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【課程背景】

您的企業(yè)面對(duì)的財(cái)稅難題可能是：

企業(yè)如何適應(yīng)逐步規(guī)范的財(cái)稅大環(huán)境？

企業(yè)如何解決存留的財(cái)稅歷史問(wèn)題？

企業(yè)如何面對(duì)多套賬并存的處理？

企業(yè)如何考慮未來(lái)發(fā)展中的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題？

企業(yè)面對(duì)“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“管理會(huì)計(jì)”，如何建立一體化的財(cái)報(bào)體系？

企業(yè)如何打通經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系？

企業(yè)如何建立有效的健康現(xiàn)金流管理？

企業(yè)如何提高財(cái)務(wù)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的支撐？

企業(yè)如何面對(duì)經(jīng)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生？

企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行優(yōu)化及管理？

企業(yè)做大做強(qiáng)需要精細(xì)化管理，其前提是經(jīng)營(yíng)者需要擁有“大財(cái)務(wù)”的財(cái)經(jīng)思維，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘，形成“經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)”和“大財(cái)務(wù)”的財(cái)商思維，讓經(jīng)營(yíng)者看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，作好經(jīng)營(yíng)決策，利用財(cái)務(wù)手段控制成本、倍增利潤(rùn)、節(jié)稅避稅、降低風(fēng)險(xiǎn)、擁抱資本，以此真正實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)資稅”一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值快速提升。

【課程收益】

本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨財(cái)稅管控問(wèn)題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。本課程主要剖析民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管控中的主要痛點(diǎn)，針對(duì)痛點(diǎn)提出相應(yīng)的解決策略。

打造財(cái)經(jīng)新思維，幫助企業(yè)作好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，共建財(cái)稅系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)公司變革，助力企業(yè)全方面提高盈利能力。

本課程幫助學(xué)員建立“大財(cái)務(wù)”的財(cái)經(jīng)理念，助力經(jīng)營(yíng)者如何實(shí)現(xiàn)“賺錢”的公司——利潤(rùn)倍增、風(fēng)險(xiǎn)可控，現(xiàn)金為王、節(jié)稅有方；如何實(shí)現(xiàn)“值錢”的公司——公司頂層架構(gòu)的設(shè)計(jì)，估值最大化及資本最大化。從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮財(cái)務(wù)管理，如何更好布局財(cái)務(wù)管控體系，通過(guò)財(cái)務(wù)措施助力企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，提升企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力，用財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，最終達(dá)成業(yè)績(jī)。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財(cái)稅工作管理人員

【課程方式】

知識(shí)導(dǎo)入•科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講

互動(dòng)教學(xué)•小組研討、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)抗

案例教學(xué)•經(jīng)典財(cái)稅案例剖析、實(shí)際案例分析

【課程大綱】

第一部分 新環(huán)境：新時(shí)期企業(yè)新環(huán)境

一、企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu)變化

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性

2、企業(yè)面臨的社會(huì)危機(jī)

二、國(guó)家財(cái)稅金融改革變化

1、熱點(diǎn)1：金稅三四期工程管理

2、熱點(diǎn)2：個(gè)稅與社保征收管理

3、熱點(diǎn)3：央行大額現(xiàn)金與銀行卡管理

4、熱點(diǎn)4：兩會(huì)財(cái)稅熱點(diǎn)分析

5、熱點(diǎn)5：注冊(cè)制帶來(lái)的資本市場(chǎng)變化

第二部分 新需求：新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)新需求

一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)需求變化

1、企業(yè)歷史遺留經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的需求

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織變革的需求

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效調(diào)整的需求

二、企業(yè)多套賬帶給企業(yè)變化

1、多套賬與亂賬的風(fēng)險(xiǎn)

2、科學(xué)賬的好處

3、多套賬的原因剖析

4、多套賬的解決方案

第三部分 新思考：新時(shí)期財(cái)務(wù)人新思考

一、企業(yè)生存與發(fā)展四大守恒定律

1、估值最大化定律

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定律

3、經(jīng)營(yíng)過(guò)程定律

4、經(jīng)營(yíng)結(jié)果定律

二、重新認(rèn)知企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)

