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【課程背景】

2020年3月16日國網公司黨組專門召開會議，專題研究確定引領公司長遠發展的戰略目標。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持戰略制勝、強化戰略引領，以高度的政治自覺和強烈的使命擔當，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業而奮斗。

為了更好的學習和貫徹推進國網公司確定的“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”的新戰略目標，課程對重要的環節做了詳細的書名和解讀。2020年至2025年，基本建成具有中國特色國際領先的能源互聯網企業，公司部分領域、關鍵環節和主要指標達到國際領先，中國特色優勢鮮明，電網智能化數字化水平顯著提升，能源互聯網功能形態作用彰顯。2026年至2035年，全面建成具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。

電力體制改革，將徹底打破電網壟斷，無歧視開放電網，并以全國性開放統一的電力市場高效配置資源，各類市場主體公平參與競爭，社會用戶獲取更多選擇、更加優質、更有保障的電力服務，社會資本得以進入競爭性電力業務，共同繁榮和促進我國電力工業的清潔、高效、安全、可持續發展。

【課程收益】

1、通過學習國網新戰略提出的背景，深刻理解了新戰略的及時性、必要性和重要性

2、深刻理解了國網公司確立的“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”戰略目標的重大意義

3、學習掌握了“中國特色”是新戰略目標的根本，走符合國情的電網轉型發展和電力體制改革道路

4、通過學習掌握了“國際領先”是新戰略目標的追求，“國際領先”是新時代的衡量標桿的要求

5、通過學習新電改深刻理解了通過輸配電價的改革徹底打破電網壟斷的落后局面及向社會資本開放競爭性電力業務邁出實質步伐的重要性

6、通過學習新電改，對積極培育發展新業務和努力創新客戶服務新模式有了更加深刻地理解，只有不斷創新改革才能精準向客戶提供綜合能效服務，提升客戶的體驗感和獲得感。

【課程對象】

1、電網企業中高層管理人員

2、基層供電所所長及管理人員

3、臺區經理及其他管理人員

【課程形式】

講授法、現場研討法、視頻教學法、案例分析法

【課程大綱】

第一節：國網公司新戰略提出背景

第二節：國網公司新戰略目標解讀與推進計劃

第三節：2020年電力體制改革新亮點

第四節：國家電網新體制改革重點解讀

第一節：國網公司新戰略提出背景

一、國網公司2020

二、國網公司新戰略的重要意義

第二節：國網公司新戰略目標解讀與推進計劃

一、扛起使命擔當持續奮進

二、公司戰略體系

三、公司戰略路徑

四、公司戰略實施

五、國網新戰略目標戰略階段安排：兩步走

第三節：電力體制改革新亮點

一、輸配電價改革破除電網壟斷優化資源配置

二、電力交易機制改革促進市場規范運行與公平競爭

三、向社會資本開放競爭性電力業務邁出實質步伐

四、售電側改革引導技術創新提升用戶體驗

五、綜合性改革措施促進環境保護與節能減排

六、優先購電和政府監管等制度安排確保民生用電

第四節：2020國家電網新體制改革實施重點

一、在更高層面更大范圍實施混合所有制改革

二、建立靈活高效的市場化經營機制

三、大力推進集團管控模式變革

1、穩步推進“省管產業單位”改革

四、著力推動監管業務與非監管業務有效隔離

1、穩妥剝離企業辦社會職能和有關傳統業務

五、加快推進全國統一電力市場建設

六、持續做好輸配電價改革

七、繼續推進增量配電改革試點

八、積極培育發展新業務

九、努力創新客戶服務新模式

賈老師

【專業資質】

三十多年國內外龍頭電力企業工作經驗

中國質量協會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產運營管理經驗

電力新能源技術/碳中和/碳達峰解讀專家

中國電力轉型/國家電網戰略目標解讀專家

2021年國家電網優化電力營商環境專家

10余年國網電力課程培訓/項目咨詢經驗

【從業經歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導各經營單位精益實踐者培訓類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經營單位持續改進中心的建立，管理制度標準的制定和技能培訓工作。完成特變電工股份有限公司持續改進、降本增效改善項目財務收益4860萬元。完成目標的121%。

負責特變電工（印度）能源有限公司生產體系持續改善項目的指導和培訓。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產體系，18個試點車間的培訓，培訓課時達880個小時。

全球電子電氣工程領先企業德國西門子濟南變壓器有限公司生產經理

在職期間負責線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進了德國Kaizen持續改進的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質量管理的培訓，懂得了質量是符合要求的、一次把事情做對、質量是通過預防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學院開展精益管理體系課件開發工作。

【主講課程】

《2021年國家電網優化電力營商環境——“深化創新年”活動》

《“十四五“規劃中的”碳中和”目標與中國電力轉型》

《國家電網——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標與新能源產業發展前景》

《實現”碳中和“目標與新能源可持續發展》

《新能源技術與“十四五”新能源發展前景》

《營商環境優化、業擴報裝實施的工作》《營商環境優化與獲得電力指標》

《“全能型”供電所建設》《“新電改”——供電所新型業務擴展》

《國家電網企業文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網設計與優化運行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業培訓》

《電力系統安全生產工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》

《電能替代培訓》《發電企業標準化管理與標準化作業》《有限空間作業專項培訓》

《臺區經理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規程》——變電部分 《電力安全工作規程》——線路部分

《發電企業安全生產標準化》《系統全面安全管理專業知識》

《學“西點軍校”精神——加強班組建設》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業》《智慧精益管理、提高生產效率——發電企業》

【授課風格】

課前調研：課前通過問卷調研、電話溝通等形式詳細了解客戶情況，以便針對學員問題授課。

現場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術全面，專業性強；大量現場圖片和視頻供學員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓導師，所有課程內容均來自于生產一線，融匯實戰經驗，重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成；視野獨特，思維開闊，可操作性強；不講理論，內容通俗易懂，學會就用，實戰性強；以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。。

【服務客戶】

特變電工集團、國網安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網陽泉供電公司、國網臺州供電公司、國網濱州公司、國網宜昌供電公司、山西運城電力公司、寧夏銀川國網公司、國網信陽供電公司、國網安陽供電公司、國網三門峽供電公司、國網井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團、衡變集團、亨通集團、新疆隆成集團、新疆泰昆集團、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內蒙古電網巴彥淖爾電業局

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