我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程前言：

精益工廠生產線布局規劃是制造型企業面臨的一個重要課題，設備布局是否合理、工作地點布置是否科學，搬運路線是否經濟、暢通，都是影響企業制造和管理的重要因素。隨著經濟的發展，市場前端變化速度加快，以大批量生產為主的離散型制造業正面臨著嚴峻的市場形勢。

在滿足客戶個性化需求的基礎上，精益工廠生產線布局是實現快速低成本交付將是今后制造型企業發展和轉型的主要方向。產品更新換代加速導致按照某種特定產品需求而進行精益工廠生產線布局規劃的車間制造性能逐漸降低。對企業而言，如果車間布局能夠較好的適應產品種類的變化，同時又能保證較高的產能，在當代市場需求變化頻繁的環境下，精益工廠生產線布局將具有極其重要的意義。精益生產和精益工廠生產線布局規劃是為制造企業能快速響應市場變化而提出的生產模式，制造單元作為生產組織的基本單元，具有柔性生產的特點。

按照精益生產理念進行布局。其布局具有柔性高，反應速度快，縮短生產周期，作業浪費減少，轉產應變能力提高，消除搬運浪費，生產目視化，減少質量隱患，半成品庫存降低，減少疲勞，簡化工作流程等特點，是針對當代制造業形勢提出的一種全新的布局理念。

課程收益：

1、了解了精益生產的起源及核心思想，生產工序流動的意義和重要性

2、通過學習掌握了消除浪費的分析方法和工具的使用

3、深刻理解和掌握了如何縮短制造周期，實現拉動式生產的有效方法

4、通過學習掌握了更多班組長在安全、質量方面的管理方法

5、學習了消除浪費的分析原則，掌握了對流程路線、肢體動作等的分析方法

6、掌握了如何設計精益生產線U型布局的方法

7、深刻理解并掌握了全面質量管理的意義及實施方法和工具的使用

8、通過學習更加深刻理解和認識到如何追求完美持續改善的理念和方法

課程對象

1、企業中高層負責人

2、企業生產體系管理人員、負責人

3、企業班組長、全體員工

課程形式

講授法，案例分析法，視頻教學法，現場研討法

課程綱要

第一節：精益生產及其內涵

第二節：精益生產核心思想

第三節：精益生產特征

第四節：消除浪費的分析原則

第五節：精益生產線實施

第一節、精益生產及其內涵

一、生產方式簡史

二、福特汽車公司與豐田汽車公司簡史

三、精益管理的起源

四、精益管理思想

第二節、精益生產方核心

一、拉動式生產

二、全面質量管理

三、團隊工作法

四、并行工程

五、精益生產核心思想

第三節、精益生產特征

一、精益生產主要特征

二、精益生產的好處

三、精益生產方式

四、精益生產追求的目標

五、精益生產方式兩大支柱

六、縮短制造周期

第四節、消除浪費分析原則

一、動作分析與動作經濟原則

二、肢體使用原則

三、作業配置原則

四、機械設計原則

五、流程分析與流程經濟原則

六、流程路線經濟原則

七、生產經濟路線原則

八、作業流程經濟原則

九、少人化工作原則

十、線平衡改善的有效利用原則

第五節、精益生產的實施

一、生產的U型布局

二、U型布局的設備

三、一人多工序的標準作業

四、確保設備運轉的TPM

五、全面質量管理

六、5S現場管理

七、均衡化生產

八、快速更換模具

九、追求完美持續改進

賈老師

【專業資質】

三十多年國內外龍頭電力企業工作經驗

中國質量協會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產運營管理經驗

電力新能源技術/碳中和/碳達峰解讀專家

中國電力轉型/國家電網戰略目標解讀專家

2021年國家電網優化電力營商環境專家

10余年國網電力課程培訓/項目咨詢經驗

【從業經歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導各經營單位精益實踐者培訓類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經營單位持續改進中心的建立，管理制度標準的制定和技能培訓工作。完成特變電工股份有限公司持續改進、降本增效改善項目財務收益4860萬元。完成目標的121%。

負責特變電工（印度）能源有限公司生產體系持續改善項目的指導和培訓。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產體系，18個試點車間的培訓，培訓課時達880個小時。

全球電子電氣工程領先企業德國西門子濟南變壓器有限公司生產經理

在職期間負責線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進了德國Kaizen持續改進的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質量管理的培訓，懂得了質量是符合要求的、一次把事情做對、質量是通過預防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學院開展精益管理體系課件開發工作。

【主講課程】

《2021年國家電網優化電力營商環境——“深化創新年”活動》

《“十四五“規劃中的”碳中和”目標與中國電力轉型》

《國家電網——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標與新能源產業發展前景》

《實現”碳中和“目標與新能源可持續發展》

《新能源技術與“十四五”新能源發展前景》

《營商環境優化、業擴報裝實施的工作》《營商環境優化與獲得電力指標》

《“全能型”供電所建設》《“新電改”——供電所新型業務擴展》

《國家電網企業文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網設計與優化運行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業培訓》

《電力系統安全生產工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》

《電能替代培訓》《發電企業標準化管理與標準化作業》《有限空間作業專項培訓》

《臺區經理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規程》——變電部分 《電力安全工作規程》——線路部分

《發電企業安全生產標準化》《系統全面安全管理專業知識》

《學“西點軍校”精神——加強班組建設》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業》《智慧精益管理、提高生產效率——發電企業》

【授課風格】

課前調研：課前通過問卷調研、電話溝通等形式詳細了解客戶情況，以便針對學員問題授課。

現場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術全面，專業性強；大量現場圖片和視頻供學員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓導師，所有課程內容均來自于生產一線，融匯實戰經驗，重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成；視野獨特，思維開闊，可操作性強；不講理論，內容通俗易懂，學會就用，實戰性強；以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。。

【服務客戶】

特變電工集團、國網安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網陽泉供電公司、國網臺州供電公司、國網濱州公司、國網宜昌供電公司、山西運城電力公司、寧夏銀川國網公司、國網信陽供電公司、國網安陽供電公司、國網三門峽供電公司、國網井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團、衡變集團、亨通集團、新疆隆成集團、新疆泰昆集團、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內蒙古電網巴彥淖爾電業局

、國網北京公司、國網公司江蘇鹽城供電公司、國家能源集團安徽池州某發電公司、中國華電、寧夏供電、涉縣電力、馬鞍山電力、邯鄲國網、張家口供電公司、合肥國網、池州電廠、上海國網、商丘國網、果洛國網......

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com