1、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的難點(diǎn)

2、財(cái)務(wù)人價(jià)值定位與創(chuàng)造

3、財(cái)務(wù)人必備的財(cái)商能力

第四部分 新基建：新時(shí)期六大財(cái)經(jīng)新思維——構(gòu)建財(cái)務(wù)規(guī)劃管理思維

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

二、企業(yè)財(cái)務(wù)職能規(guī)則

三、企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

四、企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理

五、財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化建設(shè)

第五部分 新基建：新時(shí)期六大財(cái)經(jīng)新思維——構(gòu)建頂層系統(tǒng)設(shè)計(jì)思維

一、公司設(shè)立與注銷管理

二、九元架構(gòu)要素管理

三、公司設(shè)立實(shí)操案例分析

第六部分 新基建：新時(shí)期六大財(cái)經(jīng)新思維——構(gòu)建經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)目標(biāo)思維

一、五大數(shù)據(jù)體系—預(yù)算管理

二、五大數(shù)據(jù)體系—核算管理

三、五大數(shù)據(jù)體系—財(cái)報(bào)管理

四、五大數(shù)據(jù)體系—資產(chǎn)管理

五、五大數(shù)據(jù)體系—項(xiàng)目管理

第七部分 新基建：新時(shí)期六大財(cái)經(jīng)新思維——構(gòu)建運(yùn)營(yíng)模式領(lǐng)先思維

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資視角

二、企業(yè)利潤(rùn)體系構(gòu)建

1、企業(yè)利潤(rùn)評(píng)價(jià)七看模型

2、提升利潤(rùn)六大策略

3、企業(yè)降本增效策略

第八部分 新基建：新時(shí)期六大財(cái)經(jīng)新思維——構(gòu)建現(xiàn)金王中王管理思維

一、現(xiàn)金管理原則

二、應(yīng)收款管理

三、存貨管理

第九部分 新基建：新時(shí)期六大財(cái)經(jīng)新思維——構(gòu)建財(cái)稅安全籌劃思維

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

二、企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理

三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

結(jié)語(yǔ)：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

董老師

董波老師

中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師

澳大利亞高級(jí)公共會(huì)計(jì)師（IPA）

英國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師（IFA）

上交所/深交所和全國(guó)股轉(zhuǎn)證董秘

曾任國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理

民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)副總裁、首席財(cái)務(wù)官和董事會(huì)秘書(shū)等職務(wù)

曾任：卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司 副總裁、首席財(cái)務(wù)官（上市公司）

曾任：北京愛(ài)知之星科技股份有限公司 董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書(shū)

曾任：上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司 董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官（上市公司）

曾任：北京嘉利智聯(lián)營(yíng)銷管理股份有限公司 副總裁、首席財(cái)務(wù)官

現(xiàn)任: 廣州和英咨詢管理（集團(tuán)）有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師/高級(jí)咨詢顧問(wèn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)管理、股權(quán)設(shè)計(jì)管理及股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)稅管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、投融資管理、上市規(guī)范等

董波老師擁有25+年北京和上海等地國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)高管和管理咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉多行業(yè)、多體制公司管理，具有豐富的財(cái)稅和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)格務(wù)實(shí)，視角綜合，專業(yè)知識(shí)全面。

曾任北京嘉利智聯(lián)營(yíng)銷管理股份有限公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官（公關(guān)傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官（商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛(ài)知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書(shū)（軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)）近十五年。

提倡“九元制”公司頂層架構(gòu)體系，全面系統(tǒng)、科學(xué)籌劃及布局公司設(shè)立和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。提倡“善用股權(quán)，內(nèi)外致勝”股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)體系，吸引外部合伙人和激活內(nèi)部核心員工。提倡“業(yè)財(cái)資稅”財(cái)務(wù)一體化的融合性管理轉(zhuǎn)型，遵循“財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)把控風(fēng)險(xiǎn)”的管理理念，從財(cái)務(wù)出發(fā)，多視角、多維度解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂。提倡“人財(cái)融合”和“管理信息化”建設(shè), 有效開(kāi)展管理驅(qū)動(dòng)和賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 北京嘉利智聯(lián)營(yíng)銷管理股份有限公司丨副總裁、首席財(cái)務(wù)官

