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【課程背景】

疫情直接導(dǎo)致很多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無法正常展開，對(duì)公司帶來的就是真金白銀的損失。當(dāng)下人力資源工作怎么做？用工政策如何把握？?jī)?yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，精干員工隊(duì)伍，提高人效，提高員工收入水平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，大限度地降低人工成本顯得尤為迫切重要。

【課程收益】

1、了解疫情下企業(yè)面臨的困局及對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)

2、掌握彈性用工、減員的流程、方法、技巧

3、掌握優(yōu)化崗位及勞動(dòng)定額的方法、工具、技巧

4、掌握企業(yè)降本增效開源節(jié)流的方法、工具、技巧

5、掌握以不增加成本為前提的加薪方案設(shè)計(jì)思路與方法

6、掌握以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩、積極穩(wěn)妥的員工安置設(shè)計(jì)方案

【課程對(duì)象】

公司經(jīng)營(yíng)層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理、部長(zhǎng)）、勞動(dòng)關(guān)系專員等

【課程特色】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了疫情下人力資源管理的各環(huán)節(jié)中重點(diǎn)和難點(diǎn)

2、簡(jiǎn)單：沒有空洞的說教，只有簡(jiǎn)單的方法

3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中，一聽就懂

4、易用：易于復(fù)制，立竿見影

【培訓(xùn)形式】

課前調(diào)研+課程講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+疑難解答

【課程大綱】

一、嚴(yán)控用工增量 盤活用工存量

1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與人力資源策略

2、勢(shì)有順逆，術(shù)有奇正

（1）借機(jī)擴(kuò)張

（2）轉(zhuǎn)型升級(jí)

（3）決定關(guān)閉

（4）策略搬遷

（5）成本優(yōu)化

（6）減員增效

3、嚴(yán)控用工增量

（1）加強(qiáng)用工計(jì)劃管理

（2）以內(nèi)部盤活為主

（3）強(qiáng)化定員編制管理

4、彈性用工思維

（1）核心員工

（2）一線外圍員工

（3）二線外圍員工

（4）臨時(shí)聘用員工

5、企業(yè)減員的路徑（重點(diǎn)）

（1）減少不合格員工總?cè)藬?shù)

（2）減少勞動(dòng)關(guān)系用工總?cè)藬?shù)

（3）增加優(yōu)秀員工人數(shù)

6、減少員工總?cè)藬?shù)的方案

（1）靈活工作時(shí)間

（2）內(nèi)部招聘

（3）重新分配工作

（4）提升工作效率

（5）員工技能發(fā)展

7、優(yōu)秀企業(yè)穩(wěn)健的人才供應(yīng)鏈

案例1：企業(yè)面臨困局狀況解析

案例2：老板與員工付出勇氣矩陣案例解析

演 練：課堂設(shè)計(jì)本公司人力資源調(diào)整策略

二、OD組織發(fā)展 優(yōu)化崗位設(shè)置

1、OD是怎樣工作的

（1）組織定義及組織管理

（2）組織分析與組織診斷

（3）組織學(xué)習(xí)與組織變革

2、常見的組織結(jié)構(gòu)形式

（1）直線制（簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)）

（2）直線—職能制

（3）事業(yè)部制（分部型結(jié)構(gòu)）

（4）矩陣制

3、崗位設(shè)置需遵循的原則

4、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)具體方法

5、機(jī)構(gòu)臃腫來自三個(gè)方面的障礙

（1）盲目擴(kuò)大

（2）缺少獨(dú)當(dāng)一面的人才

（3）沒有績(jī)效量化

6、流程優(yōu)化的方向

7、定編應(yīng)考慮的因素

案例1：為什么有的企業(yè)越減人越多

案例2：標(biāo)桿企業(yè)崗位優(yōu)化案例賞析

演 練：以本公司組織架構(gòu)為例，提出崗位調(diào)整建議

三、建立素質(zhì)模型 選對(duì)合適人才

1、選對(duì)人，事在人

2、選錯(cuò)認(rèn)，事與愿違

3、勝任力模型解讀

4、勝任力鉆石模型

（1）剛性要求

（2）應(yīng)知應(yīng)會(huì)

