的底線

1. 遵法合規是安全管理的底線

1）最低的限度——規則禁區

2）必要的條件——缺一不可

——守住底線，不能突破底線！

2. 遵從的法律&符合的規范

1）法律——絕頂天條

2）法規——最淵地款

3）適用的強制性標準（GB）——不可逾越

4）部門規章——遵從不逾

5）地方性法規——現管之律

6）企業內部HSE管理要求——家規難犯

3. 遵法合規的落地

1）有效的植入

2）合規管理

四、控制好風險方能預防事故

1. 風險分級管控

1）風險識別

2）管控措施

3）落實到位

2. 風險管控原則

1）盡最大可能性降低風險

2）最低合理可行原則（ALARP)

3. 推進事故雙重預防機制

第1道防線：風險管控

第2道防線：隱患排查治理

五、風險控制始于風險評估

1. 風險管控始于風險評估

1）風險識別

2）風險評估

3）控制措施

4）補救措施

2. 風險評估解決4大關鍵問題

1）有的放矢

2）預見預判

3）程度級別

4）管控到位

現狀：風險評估

3. 做好風險評估需要做好的7項環節

第三講：企業安全——一號位需重點抓

一、安全管理履職能力——決定安全管理成效

1. 安全管理履職能力面臨的6大挑戰

挑戰一：能力要求不明

挑戰二：能力測評不易

挑戰三：課題缺乏針對

挑戰四：組織費時費力

挑戰五：專業課程稀缺

挑戰六：履職能力難管

2. 建立基于職責的履職能力模型和標準

3. 評估→提升→再評估→再提升

1）明確目標

2）突出核心

3）科學評估

4）精準施教

5）持續提升

6）精細管理

二、制度落地——是安全管理“最大”挑戰

1. 關鍵：一號位

2. 創建：遵守文化

3. 員工行為：一面鏡子

4. 消除“2張皮”：制度落地

5. 行為習慣：培養

成功案例：構建全新安全管理模式

三、抓好作業安全——避免事故

1. 安全生產的保障——設備設施

1）設備設施管理關鍵——設計與建造階段

2）設備設施管理關鍵——運行階段

2. 實施保命規則——創建敬畏制度氛圍

互動：了解保命規則嗎？

必要性：打破舊規的突破

顯著效果：立竿見影的改變

具體做法：簡單可行的方式

3. 安全管理——兩種作業兩種管法

1）常規作業管理

2）非常規作業管理

——向事故事件學習推動持續改進

現場調研：有事故事件管理嗎？如何管理的？

——向未遂事故學習的非常重要的！

四、構建體系化的安全管理模式

現場調研：評估企業應急現狀和可提升的空間

1. 做好應急準備應當注意的5點原則

模型解析：安全管理的邏輯模型

2. 建立體系，實施體系化安全管理

——《企業安全生產標準化基本規范》（GB/T33000-2016）

——《職業健康安全管理體系要求及使用指南》（ISO45001）

——《環境管理體系要求及使用指南》(ISO14001)

第四講：做一名合格的安全領導者

一、關于安全領導力的理解

1. 什么是領導力——領袖風采

2. 什么是安全領導力——專業引領能力

二、一號位安全領導力是企業安全生產決定性因素

漫畫安全：安全一號位掌握著平衡點

漫畫安全：一號位為安全生產定了調子

引導結論：一號位的安全領導力是企業安全生產的天花板

案例分享：一號位的安全領導力是企業安全生產的決定因素

三、影響一號位安全領導力的關鍵因素

經典模型：影響一號位安全領導力的關鍵因素

圖說真理：在行，才有興趣

四、我的安全領導力如何

引導結論：一段令人反思的視頻……

自我反思：我的安全領導力如何？

經典模型：我是否具備了安全管理履職能力？

五、提升安全領導力的關鍵

1. 向標桿學習

1）自我否定，渴望改變的心態

案例分享：Husky石油、豪氏威馬

2）提升專業技能

案例分享：拜耳、伊利、BPCEO

3）向標桿學習

案例分享：大鵬LNG

2. 建立內部學習機制

3. 親力親為——展示安全領導力

1）樹立典范

2）帶動團隊

3）鼓勵指導

4）解決問題

5）提供資源

——堅持，培養安全領導力習慣

實戰演練：公司領導力建設行動準則

1）回顧企業使命、愿景、價值觀

2）討論和制定公司領導力建設行動準則

成果產出：形成第一版公司領導力建設行動準則，課后頒布實施

課程總結

戚老師

安全管理專家

14年企業安全管理實戰經驗

國家注冊安全工程師

香港圣約翰急救員/OHSAS18001內審員

曾任：中節能六合天融環?？萍加邢薰矩踩鞴?/p>

曾任：天寶綠色食品股份有限公司（大連）丨安全經理

曾任：萬豐達集團（北京）丨安全部長

■ 主導操刀20多個安全管理項目：湖北省應急廳-【“互聯網+安全培訓”】項目、湖北應急廳-【社會群眾應急】視頻制作項目、中石油吉林油田【風險管控】項目……

■ 中化化肥、中石油長慶油田、西氣東輸、中廣核大亞灣等企業特邀安全管理領域輔導導師

擅長領域：風險管控技術、隱患排查與治理、應急管理、事故事件管理、負責人當責力提升、安全領導力……

實戰經驗：

戚銳老師歷經一線安全管理，到中高層決策支持，具有豐富的企業安全管理實戰經驗，一直堅信“沒有管不好的安全，沒有提高不了的安全能力，因地制宜，取長補短，符合企業實情的針對施教，是企業安全管控有效落地的根本解決方案！”老師曾服務于中國石油、中海油、中節能、中化化肥、南方電網、伊利集團、中興通訊等近100家企業，為企業打造“0事故”管理體系，全面提升企業的安全管理水平，守好安全大門！

