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【課程背景】

一場疫情，改變了很多企業的生存法則！經濟下行與疫情影響雙重因素疊加，使企業之間的競爭愈發激烈。不管你愿不愿意，世界已經進入VUCA時代，越來越不確定，越來越易變，越來越不可預測！

全球行業快速迭代，企業內外瞬息萬變，隨著傳統工作機會的不斷消失，各個領域的企業迎來大規模的裁員潮。與此同時，大批Z時代（95后至00后一代）的新興力量涌入職場，他們崇尚自由，有實力、有精力、有個性。

企業HR負責人或者是Line Manager，對于具有批判性的思維，充滿好奇心、創造力的員工應給與更多的關注、支持和輔導。掌握敏捷人才培養的方法、理論及體系并形成良性循環才是讓企業具有競爭力的關鍵所在。

如何建立敏捷化組織成長的底層邏輯，如何提升敏捷化組織的管理技能，如何打造一支結果導向、信守承諾、使命必達的職場鐵軍？是本堂課重點研究的成果。

【課程目標】

● 創辦兩家世界500強企業的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思維方式*熱情*能力

● 本課程就是從改變思維方式、激活事業熱情、訓練運營能力、萃取經驗方法四個維度，幫助組織在人才培育上，鍛煉出新的能力來，播種職場人格，打造高績效團隊。

【課程內容】

以企業全員為對象 以萃取職場經驗為標準

以播種職場人格為過程 以鑄造職場鐵軍為目的

【課程價值】

價值1：統一立場 凝聚人心

建立真正為公司操心的職業人標準，激活團隊，凝聚人心。

價值2：改變思維 激活熱情

建立職業人的底層邏輯，改變思維方式，激活事業熱情。

價值3：定責任 促執行 批量化復制新時代人才

打造敏捷管理團隊，聚焦“鐵人三項”從業務、流程、機制三個方面打造高效團隊

課程大綱

第一講：播種職場人格-全局力

如何把組織變成一群人，一件事，一輩子，從根本上提高團隊活力？

一、員工與組織的關系

1.組織=領導+干部+員工

2.找到自己的位置

3.重新定義干部職責

案例：大樹理論

二、全局力的定義

1.不要基于一點去看問題，而是要有全局意識！

2.沒有理性的精神叫幼稚，沒有格局的勇氣叫魯莽。

3.工作中缺乏全局力的表現

案例：【華為HR萬文長信，實名舉報領導不作為】

三、全局力就是立場大于一切

1.什么是立場？

案例：【草繩、白菜和螃蟹】

解析：你跟誰綁在一起，就應該有誰的立場，

誰才會挺你。

2.立場的意義？

解析：把事做成的并不是有能耐的人。

3.什么是立場執行力？

案例：【阿里巴巴彭蕾】

解析：有立場的人，先相信，后看見。

四、公司中三類員工不能留

1.經常與下屬肆意談論上司和公司

2.自己部門的問題，就是員工的問題

3.公司的問題，都是兄弟部門的問題

五、執行文化的三個要素

1.立場第一

2.態度第二

3.能力第三

案例：【15年間馬云犯的十大錯誤】

【史玉柱不用空降兵】

六、執行人才四象限

1.人裁

2.人才

3.人豺

4.人財

七、賦能執行力：立場文化的三個標準

1.客戶立場

2.公司立場

3.做大事的立場

案例：【職業經理人：陸奇】【三國曹操】【三國呂布】

解析：職業人大的悲劇就是錯把平臺當能力！

小人用對錯觀，大人用得失觀！

八、賦能執行力：立場文化的“心腹論”

1.把心交給公司，把命交給企業，把文化融入血液，為公司操心

2.斜杠青年”很難成為職業人

3.擇一事，終一生，心有安處，如有神助

案例：【IBM】【聯想柳傳志】

解析：底層邏輯正確+努力，就是干1個十年

底層邏輯錯誤+努力，就是干10個一年

第二講：播種職場人格-運營力

如何建立業務流程，批量化訓練執行人才、復制業務？

一、重新認識“管人”和“管事”

1.企=人+止

2.企業的一切問題就是到人為止

3.干部就是要把高注意力放在人身上

4.帶團隊的兩只手：“明理”和“歷事”

案例：【孫猴子變成斗戰圣佛】

二、創新管理的圈層文化

1.何為圈層文化？

2.敏捷化管理如何實現？

案例：【亮劍精神】

三、經營圈層文化的五個“互動”

1.互動互生

2.拼命互動

3.帶入愛互動

4.無分別心互動

5.生活工作一起互動

案例：【誰知道答案】【日本江本勝饅頭實驗】

四、賦能執行“鐵人三項”

