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【課程背景】

德國動物學家霍斯特發現了一個有趣的現象：鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強健者為自然首領。然而，如果將一只較為強健的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發生紊亂，但是其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨！這就是我們在企業管理中經常提到的“鰷魚效應”，也叫“頭魚效應”。在企業管理中，領導者的品德修養、能力素質，不光影響下屬、左右團隊、決定業績，嚴重的話影響公司發展和成長！

國學大師南懷瑾曾說領導者忌三件事：德薄而位尊、力小而任重、智小而謀大！“德不配位”結局就是----主帥無能，累死三軍！兵熊熊一個，將熊熊一窩！

但身為領導者，我們是否經常碰到這樣的情景———

1.自己：每天忙得像陀螺，卻感覺時間總不夠用且還老被抱怨，深感心力交瘁？

2.同事：看你們部門老是做事沒有效率且經常出錯，嚴重影響項目進度還有理由？

3.部下：感覺天天工作總是像無頭蒼蠅被指揮得團團轉，疲于應付而且士氣低落？

4.老總：主帥無能，累死三軍！我想問你們部門何時能完成目標做出績效讓我省省心？

拿破倫說過：一只獅子領導的一群綿羊可以戰勝一只羊領導的一群獅子！很多領導人“在其位而不能謀其政”！無效的領導等于嚴重的浪費---浪費公司的資源、吞噬著公司的利潤、消耗著員工士氣！

領導者“蓋子法則”告訴我們：領導者的素質能力水平直接影響團隊的成就！一介書生曾國藩憑什么組建并領導出一支強大的湘軍？強大的西楚霸王項羽為何敗在弱小的劉邦手下？歸根結底主要都是敗在了領導人身上！

三國演義中，諸葛亮功勛卓著，但也留下“蜀中無大將，廖化做先鋒”的憾事！一名卓有成效的管理者，不是將自己累死下屬閑死，而是能夠大限度地將工作進行有效授權，讓自己的團隊，目標一致，給員工機會，給員工舞臺，給他們成長，讓員工以飽滿的熱情高昂的激情，不斷完成并創造更高的績效！

毛主席說：領導的作用就兩個---出主意、用干部！員工是不喜歡被人管理的，但幾乎所有人都愿意追隨一個有魅力的領導者！一群好領導，可以幫助企業實現激發員工士氣、增強團隊戰斗力、強化團隊凝聚力、提升公司競爭力的目的！

【課程內容】

以組織管理者為對象 以萃取職場經驗為標準

以賦能領導力+突破管理瓶頸為過程

以增信影響力、凝聚團隊、統一立場為目的

【課程價值】

價值1：賦能領導力 統一立場 凝聚人心 增信影響力

建立真正為組織操心的職業人標準，激活團隊，凝聚人心，賦能干部領導力。

價值2：改變思維 激活熱情 賦能員工開放分享

幫助管理者建立職業人的底層邏輯，改變思維方式，激活事業熱情。

價值3：場景模擬訓練，提高管理者解決問題的能力

建立敏捷化管理思維，提高問題分析和解決能力。

【課程亮點】

課程類型：干貨！干貨！全職場痛點解決方法干貨！

課程設置：“一個知識，一個場景，一個痛點、一個成果”的四個一結構，確保特訓營課程：聽的懂、拿得走、用得上、有實效。

課程大綱

如何把組織變成一群人，一件事，一輩子？統一立場，凝心聚力？

一、管理者當身先士卒，提高組織全局力

1.不要基于一點去看問題，而是要有全局意識！

2.沒有理性的精神叫幼稚，沒有格局的勇氣叫魯莽。

3.工作中缺乏全局力的表現

案例：【華為HR萬文長信，實名舉報領導不作為】

解析：突破管理瓶頸的底層邏輯：取大棄小

二、賦能組織了解立場

1.什么是立場？

案例：【草繩、白菜和螃蟹】

解析：你跟誰綁在一起，就應該有誰的立場，

誰才會挺你。

2.立場的意義？

解析：把事做成的并不是有能耐的人。

3.什么是立場執行力？

案例：【阿里巴巴彭蕾】

解析：有立場的人，先相信，后看見。

三、管理者處理問題的底層邏輯

1.做事的立場和做人的立場要分開

2.用一句話解決工作中的推諉扯皮

3.問題出現，就是做文化的好時候

案例：【市場上的菠菜】【800元遲到基金事件】【延安頌】

解析：管理者做事的立場要強硬，做人的立場要溫柔

訓練：場景模擬

四、增信影響力從躬身入局開始

1.直面挑戰，躬身入局者，才是做事的人！

2.組織中有兩類管理者“入局者”和“旁觀者”

3.管理者要躬身入“兩個局”

