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【課程背景】

企業是安全生產的責任主體，更是安全生產標準化的責任主體。企業對待安全生產標準化態度是積極與否，決定了安全生產標準化開展的深度、層次、水平，以及能否取得實際的效果。建立安全生產標準化能夠進一步明確企業在開展安全生產標準化工作中的責任，提高企業開展安全生產標準化的積極性，激勵企業自覺開展安全生產標準化建設，從而保證安全生產標準化真正取得成效。

作為國民經濟中舉足輕重的基礎性工業，電力工業發展的根本宗旨是為經濟發展、社會進步和人民生活水平提高提供充足、安全、可靠、優質、經濟的電能。電力工業的安全可靠發展是電力工業健康有序發展的重要前提之一。以科學發展觀為統領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，以落實企業安全生產主體責任為主線，全面推進電力安全生產標準化建設，加強基層安全管理，夯實安全基礎，提高防范和處置生產安全事故的能力，提升安全生產監督管理水平，確保電力安全生產持續穩定。

安全生產標準化建設是我們現階段加強安全生產工作的一項基礎工程、生命工程和效益工程。開展安全生產標準化活動，對于進一步加強安全生產規范化建設，預防生產安全事故，夯實安全生產基礎，提升企業安全生產管理水平，促進安全生產形勢穩定，建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制，具有十分重要意義。

【課程收益】

1、通過學習了解了更多的安全生產標準化知識，掌握了企業安全生產管理的方法，深刻理解了企業推進安全生產標準化的重要意義

2、通過學習更加清晰了企業安全生產標準化十三項基本規范的詳細內容和基本要求

3、更加深刻的理解了和掌握了發電企業主要設備設施安全生產標準化管理的科學方法和預防措施

4、通過學習作業現場安全生產管理的現狀與弊端，掌握了如何提高作業現場安全生產標準化的管理水平的策略和科學的方法工具

5、學習并掌握了安全隱患排查的范圍和方法，安全隱患的治理措施和建立安全隱患預測預警系統的重要性

6、通過學習隱患排查治理體系深刻理解了有組織、有系統、有規范的才能做好隱患的的排查工作

7、通過學習發電廠安全風險產生的原因，掌握了更多如何安全監控設備設施的有效方法和重點安全生產風險控制范圍

8、學習分享實操案例，掌握了更多作業現場安全生產危險點的預防措施和科學方法從根本上實現了企業安全生產標準化管理水平綜合能力的提升

【課程對象】

1、企業中高層管理人員，安全生產負責人

2、企業班組長、員工

3、企業儲備干部

【課程形式】

講授法，案例分析法，視頻教學法，現場研討法

【課程大綱】

第一節概念安全生產標準化作用和意義

第二節企業安全生產標準化基本規范

第三節企產設備設施管理

第四節現場安全作業管理

第五節隱患排查與治理

第六節重大危險源監控

第一節安全生產標準化作用和意義

一、安全生產標準化重要性——實施背景

二、安全生產標準化作用

三、安全生產標準化的意義

第二節、企業安全生產標準化基本規范

一、安全生產目標

二、組織結構和職責

三、安全生產投入

四、法律法規與安全管理制度

五、教育培訓

六、生產設備設施

七、作業安全

八、隱患排查和治理

九、重大危險源監控

十、職業健康

十一、應急救援

十二、信息報送和事故調查處理

十三、績效考評和持續改進

第三節、設備設施安全管理

一、設備設施安全管理——燃氣輪機

二、設備設施安全管理——余熱鍋爐

三、設備設施安全管理——變壓器

四、設備設施安全管理——高壓斷路器

第四節、作業現場安全管理

一、電廠作業現場安全管理概述

二、電廠作業現場安全管理現狀與弊端

三、提升作業現場安全管理水平的策略

四、作業現場安全管理對作業人員的要求

五、作業現場安全管理對作業準備的要求

六、作業現場安全管理對作業安全的要求

第五節、隱患排查與治理

一、企業安全隱患排查

二、排查范圍與方法

三、隱患治理

四、預測預警

第六節、重大危險源監控

一、電力生產企業安全生產的重要性

二、燃氣發電廠的特點

三、燃氣發電廠風險分析

四、燃氣發電廠風險產生的原因

五、燃氣發電廠控制風的措施

六、設備設施重點安全監控點

七、作業現場危險點分析與預防措施分享

賈老師

【專業資質】

三十多年國內外龍頭電力企業工作經驗

中國質量協會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產運營管理經驗

電力新能源技術/碳中和/碳達峰解讀專家

中國電力轉型/國家電網戰略目標解讀專家

2021年國家電網優化電力營商環境專家

10余年國網電力課程培訓/項目咨詢經驗

【從業經歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導各經營單位精益實踐者培訓類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經營單位持續改進中心的建立，管理制度標準的制定和技能培訓工作。完成特變電工股份有限公司持續改進、降本增效改善項目財務收益4860萬元。完成目標的121%。

負責特變電工（印度）能源有限公司生產體系持續改善項目的指導和培訓。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產體系，18個試點車間的培訓，培訓課時達880個小時。

全球電子電氣工程領先企業德國西門子濟南變壓器有限公司生產經理

在職期間負責線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進了德國Kaizen持續改進的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質量管理的培訓，懂得了質量是符合要求的、一次把事情做對、質量是通過預防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學院開展精益管理體系課件開發工作。

【主講課程】

《2021年國家電網優化電力營商環境——“深化創新年”活動》

《“十四五“規劃中的”碳中和”目標與中國電力轉型》

《國家電網——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標與新能源產業發展前景》

《實現”碳中和“目標與新能源可持續發展》

《新能源技術與“十四五”新能源發展前景》

《營商環境優化、業擴報裝實施的工作》《營商環境優化與獲得電力指標》

《“全能型”供電所建設》《“新電改”——供電所新型業務擴展》

《國家電網企業文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網設計與優化運行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業培訓》

《電力系統安全生產工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》

《電能替代培訓》《發電企業標準化管理與標準化作業》《有限空間作業專項培訓》

《臺區經理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規程》——變電部分 《電力安全工作規程》——線路部分

《發電企業安全生產標準化》《系統全面安全管理專業知識》

《學“西點軍校”精神——加強班組建設》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業》《智慧精益管理、提高生產效率——發電企業》

【授課風格】

課前調研：課前通過問卷調研、電話溝通等形式詳細了解客戶情況，以便針對學員問題授課。

現場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術全面，專業性強；大量現場圖片和視頻供學員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓導師，所有課程內容均來自于生產一線，融匯實戰經驗，重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成；視野獨特，思維開闊，可操作性強；不講理論，內容通俗易懂，學會就用，實戰性強；以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。。

【服務客戶】

特變電工集團、國網安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網陽泉供電公司、國網臺州供電公司、國網濱州公司、國網宜昌供電公司、山西運城電力公司、寧夏銀川國網公司、國網信陽供電公司、國網安陽供電公司、國網三門峽供電公司、國網井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團、衡變集團、亨通集團、新疆隆成集團、新疆泰昆集團、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內蒙古電網巴彥淖爾電業局

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