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課程背景

1、安全管理通過近年的發展，已經形成了體系化，系統化，但是同時安全也遇到了瓶頸，安全年年提，天天講，為何還是會出現安全事故。員工管理好想一直在通過各種手段不斷的推進，但是好像講完就忘了，安全管理真的很難；

2、在很多管理者心目中安全是只有投入沒有產出的，故對待安全管理一直處于被動的角度，甚至很多安全管理者本身對于安全管理都感覺很無奈，只能處于機械的行政命令進行；

3、隨著智能化水品的不斷深入，智能化對于安全管理起到至關重要的作用。只用通過不斷的改善，認識到浪費，通過智能替代，安全管理水平會不斷提升。

課程收益

1.充分認識精益化的理念

2.學習精益安全的管理理念

3.改變的管理思維

4.學習精益安全的管理方法和工具

5.推進本崗位安全管理課程對象

1.企業負責安全管理的部門和人員

2.公司中高層管理人員

3.負責安全生產的現場人員

4.安全一線管理人員課程時間

1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00

課程形式

講授法、現場研討法、視頻教學法、案例分析法課程綱要

引言： 一個小故事牽扯的安全意識

分享：世界上跑的越快的動物，出事幾率越高

海因里希法則給我們的啟發，只要動就會出問題案例一：私家車哪個位置最安全

案例二：換燈泡流程思考

第一單元精益化管理認知

一、何為精益

1、“精”

2、“益”

3、“化”

4、精益化管理的內涵二、何為精益化管理

1、消除浪費

2、浪費的具體含義

3、精益化管理的 5 個 DNA 三、現在精益化管理管理的誤區

1、精益化管理就是做好相關管理和服務沒有關系

2、精益化管理就是降低成本，提高效率和安全關系不大

3、精益化強調消除浪費，而安全強調投入和管控矛盾

4、服務就是要做好更好禮儀，給客戶更好體驗和精益化沒有關系

5、精益化和現有制度不符合四、改善的四個階段

1、第一階段：作業分解

2、第二階段：作業分析

3、第三階段：創造對策

4、第四階段：推動新法

第二單元精益安全管理概論

一、精益安全管理的內涵1、精益本質

2、安全行為管理

3、安全自主管理

二、精益安全與傳統安全管理的區別

1、管理過程

2、思維能力

3、管理對象

4、管理本質

5、活動形式

6、標準化管理

7、現場管控 三、精益安全要求

1、精益安全的五個特征

2、精益安全的六個原則

四、精益理念要求

1、人性尊重

2、消除浪費

3、打破常規

4、持續改善

5、現場現地

6、協作共贏

第三單元精益安全管理十大理念

一、價值創造理念

1、安全不光是投入，同時也是有產出的

2、樹立精益安全管理的價值創造理念

3、消除浪費就是提升安全

4、安全角度消除浪費二、主動關愛理念

1、什么是“主動關愛”

2、員工為何需要進行“主動關愛”

3、主動關愛活動管理程序

4、主動關愛的具體表現

三、自愿自主理念

1、職工產生行為的原因

2、一般企業安全管理常用辦法

3、員工自主資源的工具

4、安全自主管理方法

5、行為安全管理的 25 個工具

四、改善優先理念

1、常規的安全管理的 3E 管理

2、改善優先理念

3、精益安全的常用工具

五、安全體現在行動上

1、細節才是安全管理的重點

2、習慣性違章的成因

3、習慣性違章的表現

4、習慣性違章的有效規避方式

5、意識反應到肌肉反應六、我的安全管理時間

1、重視體現在時間投入上

2、領導的安全時間

3、各級領導的安全時間建議

4、安全時間的有效利用七、素質低，不是員工的錯

1、在一定時期內員工的素質有待提升

2、給予員工有效的培訓有多少---基于對問題刨根的教育

3、給職工提供的軟件環境有

4、給職工提供的硬件環境八、管理者，首先是培訓師

1、管理者向培訓師角色轉變

2、管理者培訓的培訓 PPT 要求

3、培訓時間的要求

4、培訓方式的要求九、讓員工學會動腦筋

1、為何絕大部分員工僅完成自己的工作

2、很多員工在工作中不愿意動腦筋

3、職工關心的事情是什么

4、讓員工學會自己找問題

5、安全倒逼創新

十、做一名“有感領導”

