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【課程背景】

有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：

1.各類(lèi)文件混為一團(tuán)，無(wú)法在60秒以?xún)?nèi)找到需要的文件資料；

2.現(xiàn)場(chǎng)物資存放不合理，有時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用，造成返工、返修、混料等浪費(fèi)；

3.工裝夾具、工具未合理放置，造成拿放不方便，影響作業(yè)效率；

4.倉(cāng)儲(chǔ)物資三定三要素不合理，導(dǎo)致賬物不一致，不能先進(jìn)先出，裝卸拿放物料時(shí)間長(zhǎng)；

5.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通道不暢，存在安全隱患及影響生產(chǎn)效率。

也有很多企業(yè)，推行5S的歷史淵源不可謂不長(zhǎng)，但是效果呢？不少員工都認(rèn)為5S就是大掃除，讓人啼笑皆非。5S推行過(guò)程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？

1.推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無(wú)從著手；

2.雖然很重視很努力，效果卻不明顯；

3.核心骨干很著急，員工卻并不熱心；

4.收拾一次很容易，長(zhǎng)期維持卻很難；

5.大家對(duì)5S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……

海爾和眾多成功推行5S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ?？有秘訣？有奇人異士？……本次課程將為你揭曉答案。

【課程收益】

全面了解5S與目視化管理在企業(yè)管理的精髓；

大量案例講解與分享讓你走出推行5S與目視化管理的七大誤區(qū)；

掌握實(shí)施5S與目視化管理的推進(jìn)與落實(shí)的工具；

掌握5S各環(huán)節(jié)實(shí)施步驟、方法和技巧；

掌握企業(yè)各類(lèi)物資目視化管理實(shí)施要點(diǎn)與方法；

掌握如何運(yùn)用5S與目視化管理去發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)。

【課程對(duì)象】

各部門(mén)主管、經(jīng)理、公司推行５S負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及相關(guān)興趣愛(ài)好者.

【課程方式】

互動(dòng)式教學(xué)＋案例分析＋小組討論＋案例練習(xí)＋豐田公司實(shí)地參觀

【課程大綱】

一、５S管理基礎(chǔ)篇

5S：人員品質(zhì)提升之利器

5S：企業(yè)文化的實(shí)踐

5S的定義與作用、相互關(guān)系及5S管理的精髓

案例講解：5S的推行與落實(shí)的三大原則

5S管理本質(zhì)

案例分享：成功推行5S的秘訣在哪？

案例講解與練習(xí)：整理原則與四大步驟

案例講解：整頓四原則與實(shí)施要點(diǎn)

案例講解：布局規(guī)劃三原則

案例講解與練習(xí)：3定——定點(diǎn)、定類(lèi)、定量

案例講解與練習(xí)：3要素——場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

案例講解：如何進(jìn)行設(shè)備清掃及污染源防治？

案例講解：清潔推行實(shí)施的方法與步驟

案例講解：安全推行的方法及如何有效排除安全隱患

案例講解：素養(yǎng)推行工具與技巧

二、應(yīng)用篇

1.5S管理之核心---目視化管理

案例講解：目視化管理的定義與級(jí)別

案例講解：實(shí)施目視化管理的三大要求

案例講解：辦公室目視化管理

案例分享與練習(xí)

外圍環(huán)境目視化管理

案例分享與練習(xí)

案例講解：文件管理目視化

案列分享與練習(xí)

案例講解：安全管理目視化

案例分享與練習(xí)

案例講解：倉(cāng)庫(kù)管理目視化

案例分享與練習(xí)

案例講解：移動(dòng)物品目視化管理

案列分享與練習(xí)

案例講解：現(xiàn)場(chǎng)工具目視化管理

案例分享與練習(xí)

案例講解：設(shè)備目視化管理

案例分享與練習(xí)

案例講解：實(shí)驗(yàn)室目視化管理

案例分享與練習(xí)

案例講解：如何運(yùn)用“目視化+定量管理”預(yù)判現(xiàn)象異常的發(fā)生

案例講解：容器、物料擺放臺(tái)架等設(shè)計(jì)原則與要點(diǎn)

案例講解：如何做好設(shè)備點(diǎn)檢目視化管理

案例講解：如何運(yùn)目視化管理減少產(chǎn)品切換調(diào)試時(shí)間

三、實(shí)戰(zhàn)篇：“5S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技法”

1.推行5S管理七大誤區(qū)

2.各種5S推行方式的優(yōu)缺點(diǎn)

案例分享

3.成功推行5S管理八步驟

案例講解

4.5S推行的7種心態(tài)

5.案例講解：5S推行六大工具的使用方法與要點(diǎn)

案例練習(xí)&討論

6.推進(jìn)5S的實(shí)戰(zhàn)技巧

案例講解與分享

7.5S管理的成功之路

四、成功案例分享

陳老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)友華科技集團(tuán)總裁助理

自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理

現(xiàn)任自由顧問(wèn)師&培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢(xún)顧問(wèn)工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢(xún)和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實(shí)用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提 倡 “實(shí)用高效”的管理理念，是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)代表。

【授課風(fēng)格】

理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

專(zhuān) 著：《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》2012年 11 月廈門(mén)大學(xué)出版社出版

【主講課程】

培訓(xùn)方面：《如何推進(jìn)5S/6S管理》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》《成本管理與價(jià)值流分析》《成本管理與價(jià)值流分析》《解決質(zhì)量問(wèn)題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》《TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《降低生產(chǎn)成本》

咨詢(xún)方面：《5S/6S管理咨詢(xún)》《新廠房布局設(shè)計(jì)咨詢(xún)》《庫(kù)存與生產(chǎn)周期改善咨詢(xún)》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定技術(shù)咨詢(xún)》《TPM管理咨詢(xún)》《生產(chǎn)效率改善咨詢(xún)》《生產(chǎn)成本改善咨詢(xún)》《精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)》

【培訓(xùn)客戶(hù)】

航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門(mén)集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車(chē)電機(jī)、株洲南車(chē)電力機(jī)車(chē)、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤(rùn)邦科技，無(wú)域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬(wàn)民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長(zhǎng)春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國(guó)昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長(zhǎng)治分公司、安徽江淮汽車(chē)股份、廣東合力叉車(chē)、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門(mén)包材、萬(wàn)龍真空冶金、廈門(mén)太平集裝箱、飛利浦等…….

【授課照片】

南車(chē)株洲電機(jī)公司—精益生產(chǎn)全系列工具培訓(xùn)喜旺食品公司—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

長(zhǎng)城科技股份公司—TPM設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)海大集團(tuán)—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

航天科技集團(tuán)—6S督導(dǎo)特訓(xùn)東莞雋思印刷—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

錦州新世紀(jì)石英玻璃—生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)咨詢(xún)項(xiàng)目營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)公司—精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

高銘電子公司—精益生產(chǎn)培訓(xùn)

深寶華城公司—TPM全員設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)

珠江橋醬油公司--車(chē)間管理培訓(xùn)

雙胞胎集團(tuán)—TPM培訓(xùn)

三洋公司—杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)

株洲時(shí)代電氣集團(tuán)—提案改善與IE技術(shù)運(yùn)用培訓(xùn)

四川通威股份公司—6S督導(dǎo)培訓(xùn)

金藍(lán)盟—降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)

海大集團(tuán)—6S督導(dǎo)師培訓(xùn)奮達(dá)實(shí)業(yè)—現(xiàn)場(chǎng)效率改善培訓(xùn)

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