（3）綜合技能

（4）職業(yè)態(tài)度

（5）特別加分項(xiàng)

5、人才基因密碼解讀

案例1：?jiǎn)T工素質(zhì)與績(jī)效的關(guān)系---投入產(chǎn)出模型

案例2：人崗匹配卓越績(jī)效模型解讀

課堂演練：各級(jí)各類人才畫像

四、優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì) 高工資低成本

1、加薪不是勞資雙方的“零和”游戲

2、理想的人工成本分析模型

（1）高人均工資成本

（2）高投入產(chǎn)出系數(shù)

（3）低人工成本含量

3、加薪方案的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

（1）薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性

（2）加薪具有可持續(xù)性

（3）不擠壓公司利潤(rùn)

4、高工資低成本的應(yīng)用流程

（1）明確選人標(biāo)準(zhǔn)

（2）精準(zhǔn)評(píng)價(jià)人才

（3）請(qǐng)不合適的人離開

（4）對(duì)合適的人高激勵(lì)

（5）發(fā)揮全面薪酬激勵(lì)體系作用

（6）優(yōu)化組織流程、精簡(jiǎn)冗余人員

5、獎(jiǎng)金如何分配

6、薪酬如何調(diào)整

7、薪酬制度的發(fā)布

案例1：某公司薪酬制度案例賞析

案例2：某公司企業(yè)降本增效方案節(jié)約成本開源節(jié)流方案

演練：結(jié)合本公司實(shí)際設(shè)計(jì)出降本增效方案

五、設(shè)計(jì)多元用工 不求有只求用

1、對(duì)勞務(wù)派遣新立法的解讀

（1）勞務(wù)工不能超過合同工總量的10%

（2）派遣的崗位只能是臨時(shí)性、輔助性、替代性的崗位

（3）企業(yè)如何界定“三性”崗位

（4）視為與用工單位建立勞動(dòng)關(guān)系的情形

（5）違法處罰加重對(duì)企業(yè)的影響

2、勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容

3、勞務(wù)派遣協(xié)議的解除與派遣用工退回

4、勞務(wù)派遣用工模式給企業(yè)帶來的利弊

5、勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別

（1）成本

（2）勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

（3）勞動(dòng)者的管理歸屬

（4）與用人單位發(fā)生糾紛適用法律

（5）處理糾紛方式

（6）合同標(biāo)的

6、勞務(wù)外包的管理

7、業(yè)務(wù)內(nèi)包—內(nèi)部合伙人計(jì)劃

8、非全日制用工

9、在校實(shí)習(xí)生

10、退休人員用工

11、雙重勞動(dòng)關(guān)系人員

案例1：某公司使用勞務(wù)派遣用工模式風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

案例2：勞務(wù)外包的素質(zhì)模型設(shè)計(jì)

演 練：設(shè)計(jì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)排查清單表

六、人員有序退出 妥善安置冗員

1、與企業(yè)保持正常勞動(dòng)合同關(guān)系的在崗職工

（1）與職工解除勞動(dòng)合同關(guān)系

（2）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

2、減員方案經(jīng)驗(yàn)分享

（1）停止招聘

（2）自然淘汰

（3）整個(gè)部門減員

（4）強(qiáng)制比例減員

3、人員調(diào)整分流措施

4、減員對(duì)象順序（除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為績(jī)效優(yōu)秀的，可以保留外）

（1）各部門試用期內(nèi)員工和臨時(shí)工

（2）各部門合同即將到期員工（不予續(xù)簽）

（3）各部門績(jī)效表現(xiàn)不佳的正式員工（合同期在3年以內(nèi)的）

（4）其他各部門認(rèn)為可以調(diào)整的人員

5、不得減員對(duì)象（老弱病殘?jiān)校?/p>

（1）尚在懷孕、生育、哺乳期的女員工

（2）工傷治療期內(nèi)的員工

（3）非因公負(fù)傷或醫(yī)療期內(nèi)的員工

（4）在公司工作年滿15年，離退休年齡不足5年的員工

6、把合適的人放到合適的崗位上

7、員工安置的操作程序

案例1：法律依據(jù)：《勞動(dòng)法》第26條第3款

案例2：某公司員工妥善安置案例解析

演練：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算課堂演練

李老師

專著《人力資源就該這么管》

人力資源專業(yè)碩士研究生

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

國(guó)家高級(jí)職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師

北京大學(xué)總裁班特邀講師

西安交通大學(xué)HR特邀講師

500強(qiáng)企業(yè)雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)

