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【課程背景】

2020年，為確保全面建成小康社會作出新的貢獻，公司將全面完成三大攻堅戰、供給側結構性改革、優化營商環境等任務，治理體系與治理能力現代化取得顯著進步；在經營實力、效率效益、質量與服務、品牌形象方面表現良好，在公司治理、戰略管控、運營管理、價值創造、創新驅動、人才發展、數字化建設方面能力突出，初步具備世界一流企業的顯著特征。

新戰略目：成為具有全球競爭力的世界一流企業。南網公司是國家隊地位、平臺型企業、價值鏈整合者。基于這個基本定位，今后一個時期的戰略定位是：做新發展理念實踐者，國家戰略貫徹者，能源革命推動者，電力市場建設者，國企改革先行者。戰略取向：推動公司向智能電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商轉型。

在建設世界一流企業過程中，我們必須樹立戰略導向，抓當前、謀長遠；必須堅持高質量發展，把企業做強做優；必須全面深化改革，倒逼企業破除各種體制機制障礙；必須強化價值觀管理，凝心聚力；必須持續提升黨的建設質量，發揮國企獨特優勢。保持經濟運行在合理區間，為確保全面建成小康社會貢獻南網力量。

【課程收益】

1、通過學習一個“堅訣”三個“堅持”、五個“準確把握”，深刻理解了南網公司的重要使命和企業責任。

2、深刻理解了踐行“四個意識”、堅持“四個自信”及做到“兩個維護”等要求的必要性和重要意義，掌握了更多的用一流的黨建引領和保障一流企業建設的理念和方法。

3、通過學習初步具備世界一流企業的12個顯著特征，掌握了如何在公司治理、管控、管理、建設、發展等各方面的推進方法和工作技巧。

4、學習了南網公司要建“成為具有全球競爭力的世界一流企業”為目標的意義和責任。深刻理解了實現“五者”“三商”戰略步驟和目標要求。

5、學習2020年南網公司要堅持新發展理念、打贏三大攻堅戰的具體內容和目標，深刻理解了從扶貧攻堅戰到電力營商環境持續改善的意義和使命

6、通過學習國家區域協調戰略，了解了公司如何發揮“國家隊”、“主力軍”服務粵港澳大灣區和海南全面發展的作用。

7、學習了新戰略指標體系對公司實現戰略目標強有力的支撐和保障，加深了對新指標體系中專業級和應用級內容的了解和掌握。

【課程對象】

1、電網企業中高層管理人員

2、基層供電所所長及管理人員

3、班組長及員工

【課程形式】

講授法、現場研討法、視頻教學法、案例分析法

【課程大綱】

第一節：南網力量——為南方五省和港澳經濟服務

第二節：南網公司新戰略目標實施保障

第三節：南網公司新戰略目標目標

第四節：2020年南網公司重點工作

第一節：南網力量——為南方五省和港澳經濟服務

一、南網力量的一個“堅決”三個“堅持”

二、新形勢下的——五個“精準把握”

第二節：南網公司新戰略目標實施保障

一、一流黨建和保障一流企業建設

二、基層企業黨建是保障的根基

第三節：南網公司新戰略目標目標

一、強化戰略引領

二、推動公司高質量發展

三、項改革創新要活力、要動力

四、以價值觀凝心聚力

五、把方向、管大局

第四節：2020年南網公司重點工作

一、全面深化改革再部署

二、堅持發展理念、打贏三大攻堅戰

三、孟振平對公司改革工作提出三點要求

四、孟振平對落實中央部署發揮“國家隊”、“主力軍”作用提出四點要求

五、2020新戰略指標體系支撐和保障

六、新指標體系——專業及應用

賈老師

【專業資質】

三十多年國內外龍頭電力企業工作經驗

中國質量協會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產運營管理經驗

電力新能源技術/碳中和/碳達峰解讀專家

中國電力轉型/國家電網戰略目標解讀專家

2021年國家電網優化電力營商環境專家

10余年國網電力課程培訓/項目咨詢經驗

【從業經歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導各經營單位精益實踐者培訓類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經營單位持續改進中心的建立，管理制度標準的制定和技能培訓工作。完成特變電工股份有限公司持續改進、降本增效改善項目財務收益4860萬元。完成目標的121%。

負責特變電工（印度）能源有限公司生產體系持續改善項目的指導和培訓。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產體系，18個試點車間的培訓，培訓課時達880個小時。

全球電子電氣工程領先企業德國西門子濟南變壓器有限公司生產經理

在職期間負責線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進了德國Kaizen持續改進的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質量管理的培訓，懂得了質量是符合要求的、一次把事情做對、質量是通過預防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學院開展精益管理體系課件開發工作。

【主講課程】

《2021年國家電網優化電力營商環境——“深化創新年”活動》

《“十四五“規劃中的”碳中和”目標與中國電力轉型》

《國家電網——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標與新能源產業發展前景》

《實現”碳中和“目標與新能源可持續發展》

《新能源技術與“十四五”新能源發展前景》

《營商環境優化、業擴報裝實施的工作》《營商環境優化與獲得電力指標》

《“全能型”供電所建設》《“新電改”——供電所新型業務擴展》

《國家電網企業文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網設計與優化運行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業培訓》

《電力系統安全生產工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》

《電能替代培訓》《發電企業標準化管理與標準化作業》《有限空間作業專項培訓》

《臺區經理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規程》——變電部分 《電力安全工作規程》——線路部分

《發電企業安全生產標準化》《系統全面安全管理專業知識》

《學“西點軍校”精神——加強班組建設》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業》《智慧精益管理、提高生產效率——發電企業》

【授課風格】

課前調研：課前通過問卷調研、電話溝通等形式詳細了解客戶情況，以便針對學員問題授課。

現場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術全面，專業性強；大量現場圖片和視頻供學員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓導師，所有課程內容均來自于生產一線，融匯實戰經驗，重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成；視野獨特，思維開闊，可操作性強；不講理論，內容通俗易懂，學會就用，實戰性強；以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。。

【服務客戶】

特變電工集團、國網安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網陽泉供電公司、國網臺州供電公司、國網濱州公司、國網宜昌供電公司、山西運城電力公司、寧夏銀川國網公司、國網信陽供電公司、國網安陽供電公司、國網三門峽供電公司、國網井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團、衡變集團、亨通集團、新疆隆成集團、新疆泰昆集團、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內蒙古電網巴彥淖爾電業局

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