4.躬身入局是全局力的基石

案例：曾國藩-【田埂上的農夫】【我辭退了核心高管】

五、帶團隊就是帶作風

建立干部班底的三個要素

1.立場第一

2.態度第二

3.能力第三

案例：【15年間馬云犯的十大錯誤】

【史玉柱不用空降兵】

解析：把公司干成的是能人，干倒閉的也是能人

優秀的組織，在危難時能夠活下來，活的很好

是因為在建立干部班底時，并沒有把能力放在首位！

六、用人才四象限，認識團隊

1.人裁（裁掉）

2.人才（培養）

3.人豺（利用）

4.人財（重用）

解析：真正立場的人，就會玩命歷練，能力飛速增長。

七、賦能領導力的三個立場

1.客戶立場

2.公司立場

3.做大事的立場

案例：【職業經理人：陸奇】【三國曹操】【三國呂布】

解析：職業人大的悲劇就是錯把平臺當能力！

小人用對錯觀，大人用得失觀！

八、職場人的幸福密碼：職場心腹論

1.把心交給公司，把命交給企業，把文化融入血液，為公司操心

2.輕松工作的目標：價值、尊重、認識自己

3.斜杠青年”很難成為職業人

4.擇一事，終一生，心有安處，如有神助

案例：【IBM】【聯想柳傳志】

解析：底層邏輯正確+努力，就是干1個十年

底層邏輯錯誤+努力，就是干10個一年

靳老師

靳大衛老師 組織管理效能提升教練

中高層管理實戰專家

被企業譽為“戰略執行力”導師

13年高層管理經驗/咨詢管理經驗

曾任：

北京大學EMBA總裁班主講老師

河北央廣文化傳媒有限公司高層管理咨詢師

瑞達思（香港）股權設計研究院團隊建設咨詢師

河北合眾人力資源服務有限公司高層管理咨詢師

?幫助1000+企業進行組織管理效能提升培訓，設計出領導班子的基本動作和標準，累計培養10000+名職業人，幫助其建立職場底層思維邏輯，幫助組織打造上下同欲的職場環境。

?為500強企業、金融、醫藥、建筑、能源、通訊、制造等企業進行授課并受到客戶一致好評。

擅長領域：

??組織戰略規劃/管理流程再造/團隊管理與建設/中高層及儲備干部管理技能培訓

課程特色:

??以豐富的案例為主體，結合企業的實際，通過大量操作性極強的工具及方法，現場演練，全員參與，互動性極強。

推薦理由：

??不是培訓 是訓練

??體驗式 授課模式

??靳大衛老師，13年企業管理咨詢和企業授課經驗，在金融保險、IT、化工、房地產、食品、教育、機械、零售業、快銷品、通訊等多個行業均有豐富的管理培訓經驗。

??主講并成功舉辦了近300+場公開課、參與1000+企業中高管建設及團隊內訓課程，被企業和學員譽為“戰略執行力”靈魂講師，也被企業家深刻記住了“執行不到位，就找靳大衛”的標簽。

成功授課案例：

中國電信集團公司，《凝心聚力 打造團隊超級內驅力》，返聘3期；

中國人保集團公司，《執行力3.0 賦能執行力特訓營》、《打造職場高效能表達》返聘6期；

浙能集團公司，《戰略賦能 中層干部決策與執行力塑造》，返聘7期。

華電電科院，《中高層管理干部的決策力與執行力》，返聘3期。

河北農聯社，《激活領袖能量 凝聚干部班底》，返聘4期。

大型公開課，《突破企業干部管理瓶頸》，《從管理邁向領導 卓越領導力提升》連聘6期。

……

金融類行業：

農行河北省分行、沈陽分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江農商銀行、中國人壽保險、中國平安、太平洋保險、郵政銀行、工商銀行河北分行、邢臺農信社、人保財險河北分公司、青島日照銀行等。

醫藥類行業：

石藥集團、石家莊樂仁堂醫藥集團、華北制藥集團、云南白藥、揚子江藥業集團、長城醫藥、廣藥集團、中國藥材集團、長城醫藥等。

建筑地產類行業：

中建七局、保利地產、恒偉建設集團、河北必拓集團、河北中北地產、河北路橋豐房地產開發有限公司、永康集團、愛晚紅楓地產、南京嘉盛建筑集團等。

能源類行業：

北京國電電力、浙能集團、華電電力科學院、國家電網、河北金利新能源、大光明集團、華能電力、大唐國際、北京燃氣集團等。

生產制造：

陜汽集團、三高集團、庚輝商貿集團、河南仰韶酒業集團、廣東省中山賽特奧日用科技有限公司、北京心鑫相印商貿有限公司、云南掌上通商貿有限公司、北京贏潤玖玖科技有限公司、澳柏城商貿七樹醇釀（江山）、昆明雅愛好紙、青島八方厚土營銷策劃有限公司、合肥友拓精創、新疆生產建設兵團農五師八十九團等。

研究成果主講課程：

01-卓越組織領導力系列：

《從戰略到結果的管控兵法》

《激活領袖能量，凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新時代下企業人才管理創新》

02-賦能組織執行力系列：

《賦能型組織之6R制度執行力》

《商戰特種兵：以創造結果為尊嚴》

《執行力3.0-賦能組織執行力特訓營》

03-爆品公開課系列

《突破企業干部管理瓶頸》

《從管理邁向領導 卓越領導力提升》

《執行力3.0 賦能組織執行力訓練營》

04-員工職業素養系列

《從此“語”眾不同 打造職場高效能表達》

《凝心聚力 打造團隊超級內驅力》

《商戰特種兵 以創造結果為尊嚴》

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