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課程背景：

疫情下及復工后，隨著國內外市場經濟的不斷下行，一方面企業所面臨的外部環境越來越惡劣，感覺錢越來越難賺；另一方面，隨著新生代員工成為職場的主流和國家法律法規的逐步規范，公司需要支付的薪水和福利成本越來越高，高額的成本支出讓企業漸漸感覺難以承受。企業為渡過難關，更加穩步的向前發展，縮減開支、減員增效，成了勢在必行的一項工作。正如管理大師德魯克所言“管理就是兩件事,其一是降低成本，其二是提高效率”。企業要有利潤才能生存，作為企業的人力資源部門，我們的工作雖不能直接創造效益，但卻可以通過科學合理的控制人力成本，間接的給企業創造利潤。

在傳統觀念中，人力資源部門只花錢卻不創造利潤，因此其地位極其低下，甚至可有可無。其實這是極其錯誤的，人力資源部門如果精通人力成本控制和優化技巧，配合企業戰略規劃，將使企業獲得更大的市場競爭力，直接或間接地為企業創造出巨大的利潤。那么HR人員如何降本增效呢？在很多企業中，每逢老板提出控制人工成本的時候，很多HR人員紛紛想到的招數就是裁員和降薪。但是盲目的裁員和降薪就如釜底抽薪，會傷害到工業企業的經營之根，同時會影響員工的工作積極性。那么如何在維持和不斷提高員工工作積極性的同時，又能有效的控制和優化企業的人工成本呢？本課程通過七大人力降本途徑可以解決企業人力成本壓縮困難問題，為您的HR工作創造價值，讓老板對HR工作另眼相看。

課程目標：

1、掌握人力成本的構成要素，為成本控制找到方向；

2、學會如何通過組織架構優化、定崗定編、冗員裁減等降低公司人力成本；

3、掌握通過招聘分析、渠道優化、精準招聘等措施降低人力資源獲取成本；

4、通過精準培訓分析、變換培訓方式、促進培訓效果轉化等措施降低人力資源開發成本；

5、學會通過薪酬結構設計、調薪策略優化、年終獎發放設計等控制人力資源維持成本；

6、學會通過勞動風險防范、勞動風險處理技巧等降低人力資源離職成本。

課程對象：

企業HR專員、主管、經理、總監以及企業中高層管理人員

課程大綱：

第一部分：撥云見日—人力成本構成要素

1、新的十年是怎樣的十年

2、跨越中等收入陷阱之思

3、企業面臨外部生存環境：

?經濟持續下行

?勞動力市場結構變化

4、企業人力資源管理面臨挑戰

?人的挑戰：新生代員工成為主流

?錢的挑戰：人工成本持續上升

5、應對挑戰策略：降本增效 盤活資源

6、討論：降低人工成本的措施有哪些？

7、案例：比亞迪與摩托羅拉裁員風暴

8、管控人力成本是投資的藝術

9、人工成本構成要素三種分類方法

?7項構成分類法

?5項構成分類法

?4項構成分類法

10、人工成本的特點

11、人工成本統計核算公式

12、練習：人工成本的計算

第二部分：組織瘦身—優化組織機構

1、組織設計的六大原則

2、案例：凡客誠品組織管理誤區

3、案例：小米簡約組織架構

5、戰略和盈利模式決定組織架構

6、組織瘦身的“六脈神劍”