1、安全管理面臨新形式，新任務

2、有感領導的概念

3、有感領導的具體表現

4、有感領導的管理模式

第四單元精益安全的方法與工具

一、安全行為管理（BBS）

1、自我安全行為管理A、安全自我提醒

B、站位確認

C、安全行為模型

2、他人安全行為管理A、主動關愛

B、360 度掃描

C、作業安全分析

3、人與人之間的行為A、交接班提醒

B、換崗時提醒C、聯保時提醒

4、群體行為 A、安全分享

B、安全行為觀察

二、安全自主管理

1、安全自主管理的概念

2、安全自主管理的誤區

3、安全自主管理的動力源泉

4、安全自主管理的三要素

5、安全自主管理 16 種方法A、分享與反思

三、安全改善工具1、KYT

李老師

安全管理實戰講師

班組長管理實戰講師

生產現場管理指導專家

精益生產管理實戰專家

中國質量認證中心廣東名牌產品培育組長

工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員

曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管

TCL集團 家庭網絡事業部 制造中心廠長。

講師經歷：

李老師專注于企業精益生產管理領域15年（10年甲方企業現場管理經驗+5年乙方機構生產精益管理咨詢經驗），因本人親自輔導近百家企業，總結和提煉出一套適合國內中小企業的精益管理體系(一套科學的管理方法,大量應用實戰案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。以及對中基層管理有非常全面的認知與管理實戰經驗，對各種安全隱患識別治理,班組長團隊建設日常管理、班組長用人育人，班組長全能訓練、現場目視化及6S改善等具有豐富的實戰經歷。

課程特色：

李開東老師的培訓課程，重實效、重情境、重體驗、重變化，追求“學來就能用，一用就有效”。培訓風格細致嚴謹而不失幽默，強調效果，關注結果，以樂觀的心態，縝密的分析，強烈的感染力吸引著學員；擅長采用理論與實際案例相結合的方式，通過大量的案例分析、情景模擬、實戰演練，互動解答等方式，把專業、復雜的問題簡單化，把簡單的問題標準化，確保學員聽得懂、記得住，學得會、用得上。使學員掌握系統的思考方式和具體操作方法，從而對學員的實際工作改善起到真正的促進作用。

主講課程

《6S現場管理》 《TPM設備管理》

《TQM全面質量管理》 《YWI一線主管管理技能》

《豐田生產系統》 《卓越班組長建設》

《師徒傳承》 《精益生產》

《精細化管理》 《安全管理》

榮譽業績(部分咨詢項目)：

1、2016年-2019年，江蘇華騁科技《精益生產項目》第4年輔導。

第一年，現場6S及標準化輔導，員工素養提升；

第二年，PMC計劃系統輔導，產品及時交付率提升至98%；

第三年，品質及客訴輔導，節省了客訴索賠成本100萬以上/年；

第四年，成本改善輔導，開展節能降耗課題改善，年參與課題大于50個，節約成本達500萬元以上；客戶非常滿意，已經為此客戶提供4年咨詢輔導服務。

2、2016年11月~2017年10月，浙江（鋼海集團）《精益生產咨詢》

從品質管理、技術管理、人力資源、PMC模塊、大物流規劃、精益生產標準化等模塊，提供全面的駐廠咨詢落地輔導，一年時間公司各項績管理指標（PQCDSM）大幅提升，公司非常滿意，又續簽約二期。

3、2016年2月-2017年10月，山東淄博唐莊集團《精細化管理項目》

輔導模塊：績效管理、系統建設、看板管理、現場6S管理、績效積分制、企業文化建設等，通過一年輔導建立了一套完整的績效積分制管理體系，員工服務意識非常強烈，該酒店榮獲當地客戶五星級好評。