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、法務(wù)管理、流程管理等方面工作，設(shè)計(jì)規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財(cái)務(wù)架構(gòu)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；組建集團(tuán)共享財(cái)務(wù)中心，梳理集團(tuán)流程和制度管控等。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司、子公司、分公司稅務(wù)籌劃，根據(jù)國(guó)家相關(guān)稅收政策的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)投融資、合同簽訂等公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析與稅收可行性籌劃。

★ 上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司丨副總裁、首席財(cái)務(wù)官

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、制度監(jiān)督、內(nèi)控管理、流程管理、合同管理等方面工作，設(shè)計(jì)規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財(cái)務(wù)架構(gòu)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，梳理集團(tuán)流程和制度管控等。

→負(fù)責(zé)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控，組建集團(tuán)內(nèi)控中心，開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)審、法律監(jiān)督、合同評(píng)審，有效控制集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)投融資業(yè)務(wù)，對(duì)各投資項(xiàng)目進(jìn)行清理，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)；領(lǐng)導(dǎo)董秘辦公室接洽主辦券商、會(huì)計(jì)師、律師和投資機(jī)構(gòu)，聯(lián)系對(duì)外債權(quán)和股權(quán)融資多筆。

→負(fù)責(zé)協(xié)助董事長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)業(yè)務(wù)整體運(yùn)營(yíng)工作，完善公司運(yùn)營(yíng)管理體系，主抓內(nèi)部信息系統(tǒng)化建設(shè)，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、人力、行政的管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，管理并激勵(lì)各部門(mén)的工作績(jī)效。

★ 卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司丨副總裁、首席財(cái)務(wù)官

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的新項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)拓展。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司新三板創(chuàng)新層與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會(huì)計(jì)師、律師和投資人作對(duì)接。

★ 北京愛(ài)知之星科技股份有限公司丨副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書(shū)

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司股份制改造，并成功幫助公司在新三板掛牌。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會(huì)計(jì)師、律師和投資人作對(duì)接。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、稅籌籌劃和資金管理工作。

部分授課案例：

● 東奧會(huì)計(jì)教育《CFO導(dǎo)師實(shí)操班》 持續(xù)返聘5期

通過(guò)本項(xiàng)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使多名財(cái)務(wù)人員，對(duì)職業(yè)規(guī)劃、財(cái)務(wù)中高端專業(yè)和職業(yè)技能有較大幅度的提升。

● 啟宣教育 《財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)班》 持續(xù)返聘3期

通過(guò)本項(xiàng)專題培訓(xùn)，使多名經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員，對(duì)公司頂層設(shè)計(jì)、稅收籌劃、財(cái)經(jīng)思維等方面有較大幅度的提升。

● 和英咨詢 《阿米巴經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》 持續(xù)開(kāi)展70+次

通過(guò)入場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)，使阿米巴經(jīng)營(yíng)在企業(yè)可以實(shí)操落地，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)分析與改善、薪酬與激勵(lì)等方面有了整體落地，幫助企業(yè)提高利潤(rùn)、提高運(yùn)營(yíng)能力。

主講課程：

《老板輕松管財(cái)務(wù)》

《阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系》

《大財(cái)務(wù)賦能企業(yè)新時(shí)期轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)營(yíng)者財(cái)經(jīng)通》

授課風(fēng)格：

★實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。

★邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

★量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，可定制開(kāi)發(fā)。

★指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問(wèn)題

部分服務(wù)客戶：

★蒙牛乳業(yè)、中國(guó)中醫(yī)藥出版社、中國(guó)水利水電出版社等；

★海南華健藥業(yè)集團(tuán)、廣東阿康健康集團(tuán)、廣東保靈醫(yī)藥集團(tuán)、東莞昊粵乳業(yè)等；

★上海REACH制造集團(tuán)、河南特味龍生物、湖南樂(lè)金建設(shè)、北京斯普瑞林文化等;

★深圳銘吉科技、廣州歆訊科技、河北瑞恒科技、福建鐵當(dāng)當(dāng)科技等。

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