??曾為中節能六合天融環保科技有限公司打造【HSE管理創新】項目

成果：建立完整的落地程序，當年實現“0”事故目標。

??曾參與中化云龍【安全征程項目】賦能

成果：連續多年成功實現0重大事故，安全運行績效整體跨越性提升（從2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率）

??曾為中節能六合天融環保科技有限公司建立應急管理體系

成果：成功從0到1組建應急管理體系落地，并獨立編寫應急預案文件（綜合應急預案1個、各類專項應急預案16個、各類現場處置方案21個），全面提升企業的安全管理水平。

部分經典授課案例：

■ 曾為大連松下汽車電子講授《企業員工安全生產》《危情探蹤——危險源辨識與風險分析》《企業一線負責人安全履職能力提升》等課程，累計57+期。

■ 曾為中節能六合天融環?？萍加邢薰局v授《三級安全教育培訓》《崗位安全教育》《企業員工安全生產》等課程，累計21+期。

■ 曾為中石油吉林油田《全面提升企業風險防治當責力》《企業決策層安全領導力提升》《風險管控落地技術》等課程，累計16+期。

■ 曾為南方電網廣西北海供電局講授《應急管理知識及現場處置》《風險管控落地技術》《企業員工安全生產》等課程，累計6+期。

■ 曾為松下電器講授《應急管理知識及現場處置》《BBS行為安全》等課程，累計5+期。

■ 曾為中興通訊講授《一線負責人HSE能力提升》《風險管控落地》等課程，累計5+期。

■ 曾為中化集團講授《八大危險作業系列課程》課程，累計4+期。

■ 曾為深圳市南山區安監局講授《負責人安全管理》課程，累計3+期。

■ 曾為南方電網廣東深圳供電局講授《企業安全管理》課程，累計3+期。

■ 曾為中沙（天津）石化有限公司講授《應急管理知識及現場處置》課程，累計3+期。

主講課程：

《可持續型卓越班組安全建設》

《風險分級管控核心技術》

《現場隱患探查控治實戰》

《中層領導卓越的安全掌控力》

《企業一線主管安全當責力提升》

《成功的企業雙重預防機制建設》

《落實企業風險防治主體責任》

《企業安全生產最優決策——一號位的務實安全領導力》

《構建企業止損最佳防御體系——一流的重大應急管控能力》

授課風格：

深入淺出：用簡單直觀的授課方法，將復雜的安全理論、模型，以及安全管理知識，講授給學員，使學員充分掌握，從而使安全培訓真正達到學以致用的目的。

實戰實用：引述在十多年的工作中親歷的典型事故案例，解析事故背后的真相。警醒學員對安全工作的敬畏，對安全知識的求知欲，從而提高授課效率。

先進經驗：老師多年的國際HSE管理客戶服務經驗，為客戶提供一流的國際安全理念和管理經驗，助力企業安全管理水平持續提升。

部分服務過的客戶：

政府單位：深圳南山區應急局、深圳市南山區應急協會、湖北省應急廳、深圳市鹽田區住建局等

石油石化行業：中石油吉林油田、中石油西氣東輸管道（銷售）公司、中石油西氣東輸廣東管理處、中海廣東天然氣有限責任公司、中石油長慶油田、中海油深圳分公司、中化集團、中石油廣州石油培訓中心、中沙（天津）石化有限公司、殼牌（中國）有限公司、中國石油集團測井有限公司生產測井中心、哈斯基中國石油有限公司、深港天然氣管道有限公司、新奧能源控股有限公司等

集成電子加工行業：松下電器（中國）有限公司、中興通訊股份有限公司、愛普生中國公司

制造企業：北京現代斯汽車配件有限公司、北京萬豐達耐磨材料廠、北京晟世昌耐磨材料有限公司、江西雅保鋰業有限公司、桂林溢達紡織有限公司等

電力/電氣行業：南方電網深圳供電局、南方電網廣西供電局、南方電網海口供電局、廣西來賓電廠、深圳威彥達電力工程監理有限公司、中廣核大亞灣核電、深圳前海蛇口自貿區供電有限公司、中廣核陽江核電站等

食品加工行業：伊利集團、嘉吉糧油、大連天寶綠色食品股份有限公司等

其它行業：深業商業管理有限公司、順豐控股股份有限公司等

部分客戶評價：

戚老師授課非常有激情，事故案例分享非常生動，講授的TRA內容非常詳實，落地性強，為以后在工作進行工作安全分析提供了非常好的技術沉淀，受益匪淺！

——中海油深圳分公司 胡主管

過去對隱患排查工作存在很多困惑，不太會進行排查治理。通過戚老師的培訓，對隱患排查工作有了全新的認識，對隱患排查過程中應當掌握的技術知識，有了全面的掌握，這些技術知識為以后的安全工作，提供了有力的保障。非常感謝老師！

——桂林溢達紡織有限公司 張經理

通過本次課程學習，對工作中安全管理的意識，有了非常大的提升，安全不僅僅的口頭上的口號，更應該是實實在在的落地。感謝戚老師的經驗分享，尤其是國際一流企業的先進經驗，使我感受到了，我們目前的巨大差距。期望老師以后能再給我們講授安全課程，謝謝！

——中興通訊股份有限公司 蔣工

老師分享的事故案例，尤其是親身經歷的事故案例，非常精彩，令人難忘！本次課程的專業深度很適合我的掌握，很實用，各種理論知識講解的都很切合實際，尤其是培訓期間的互動和實操練習很充分。

——中化集團山東肥業 劉主任

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