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【課程背景】

成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著重要的作用。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。

在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革是一個突出而又迫切的問題。市場經(jīng)濟一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳騁的廣闊天地，另一方面使企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進成本管理，才能在競爭中立于不敗之地。現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。創(chuàng)新是改進我國企業(yè)的成本管理的首要問題，加強成本控制是改進我國企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當(dāng)中，才能促進經(jīng)濟發(fā)展水平的提高。

班組是企業(yè)的細胞，班組成本核算、控制實施，是企業(yè)的基礎(chǔ)的降本增效活動，班組成本管控、核算在企業(yè)降本增效你工作中占有舉足輕重的地位，因此，我們必須要強化基層班組對成本的管控和改善工作。

【課程收益】

1、通過學(xué)習(xí)更加深刻理解了成本工作的職責(zé)，控制浪費持續(xù)降本改善

2、學(xué)習(xí)了成本的概念對廣義的成本和狹義的成本有了深刻的理解，掌握了成本管理中常用的分類及成本與費用的區(qū)別

3、學(xué)習(xí)了班組成本的構(gòu)成，更加深刻理解和認識了庫存對成本造成的嚴(yán)重影響和危害

4、掌握了班組成本管理中的材料成本、人工成本、制造費用、管理費用的管控和降本的科學(xué)方法和多種管理工具的使用

5、學(xué)習(xí)掌握了班組成本基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容及如何通過精益生產(chǎn)的思想提高班組成本改善、消除浪費的先進方法和有效工具

6、深刻理解了企業(yè)成本控制必須圍繞經(jīng)濟效益，實現(xiàn)全員參與，遵循持續(xù)改善降本增效三大原則的重要意義

【課程對象】

1、企業(yè)中層管理人員

2、企業(yè)班組長、基層管理人員

3、企業(yè)后備人才

【課程形式】

講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程大綱】

一、成本工作職責(zé)

二、成本基礎(chǔ)知識

三、直接材料管理

四、直接人工管理

五、制造費用管理

六、成本基礎(chǔ)工作

七、成本改善工作

八、成本控制原則

一、成本工作職責(zé)

1、節(jié)約+改善

2、成本工作職責(zé)

二、成本基礎(chǔ)知識

1、成本的概念、分類和作用

2、成本控制定義

3、生產(chǎn)成本的概念

4、國家電網(wǎng)的企業(yè)精神

三、直接材料管理

1、直接材料的日常業(yè)務(wù)管理

2、班組直接材料的發(fā)料管理

四、直接人工管理

1、避免停線

2、人員合理分工

五、制造費用管理

1、物料管控《領(lǐng)料單》填寫規(guī)范

2、工具管理

3、動能管理方法

4、勞動保護用品管理

六、成本基礎(chǔ)工作

1、班組成本基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容

2、班組有關(guān)的成本管理臺帳

3、指標(biāo)管理

4、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)

5、監(jiān)督成本的形成

6、及時糾正偏差

七、成本改善工作目的

1、精益生產(chǎn)

2、精益思想原則

3、消除浪費

4、價值流

5、前置期

6、流動（連續(xù)流）

7、拉動

8、完美

八、成本控制的原則

1、全員參與原則

2、持續(xù)改善原則

3、經(jīng)濟效益的原則

賈老師

【專業(yè)資質(zhì)】

三十多年國內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗

中國質(zhì)量協(xié)會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗

電力新能源技術(shù)/碳中和/碳達峰解讀專家

中國電力轉(zhuǎn)型/國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀專家

2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境專家

10余年國網(wǎng)電力課程培訓(xùn)/項目咨詢經(jīng)驗

【從業(yè)經(jīng)歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導(dǎo)各經(jīng)營單位精益實踐者培訓(xùn)類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經(jīng)營單位持續(xù)改進中心的建立，管理制度標(biāo)準(zhǔn)的制定和技能培訓(xùn)工作。完成特變電工股份有限公司持續(xù)改進、降本增效改善項目財務(wù)收益4860萬元。完成目標(biāo)的121%。

負責(zé)特變電工（印度）能源有限公司生產(chǎn)體系持續(xù)改善項目的指導(dǎo)和培訓(xùn)。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產(chǎn)體系，18個試點車間的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時達880個小時。

全球電子電氣工程領(lǐng)先企業(yè)德國西門子濟南變壓器有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

在職期間負責(zé)線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進了德國Kaizen持續(xù)改進的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質(zhì)量管理的培訓(xùn)，懂得了質(zhì)量是符合要求的、一次把事情做對、質(zhì)量是通過預(yù)防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學(xué)院開展精益管理體系課件開發(fā)工作。

【主講課程】

《2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動》

《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標(biāo)與中國電力轉(zhuǎn)型》

《國家電網(wǎng)——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標(biāo)與新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景》

《實現(xiàn)”碳中和“目標(biāo)與新能源可持續(xù)發(fā)展》

《新能源技術(shù)與“十四五”新能源發(fā)展前景》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴報裝實施的工作》《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標(biāo)》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網(wǎng)設(shè)計與優(yōu)化運行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項培訓(xùn)》

《臺區(qū)經(jīng)理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分 《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》

《學(xué)“西點軍校”精神——加強班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風(fēng)格】

課前調(diào)研：課前通過問卷調(diào)研、電話溝通等形式詳細了解客戶情況，以便針對學(xué)員問題授課。

現(xiàn)場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強；大量現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓(xùn)導(dǎo)師，所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線，融匯實戰(zhàn)經(jīng)驗，重視學(xué)員實際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運用背后的邏輯構(gòu)成；視野獨特，思維開闊，可操作性強；不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會就用，實戰(zhàn)性強；以實戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。。

【服務(wù)客戶】

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