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課程背景：

杜邦安全管理被稱為全球工業界的典范，越來越多的制造業、服務業如航空公司都在引進杜邦公司的管理系統。

杜邦公司給了我們很好的啟示：安全就是杜邦公司必須做到的事情，沒有后退的余地，不能討價還價，用安全管理來創造效益與業績。

課程收益：

1、 使學員明確新的安全理念——一切事故均能預防；

2、掌握安全生產法及相關法規對企業安全生產管理的要求

3、結合世界級工廠安全管理方法，掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法

4、結合實際工廠案例，對現場及作業設計提出改善思路，從根本上預防安全

5、把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；

6、學習內部安全與健康檢查體系的設計方法，建立安全報告體系；

7、了解各種許可證制度的內容，學習健立健全安全防護制度和培訓體系

課程內容：

一、杜邦的安全管理理念

所有的傷害和職業病都是可以預防的；

各級管理層應對傷害和職業病負直接責任；

安全是被雇傭的條件之一；

員工必須接受嚴格的安全培訓；

各級主管必須進行安全審核；?

所有的不安全狀況與行為必須立即糾正；

就對所有事故作出及時反應，而不僅是對傷害本身 ；

工作外的安全和工作中的安全同樣重要；

良好的安全等于良好的業績；

員工的直接參與是確保安全的關鍵所在。

二、杜邦安全管理領導力

杜邦“有感領導”的基本內容與實施

“有感領導”的含義

“有感領導”的基本原則

如何落實“有感領導”

“有感領導”的具體體現

實施“有感領導”應達到的幾種效果

實施“有感領導”注意事項

領導力在實踐中生成

以行動為中心的團隊領導者的領導力

三、杜邦安全文化管理

杜邦安全文化的形成與發展

杜邦企業安全文化建設與員工安全行為模型

安全文化建設不同階段中員工的安全行為特征

杜邦的安全文化和安全理念的主要體現

思想認識是先導

文化修養是內涵

事故為零是目標

四、杜邦安全管理的實施方法

1、風險分析與風險管理

危險源識別和評價的方法與工具

JHA的基本工作方法與要求

識別任務中的危害和風險

確定風險級別和優先順序

風險管理控制的思路

2、STOP（主管的安全觀察與溝通）

認識STOP系統

全方位的安全觀察法

安全溝通五步法

安全觀察與溝通注意事項

3、PSM（工藝安全管理）

工藝安全和風險管理模型

工藝技術管理

工藝設備管理

人員管理

如何實現卓越/有效的工藝安全管理

4、“火線、槍口”、“防呆原則”、“YCYA”的作業許可講析

槍口識別與防范

防呆原則的理解和應用

危險作業程序（YCYA）

五、杜邦安全管理行動計劃

1、個人安全行動計劃

個人安全行動計劃的作用

怎樣寫個人安全行動計劃

怎樣在部門里開展個人安全行動計劃活動

2、安全責任的落實

直線領導

直線組織

屬地管理

六、案例研討

王老師

----生產、采購供應鏈管理實戰專家

【講師背景】

廈門大學理學碩士

中國科協技術經濟委員會理事

中國質量協會黑帶培訓項目導師

世界知識出版社管理學科顧問

同濟大學碩士研究生校外導師

清華大學深圳研究院特聘講師

美國供應鏈管理專業協會（CSCMP）講師

采購供應鏈、生產質量項目咨詢顧問

【個人簡介】

王軍科老師職業經歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經理、生產部長，美國ITT集團質量經理，IBM上海公司采購與供應總監，在生產管理、供應商管理等領域有豐富的實戰經驗。

任職杜邦公司期間，負責深圳工廠新車間試運營，為生產線制定了全套生產管理規程、質量管理標準，通過運用科學的項目管理方法，使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。

任職ITT集團期間，導入全面質量管理體系，建立健全供應商評估、管理、培育體制，倡導與供應商合作共贏的關系管理界面，提高了供應商的管理水平，使生產供應周期縮短，質量大幅提高，產品合格率比任職前一年提高3個百分點。

任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風險防范和戰略合作供應商的輔導與培育，期間對供應商進行輔導培育和篩選優化，提高了各個供應商管理水平，使供應鏈可靠度大大增強；通過訂單整合使供應商數量減少三分之一，提高了采購規模化程度，降低了管理成本，減少了采購風險。