4、2015年6月-12月，億緯鋰能《效率提升咨詢模塊》

1、鋰電池工藝改善，每條線節約4人，全年節省30人以上，年節約人力成本100萬元；

2、IE效率提升改善，整體效率提升30%以上

5、2009年2010年，TCL《精益生產項目》主導TPM精益項目推行。

1、供應商來料包裝改善推行及標準化（底殼、機芯、P板等改善，年節約260萬以上）；該項目榮獲專項改善一等獎；

2、快速換線改善項目推行；為公司節約成本490萬元/年。該項目榮獲集團“特別貢獻獎”

3、品質課題改善推進(QCC活動) ；建立公司QCC常態化模式，組織

4、課題改善，每年參與課題30個以上。每年參與集團發表；

5、供應鏈改善項目輔導；WIP縮短5天；

6、精益生產導入，工廠TPM改善全面推進，綜合效率提升30%以上；

項目經驗：

1、TCL集團返聘：《6S管理-班組長現場管理真經》《金玉良言－班組長有效溝通》《金牌班組長》等課程：共10期

2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏在中層－班組長全能修煉》等課程：共6期

3、江蘇華騁科技返聘：《高效團隊執行力－強勢班組長》《現場質量管理－班組長必備》《高效時間管理》等課程：共8期

4、浙江鋼海集團索普實業返聘：《精益6S與目視化管理》《目標管理-命中班組長工作靶心》《高效團隊執行力－強勢班組長》等課程：共15期

5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團隊－強勢班組長》等課程：共6期

6、惠州天寶國際返聘：《金牌班組長》等課程：共6期

7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學管理－王牌班組長》等課程

8、深圳福來寶電子返聘：《現場質量管理－班組長必備》等課程：共5期

9、大連博鰲建材返聘：《班組長提升葵花寶典》等課程：共5期

10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團隊強勢班組長》課程：共4期

11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏在精細化》等課程：共9期

12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績效積分制管理》等課程：共8期

七、客戶評價

1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課，以前學管理課程都是聽一些高大上的理論，回來不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學的方法和工具，很實用，也讓我見識到了版權課程的魅力 ——特耐爾家居崔總

2、今天學習的《改善提案體系的構筑》課程非常實用，我做管理者很多年了，員工的智慧無法激活，當一天和尚撞一天鐘，李老師帶來的課程激發了員工的活力，員工發自內心做改善提案，為公司創造了價值，同時體現了自己的價值。以后有需求還會采購李老師其他課程。

——明泰電器白總

3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學習2天課程沒有打瞌睡的，課堂互動性很好，有案例分析、有專業視頻、有情境扮演，讓我在里面學到很多方法和工具，對我今后的管理有很大的幫助。 ——輝耀門業羅總

4、今天的《安全生產培訓》我觸動很大，我之前安全意識不強，安全工作總是抱著應付檢查的心態，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來了真正的平安“

——江蘇飛船股份黃總

5、感覺上李老師的課程，與其他老師不一樣。互動很多，而且都是引導式的。舉的案例都是自己實踐過的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠。李老師的案例，感覺就在我們企業，就在我們身邊，很接地氣。 ——百誠家具范總

6、我感覺李老師的高度很不錯，善于引導和追問，深入λ剖析學員內在的問題根源。課程設計很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓很少，概念講授不空洞。

——森寰木業王總

7、今天的《安全生產》課程來得及時到位，讓我們明白了我們現在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來未被重視，現在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進行全面排查隱患和治理，并嚴格落實安全生產責任制、落實三級培訓教育、投入必要的安全保障資金、完善應急管理預案制度，相信我們的安全工作會越來越好。感謝李老師！

——僑利家具潘總

8、今天的《工地施工安全》培訓非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進行了有針對性的安全預防方法講解，通過一個個鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識，通過案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！

——晉級裝飾錢總

部分合作客戶

【家具】：杭州智博裝飾、成都好風景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具……

【電子/電器】：惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動通訊、山東長城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技……

【其他】：大連屹海包裝、沈陽昊明禽業集團、淄博金色之韻酒店、銀領國際養生會所、大自然足療、頌譽玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內蒙安檢局、山西交通運輸廳、西寧工信委、中國移動九江公司、廣西電網電力調度控制中心、

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