哈爾濱企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)

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哈爾濱企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)案例青島：2025年09月23日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)主管企業(yè)各業(yè)務(wù)條線和流程中的風(fēng)控人員企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、質(zhì)量管理等部門中高層經(jīng)理人課程大綱一、如何認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制（它是什么？）1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)從何產(chǎn)生2. 企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)（案例講解）3. 企業(yè)經(jīng)營模式與風(fēng)險(xiǎn)（案例講解）4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系5. 控制活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位和作用6. 內(nèi)部控制與管......

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理訓(xùn)練北京：2025年09月26日

一、引言-理解管理——公司是風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)成品-企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的背景及現(xiàn)狀—WHY-正確理解內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理- 過程-留痕/優(yōu)化-華為的反思與變革二、理論基礎(chǔ)與政策法規(guī)解讀-內(nèi)控理論更新-風(fēng)險(xiǎn)管理框架更新-戰(zhàn)略-風(fēng)險(xiǎn)-績效的整合-制度要求：-分類分批實(shí)施（HOW）-案例解析&mda......

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 北京：2025年10月10日

1. 掌握國內(nèi)外有關(guān)內(nèi)控的主要監(jiān)管法規(guī)2. 掌握在企業(yè)推行內(nèi)控工作的基本思路3. 掌握設(shè)計(jì)內(nèi)控制度體系及業(yè)務(wù)控制流程的方法論4. 了解內(nèi)控體系建設(shè)常見誤區(qū)及成功要素【課程流程】模塊一：什么是內(nèi)控？1. 內(nèi)控理念及基本原理2. 內(nèi)控理論框架的發(fā)展演變模塊二：企業(yè)為什么要做內(nèi)控？1. 外部合規(guī)監(jiān)管要求1.1內(nèi)控基本法律法規(guī)......

企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評(píng)價(jià)與審計(jì)操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班北京：2025年11月11日

為了幫助企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)、審計(jì)整改、內(nèi)部控制與其他監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)體系整合、內(nèi)部控制信息化更好的落地和優(yōu)化，北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院自2012年開始推出了“企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評(píng)價(jià)與審計(jì)操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”，到目前為止，該課程體系我們已經(jīng)成功舉辦22期。這證明該課程已經(jīng)充分得到社會(huì)的認(rèn)可。2015年，我們?cè)?.....

制造企業(yè)如何降低物流成本與提高物流運(yùn)作效率操作實(shí)務(wù) 上海：2025年09月25日

企業(yè)物流、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等中、高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理及相關(guān)人士資格認(rèn)證：資格證書費(fèi)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注：1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<高級(jí)物流管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證......

流程變革賦能訓(xùn)練營深圳：2025年09月25日

企業(yè)高層，收益如下：1)打開視野：頂尖企業(yè)成功背后的秘訣是什么，如何一步一個(gè)腳印建造屬于你的商業(yè)帝國2)思維風(fēng)暴：掌握端到端的思維方式，打開業(yè)務(wù)經(jīng)營的全新視角3)找出落地戰(zhàn)略的抓手：戰(zhàn)略如何通過流程落地，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)4)突破變革瓶頸，激活組織：掌握流程變革的策略、方法和技巧，有效控制變革的風(fēng)險(xiǎn)，提升變革的成功率，強(qiáng)化高......