【咨詢業績】

?主導IBM上海工業園區質量管理及供應商質量管理體系項目，協助IBM公司建立了全套適合中國運營環境的質量管理及供應商管理體系，使美國的現代管理模式與中國配套企業妥善接軌；

?主導伊利集團工廠崗位價值提升項目，對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優化出440人，配套績效考核體系，產量質量不降反升，全集團推廣后，年節約人力成本近兩億元。

?主導福建格林集團生產運營改善項目，對公司從原材料采購、生產過程、倉儲出貨整個過程進行全面成本核算，為企業決策提供了準確依據，建立了科學的決策模型，使企業的各項決策都按照成本最優利潤最大的方式進行，產品毛利率提升了一倍。

?主導鐵姆肯公司生產效率提升項目，協助企業導入IE技術，優化生產操作過程，科學制定標準工時，使生產效率持續提升。

【授課風格】

王老師通過多年為企業咨詢和培訓工作經驗積累，在企業運營管理領域擁有豐富的實戰經驗，既有戰略高度又能到基層落地執行，為數百家企業提供了管理咨詢和培訓項目，為企業取得良好的經濟效益。

王老師通過課前調研，充分了解企業狀況，將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合，案例豐富，授課互動內容多，能充分調動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實際問題。

【品牌課程】

生產管理系列采購供應商管理系列供應鏈質量管理系列

如何運用IE技術提升生產效率供應商管理與采購成本降低技巧VUCA時代供應鏈管理與風險控制

標準工時制定與生產定額管理供應商評估選擇與培養供應鏈管理戰略選擇與價值提升

車間管理八項修煉項目中的采購與采購項目管理SQM供應商質量管理

班組長管理技能提升采購合同管理與法律風險規避TQM全面質量管理

如何運用防錯法邁向零缺陷管理采購談判策略與雙贏談判實戰SPC統計過程控制

向杜邦學習安全管理采購招標管理與風險控制DOE田口式品質工程

5S、6S管理與現場改善采購相關法律法規與風險防范6SIGMA綠帶、黑帶

【服務客戶】

大型國有/跨國企業

中國移動、中國銀行、太平洋保險、中石化、東南汽車、中國中車、太原鋼鐵集團、寶鋼集團、IBM、TDK、聯想集團、德國博世、韓國LG、可口可樂、美贊臣

汽車/航空領域：

廣汽本田、上海大眾、上海通用、長安福特、長安鈴木、北京現代、佳通輪胎、上海匯眾、美的汽車、柳州汽車、東南汽車、成飛集團、大冷王運輸制冷

家用電器：

格力空調、美的集團、TCL集團、松下電器、燦坤電器、廈華電子、華陽通用、松下電器、飛利浦照明、LG、

IT、通訊電子：

聯想集團、中興通訊、蘇州創高電子、蘇州維訊電子、滬士電子、現代電子、宏利半導體、NEC東金電子、廣上科技、京信通信、冠捷電子、NEC東金電子

機械制造：

上海江森蓄電池、秦皇島海燕安全玻璃、寧波摩士軸承、浙江晉億緊固件、鉅全(福州)活塞、蓋茨尼塔(蘇州)傳動帶、浙江萬向、無錫錫山軸承、寧海華普沖件、六和機械、鐵姆肯、格拉默汽車座椅

化工塑料：

關西涂料、匯宇化工、青山工業、金宗化工、正新橡膠、應用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進出口公司、明達塑膠、杰事杰新材料、金光紙業

食品飲料

正大集團、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、美贊臣、伊利乳業、

服務業：

中國銀行、民生銀行、浙商銀行、營口銀行、遼源城市信用社、太平洋保險、錦江集團、太平洋大酒店

【客戶評價】

王老師，照你這個方法貫徹下去，我們集團優化掉四分之一員工、產能卻還能提升。 ——伊利集團人力資源總監

做了這么多年采購工作，聽你講課，才知道這份工作原來還有這么深刻的內容，還有這么多門道，我們成本降低的空間還很大。

——雙立人公司采購總監

我們做財務的整天記賬對賬，時間都花在做報表了。看來我們以后得和生產、研發、銷售等部門互相融合才能真正提高運營績效，為企業創造價值。

——中國南車財務總監

你這種案例教學法好啊，不同部門不同層級的員工竟然同堂學習，一起學會了。

——美的集團空調事業部總經理

王老師，聽你講課真是個享受。質量管理這么抽象的課題，你卻把它講的這么生動。 ——TCL質量總監

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