?管理幅度

?管理層級

?集分權

?信息化

?流程化

?部門化

7、建立市場化生態組織系統

8、案例：“混改第一刀”中國聯通部門精簡26%

第三部分：砍掉冗員—開展定崗定編

1、人力資源規劃是人力成本控制的前提

2、人力資源規劃的流程

3、崗位設計的基本原則

4、崗位優化的四個方法

5、人力需求數量的確定方法

?管理人員判斷法

?德爾菲法

?勞動定額法

?回歸分析法

6、人員供給數量確定方法：

?崗位工作分析

?人才盤點

7、崗位工作飽和度分析

8、崗位工作飽和度分析三個方法

?工作日志法

?問卷調查法

?流程梳理法

9、冗員的處置方法

第四部分：精準招聘—降低人力資源獲取成本

1、人力資源獲取成本的結構組成

2、招聘不是彌補人員空缺唯一方法

3、人力資源損耗分析是招聘前提

4、練習：三個部門人力資源損耗分析

5、招聘成本的組成分析與統計方法

6、內部招聘優先控制招聘成本

7、不同招聘渠道的成本分析

8、招聘產品原型設計技巧提高招聘效率和投入產出比

9、招聘廣告如何發布與推廣提高求職者點擊率

10、招聘工作的成本數據分析

第五部分：培訓優化—降低人力資源開發成本

1、培訓成本結構組成分析

2、培訓成本控制的四個方法

3、案例：為何培訓費用打了“水漂”？

4、精準培訓需求調查降低培訓成本支出

5、培訓需求調查方法：靜動態培訓需求調查

6、工具：靜態培訓矩陣

7、多元化培訓方式降低培訓費用

8、工具：利用“能力重要性—可塑性矩陣”篩選培訓方式

9、案例：海爾的多元化培訓方式

10、促進培訓效果轉化提高培訓產出比

11、某公司培訓效果轉化實操案例

第六部分：薪酬管控—降低人力資源使用成本

1、薪酬≠報酬

2、從薪酬和企業氛圍、機制的關系圖看員工期望值

3、案例：薪酬管理的雷尼爾現象

4、通過薪酬結構設計發揮薪酬杠桿作用

5、薪酬管控原則：三個均衡性

6、管控薪酬的四大原則

?薪酬市場水平與戰略相適應：不能太高

?薪酬支付要向核心人員傾斜：不能普惠

?薪酬要與企業發展階段相適應：不能硬撐

?薪酬模式與崗位性質相應：不能雷同

7、利用“加減乘除”法則有效發揮薪酬在成本控制中的杠桿作用

8、年度調薪如何控制薪酬上漲太快

9、設計好企業崗位調薪矩陣

10、工具：調薪矩陣

第七部分：績效改良—降低人力資源激勵成本

1、從績效方面影響人工成本因素分析

2、案例：看芝加哥公牛隊如何考核“羅德曼”

3、量化績效考核的內容：KPI+GS

4、個人考核如何與企業經營業績掛鉤

5、后勤職能部門績效工資控制方法

6、業務部門員工績效工資控制方法

7、部門員工績效成績的二次平衡法

第八部分：福利設計—降低人力資源維持成本

1、企業福利的屬性與特點

2、討論：企業福利是否越高越好

3、案例1: 隨意設定福利帶來的煩惱

4、案例2：員工福利該不該取消？

5、企業福利的六種分類法

6、錯誤的企業福利管理

7、造成企業福利成本過高原因

8、實施福利的貨幣化管理

9、控制員工福利成本方法

10、如何提高員工福利感知

第九部分：風險防控—降低人力資源離職成本

1、條分縷析：量化離職成本

2、降低員工離職成本的五大措施

3、新勞動法律法規增加的用工成本

4、法律角度企業人力成本項目

5、意外用工成本如何管控

6、專項用工成本管控方法

7、規章制度中工資的設計要點

8、企業加班費管控方法

9、社會保險成本的控制

10、如何規避支付經濟補償的風險

第十部分：構建人工成本監控管理體系

1、人工成本控制管理體系

2、人工成本控制管理組織體系

3、人工成本控制組織分工

4、人工成本預算編制與分析流程

5、人工成本預算方法

6、人工成本預算執行中過程檢測

7、人工成本預算考核激勵

張老師

.實戰型人力資源專家

.清華大學職業經理人訓練中心特聘講師

.北京大學總裁班特聘講師

.第八屆中國企業教育百強人力資源專業十佳培訓師

.第十屆中國企業教育百強管理技能專業十佳培訓師

.中國人力資源開發研究會人力資源專家

.中國培訓華譽獎中國最受歡迎的培訓講師600強

.PTT國際認證高級講師

.CQC（中國進出口質量認證中心）國家審核員

.《徽商》雜志特邀撰稿人

.CAC全國職業培訓與就業促進專家師資委員會（人力資源專業）委員

.北森與全球第一本OKR作者美國資深OKR教練Ben Lanmorte聯合認證OKR教練

.管理暢銷書《卓有成效管理者的六項修煉》（中國商務出版社）作者

.山東大學、山東科技大學、山東濟寧醫學院管理學院、泰山學院人力資源專業特聘教授

.人力資源管理師

工作經歷

.中美合資ACID公司人力資源部經理

.世界500強美國利來公司人力資源經理

.京衛醫藥科技集團人力資源總監、副總經理

授課特點

國內多家大型咨詢公司培訓導師與咨詢師，接近20年企業中高層實戰經驗,曾經為150多家不同類型的的企業做過診斷與咨詢，培訓過500多家企業，學員達9萬余人，是一個不光有著高度系統理論又能激情四射講師，更是一個能一針見血又能切實幫助企業解決實際問題的老師，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助，講授課程贏得了業界良好的口碑和贊譽。

張老師既具有咨詢師的理性和深度，又具有培訓師演講風采。授課風格是深入淺出，風趣幽默，能將多年的實際管理經驗和咨詢經驗融合于課程內容當中，將枯燥的理論知識與實際案例、互動游戲相結合，使學員在輕松活潑的氣氛當中得到學習；授課內容切中要害、可操作性強。