1.業務-團組化

2.流程-標準化

3.機制-人性化

工具：崗位優化工具模型

五、賦能執行：業務團組化

1.業務的定義：組織的每一個崗位和環節

2.把“業務”當產品一樣對待

3.“業務”不能散養，要圈養（即團組化）

案例：【互聯網七字訣】【重新定義崗位責任】

練習：知識成果轉化 制作崗位責任說明表

六、賦能執行：流程標準化

1.我干你看（業務精神）

2.我說你聽（業務精神）

3.你干我看（職業精神）

4.你說我聽（職業精神）

案例：【九年義務教育】【考駕證】

工具：流程管控工具模型

七、賦能執行：機制人性化

如何建立一對一責任機制？

1.R1結果設定

2.R2 責任鎖定

3.R3節點檢查

4.R4主動匯報

5.R5即時激勵

6.R6改進復制

案例：【萬元直播流程管控表】【中國機長】

解析：執行不是一個點兒，而是一條線兒

流程管控表七大維度深度解析

工具：流程管控表格設計

八、結點總結

1.業務是話語權

2.流程是操盤手

3.機制是溝通力

靳老師

靳大衛老師 組織管理效能提升教練

中高層管理實戰專家

被企業譽為“戰略執行力”導師

13年高層管理經驗/咨詢管理經驗

曾任：

北京大學EMBA總裁班主講老師

河北央廣文化傳媒有限公司高層管理咨詢師

瑞達思（香港）股權設計研究院團隊建設咨詢師

河北合眾人力資源服務有限公司高層管理咨詢師

?幫助1000+企業進行組織管理效能提升培訓，設計出領導班子的基本動作和標準，累計培養10000+名職業人，幫助其建立職場底層思維邏輯，幫助組織打造上下同欲的職場環境。

?為500強企業、金融、醫藥、建筑、能源、通訊、制造等企業進行授課并受到客戶一致好評。

擅長領域：

??組織戰略規劃/管理流程再造/團隊管理與建設/中高層及儲備干部管理技能培訓

課程特色:

??以豐富的案例為主體，結合企業的實際，通過大量操作性極強的工具及方法，現場演練，全員參與，互動性極強。

推薦理由：

??不是培訓 是訓練

??體驗式 授課模式

??靳大衛老師，13年企業管理咨詢和企業授課經驗，在金融保險、IT、化工、房地產、食品、教育、機械、零售業、快銷品、通訊等多個行業均有豐富的管理培訓經驗。

??主講并成功舉辦了近300+場公開課、參與1000+企業中高管建設及團隊內訓課程，被企業和學員譽為“戰略執行力”靈魂講師，也被企業家深刻記住了“執行不到位，就找靳大衛”的標簽。

成功授課案例：

中國電信集團公司，《凝心聚力 打造團隊超級內驅力》，返聘3期；

中國人保集團公司，《執行力3.0 賦能執行力特訓營》、《打造職場高效能表達》返聘6期；

浙能集團公司，《戰略賦能 中層干部決策與執行力塑造》，返聘7期。

華電電科院，《中高層管理干部的決策力與執行力》，返聘3期。

河北農聯社，《激活領袖能量 凝聚干部班底》，返聘4期。

大型公開課，《突破企業干部管理瓶頸》，《從管理邁向領導 卓越領導力提升》連聘6期。

……

金融類行業：

農行河北省分行、沈陽分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江農商銀行、中國人壽保險、中國平安、太平洋保險、郵政銀行、工商銀行河北分行、邢臺農信社、人保財險河北分公司、青島日照銀行等。

醫藥類行業：

石藥集團、石家莊樂仁堂醫藥集團、華北制藥集團、云南白藥、揚子江藥業集團、長城醫藥、廣藥集團、中國藥材集團、長城醫藥等。

建筑地產類行業：

中建七局、保利地產、恒偉建設集團、河北必拓集團、河北中北地產、河北路橋豐房地產開發有限公司、永康集團、愛晚紅楓地產、南京嘉盛建筑集團等。

能源類行業：

北京國電電力、浙能集團、華電電力科學院、國家電網、河北金利新能源、大光明集團、華能電力、大唐國際、北京燃氣集團等。

生產制造：

陜汽集團、三高集團、庚輝商貿集團、河南仰韶酒業集團、廣東省中山賽特奧日用科技有限公司、北京心鑫相印商貿有限公司、云南掌上通商貿有限公司、北京贏潤玖玖科技有限公司、澳柏城商貿七樹醇釀（江山）、昆明雅愛好紙、青島八方厚土營銷策劃有限公司、合肥友拓精創、新疆生產建設兵團農五師八十九團等。

研究成果主講課程：

01-卓越組織領導力系列：

《從戰略到結果的管控兵法》

《激活領袖能量，凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新時代下企業人才管理創新》

02-賦能組織執行力系列：

《賦能型組織之6R制度執行力》

《商戰特種兵：以創造結果為尊嚴》

《執行力3.0-賦能組織執行力特訓營》

03-爆品公開課系列

《突破企業干部管理瓶頸》

《從管理邁向領導 卓越領導力提升》

《執行力3.0 賦能組織執行力訓練營》

04-員工職業素養系列

《從此“語”眾不同 打造職場高效能表達》

《凝心聚力 打造團隊超級內驅力》

《商戰特種兵 以創造結果為尊嚴》

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