跨國(guó)集團(tuán)泰國(guó)正大中國(guó)北方區(qū)HR顧問

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）

雙匯集團(tuán)是中國(guó)的肉類加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，李老師曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。

泰國(guó)正大集團(tuán)中國(guó)北方區(qū)顧問（跨國(guó)公司）

正大集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jī)效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問（新三板上市）

公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領(lǐng)域，李老師根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施人才盤點(diǎn)、引入干部競(jìng)聘機(jī)制、建立招聘標(biāo)準(zhǔn)化體系、實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)、完善培訓(xùn)機(jī)制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》

《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》《薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控》

《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)》 《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》《民法典背景下的勞動(dòng)法與人力資源管理》

【講師評(píng)價(jià)】

個(gè)人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國(guó)法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點(diǎn)，拿來就用、一學(xué)就會(huì)。

專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識(shí)，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。

持有證書：一級(jí)人力資源管理師、一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長(zhǎng)綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問題。

【授課特點(diǎn)】

1、體驗(yàn)式教學(xué)：帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。

2、分組活動(dòng)：分組進(jìn)行研討與演練。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績(jī)效；將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績(jī)效。

3、實(shí) 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價(jià)比。

【部分授課記錄】

上海能源集團(tuán)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》2期

上海國(guó)網(wǎng)《OKR目標(biāo)成果與績(jī)效輔導(dǎo)》2期

貴州紅星金服《企業(yè)關(guān)鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵(lì)》2期

中鐵集團(tuán)《國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》2期

青島某大學(xué)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》

豫光集團(tuán)《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》2期

中國(guó)銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競(jìng)聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓(xùn)

北京移動(dòng)《數(shù)字化人力資源》2期輪訓(xùn)

中鋁集團(tuán)講授《贏在績(jī)效-卓越績(jī)效管理實(shí)操》6期輪訓(xùn)

【服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：

中國(guó)銀行濮陽分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲(chǔ)銀行、昆明農(nóng)商行、興業(yè)銀行、中國(guó)太平保險(xiǎn)、沈陽城鎮(zhèn)銀行、廣發(fā)證券上海分公司、招商銀行濟(jì)南分公司……

能源行業(yè)：

中石化上海分公司、神華國(guó)華電力北京公司、中國(guó)電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃?xì)狻⑸轿黯物w能源、江蘇國(guó)家電網(wǎng)、邯鄲電力……

通信行業(yè)：

中國(guó)移動(dòng)人工智能研究院、中國(guó)航信集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通湖南分公司、中國(guó)聯(lián)通西安分公司、中國(guó)移動(dòng)長(zhǎng)沙分公司、中國(guó)聯(lián)通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國(guó)移動(dòng)南充分公司、深圳電信、北京移動(dòng)、廣東聯(lián)通……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國(guó)建材集團(tuán)、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團(tuán)、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、上海科園醫(yī)藥、國(guó)藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽鋼鐵、浙能集團(tuán)……

教育行業(yè)：

北京大學(xué)總裁班、西安交大人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班、北京師范大學(xué)附屬學(xué)校、中鋁大學(xué)、奇瑞大學(xué)、格局商學(xué)院石家莊分院、格局商學(xué)院江陰分院、微勵(lì)HR商學(xué)院、中飯商學(xué)院……

其它行業(yè)：

北京文投集團(tuán)、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車配件廠、上海曼特門業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務(wù)、河南森源集團(tuán)、富奧散熱器、朗姿醫(yī)療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機(jī)、中鋁集團(tuán)、諾亞人力……

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