擅長課程

人力資源類：《“贏在績效”——咨詢式卓越績效管理模式構建》、《OKR敏捷績效管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《高層人力資源管理》、《高效培訓管理與體系構建》、《TTT內部培訓師培訓》、《激勵性薪酬設計》、《績效飛輪驅動力—績效面談》、《人才梯隊建設》、《人才戰略與人力資本管理》、《目標管理與績效考核》、《年末如何做好績效考核與關鍵人才激勵務》、《如何看人不走眼》、《心理學在人力資源管理中的應用》

通用管理類：《從技術到管理》、《中層管理者技能訓練》（MTP)《卓越成效管理者》（體驗式課程）、《做卓有成效的一把手》、《做一流的副職》、《85/90后員工的管理》、《金牌班組長職業技能訓練》、《高品質管理溝通》、《高績效團隊建設》、《卓越領導力》、《團隊建設與跨部門溝通》、《管理者角色認知》、《如何做一個成功的下屬》、《員工輔導與激勵技能》、《職業化塑造與管理者角色認知》

課程服務客戶（部分）

總裁班:清華大學長三角總裁班、北京大學總裁班、武漢大學領導力研修班、浙江大學總裁班、浙江師范大學總裁班

通訊行業：四川移動省公司、陜西移動省公司、成都移動、青島移動、淄博移動、晉城移動、邢臺移動、山東電信省公司、濱州電信、濟南電信、德州電信、東營電信、承德電信、邢臺電信、保定電信、廊坊電信、唐山電信

制造業：富士康、燕京啤酒、中石油渤海裝備、中國造幣總公司西安印鈔公司、冀東發展集團、山東科瑞石油裝備、福田雷沃重工、華潤紙業、臨沂水利總公司、龍騰照明集團、山東迅力集團、山東新煤機械、山東新光集團、山東東極電源、德州聯合石油機械、合肥科振實業、昆明煙機、濟南機床二廠

醫藥行業：京衛醫藥科技集團、新華制藥集團、新疆特豐藥業、上海方恩藥業、江蘇豪森藥業、華北制藥、石藥集團、石家莊博欣藥業、石家莊億生堂藥業

軍工行業：航天三院、航天四院、浪潮超越、航天六院101所、航天科工集團八三五八所、航天三江集團、浪潮超越公司、中核工業河北公司

航空業：山東航空、天津航空、深圳航空、中國國際航空

煙草行業：衢州煙草、菏澤煙草、濮陽煙草、唐山煙草

房地產業：茂華置業、河北九鼎建筑集團、江蘇偉業集團、青島芭東小鎮、天山集團、四川廣安建設集團

化工行業：京博控股集團、山東玉皇化工、山東洪業化工、山東永新集團、永泰集團、濟南甘霖化工、山東裕興化工、山東銀光化工集團、山東恒宇集團、金宇集團、

服務業：北京戴維斯物業、香港美易國際、濰坊富華游樂園、新泰青云購物中心、濟寧美景服務、瑪雅影視、青島圣馬龍酒業、青島交通發展集團、河北白鹿溫泉、魯百商廈

銀行業：交通銀行北京分行、浦發銀行北京分行、浦發銀行西安分行、民生銀行南京分行、中國銀行青島支行、建設銀行青島分行、中國銀行唐山分行、農行泰安分行、農行濟寧分行、農行菏澤分行、農行煙臺分行、農行濱州分行、德州郵政儲蓄銀行、中信銀行青島支行、東營商業銀行、秦皇島商業銀行、濟寧銀行、北京工行商務中心支行、北京工行豐臺支行、北京工行中關村支行、農行北京長安支行、農行北京豐臺支行、農行北京通州分行、農行農行北京房山支行、工行成都分行、農行新疆分行、農行大連分行、邢臺村鎮銀行

電力行業：國網河北電力、國網甘肅電力、國網吉林電力、國網陜西電力、青島供電公司、淮安供電公司、咸陽供電公司、泗縣供電公司、榆次供電公司、山東送變電工程公司、江蘇電力研究院、華電集團鄒縣電廠、中國國電集團石橫發電廠、新泰供電公司、東平供電、豐縣供電、華能金陵發電廠、大唐蘇州發電廠、國網黃龍灘電廠、國電漢川電廠、國電長春電廠、國電江蘇蘇龍電力公司、滁州皖能環保電力、國電投重慶分公司、國電投白山電廠、國電投茶園電廠、國電投遵義電廠、國電投遠達環保股份、華電天津軍糧城、華電湖南分公司、華電韶關發電廠、華電安徽分公司、神華（福州）羅源灣港電有限公司、鴻山熱電有限責任公司

保險行業：中郵人壽重慶公司、太平保險河北公司、生命保險河北公司、民生保險河北公司

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