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課程背景：

中國的民營企業(yè)老板多數(shù)不懂財(cái)務(wù)、不重視財(cái)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營管控、資金管控、成本管控?fù)Q亂，從而無法實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)、融資上市和并購重組等市場(chǎng)化的動(dòng)作，使公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和企業(yè)發(fā)展存在巨大的損失。老板常見的財(cái)務(wù)難題：

我不發(fā)或發(fā)很少的工資，我的個(gè)人消費(fèi)支出怎么來？合法證明在哪里？

公司利潤放在公司賬面上不分配，“肉爛在鍋里”，假如鍋不是我的，怎么辦？

財(cái)務(wù)人員有無違規(guī)操作將我置身法律風(fēng)險(xiǎn)之中？

公司的多套賬對(duì)外不安全，對(duì)內(nèi)準(zhǔn)確嗎？

稅交的合理嗎？能否可以再合理籌劃？財(cái)務(wù)人員懂嗎？

現(xiàn)金流能維持幾天？財(cái)務(wù)人員能不能提前預(yù)測(cè)？

歷史遺留原罪怎么辦？

如何管理財(cái)務(wù)人員？

【課程收益】

本課程深入淺出全面系統(tǒng)地介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，簡(jiǎn)單明了地讓老板掌握財(cái)務(wù)的基本知識(shí)，讓老板看得懂、學(xué)得會(huì)、用得上，從而更好地管理企業(yè)財(cái)務(wù)。

?成為一個(gè)懂財(cái)務(wù)的老板

?學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)企業(yè)利潤增長

?輕松學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表

?學(xué)會(huì)經(jīng)營分析，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，通過數(shù)據(jù)做決策

?學(xué)會(huì)合理控制稅務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

?學(xué)會(huì)管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者；財(cái)務(wù)總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財(cái)稅工作管理人員。

【課程方式】

知識(shí)導(dǎo)入•科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講

互動(dòng)教學(xué)•小組研討、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)抗

案例教學(xué)•經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析

【課程大綱】

第一部分 你的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好嗎？

1、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表是經(jīng)營決策的前提

2、老板需要看懂哪些財(cái)務(wù)報(bào)表

3、經(jīng)營成果用財(cái)務(wù)指標(biāo)說話

4、輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)運(yùn)營的區(qū)別

第二部分 你的企業(yè)賺錢嗎？

1、企業(yè)家底有多大

2、如何優(yōu)化不良資產(chǎn)與不良負(fù)債

3、銷售收入如何帶來高凈利潤

4、利用資產(chǎn)獲取利潤的能力

第三部分 你的企業(yè)利潤可靠嗎？

1、產(chǎn)生利潤的五種模式

2、利潤結(jié)果的質(zhì)量分析

3、利潤健康狀況的預(yù)警

4、影響利潤的關(guān)鍵因素

第四部分 你的企業(yè)現(xiàn)金充足嗎？

1、現(xiàn)金流斷裂的危機(jī)

2、現(xiàn)金流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和利益

3、現(xiàn)金流健康體系的構(gòu)建

4、現(xiàn)金流量的分析

第五部分 你的企業(yè)賺錢速度快嗎？

1、企業(yè)的獲利能力關(guān)鍵點(diǎn)

2、企業(yè)運(yùn)營效率的關(guān)鍵點(diǎn)

3、零庫存是永遠(yuǎn)的追求

4、應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)管控

第六部分 你的企業(yè)未來能做大嗎？

1、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)

2、財(cái)務(wù)分析的誤區(qū)

3、企業(yè)發(fā)展能力的關(guān)鍵要素

4、合理使用財(cái)務(wù)杠桿

第七部分 你的企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)大嗎？

1、常見財(cái)務(wù)管理陷阱

2、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)有哪些

3、如何管理財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

4、如何處理歷史財(cái)務(wù)原罪

第八部分 你會(huì)管理財(cái)務(wù)人員嗎？

1、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織

2、如何招聘財(cái)務(wù)人員

3、如何管理財(cái)務(wù)人員

4、如何建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

結(jié)語：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

董老師

董波老師

中國高級(jí)會(huì)計(jì)師

澳大利亞高級(jí)公共會(huì)計(jì)師（IPA）

英國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師（IFA）

上交所/深交所和全國股轉(zhuǎn)證董秘

曾任國有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理

民營企業(yè)集團(tuán)副總裁、首席財(cái)務(wù)官和董事會(huì)秘書等職務(wù)

曾任：卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司 副總裁、首席財(cái)務(wù)官（上市公司）

曾任：北京愛知之星科技股份有限公司 董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書

曾任：上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司 董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官（上市公司）

曾任：北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司 副總裁、首席財(cái)務(wù)官

現(xiàn)任: 廣州和英咨詢管理（集團(tuán)）有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師/高級(jí)咨詢顧問

擅長領(lǐng)域：公司治理、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)管理、股權(quán)設(shè)計(jì)管理及股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)稅管理、阿米巴經(jīng)營、投融資管理、上市規(guī)范等

董波老師擁有25+年北京和上海等地國有企業(yè)、民營企業(yè)高管和管理咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉多行業(yè)、多體制公司管理，具有豐富的財(cái)稅和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)格務(wù)實(shí)，視角綜合，專業(yè)知識(shí)全面。

曾任北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官（公關(guān)傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官（商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書（軟件開發(fā)行業(yè)）近十五年。

提倡“九元制”公司頂層架構(gòu)體系，全面系統(tǒng)、科學(xué)籌劃及布局公司設(shè)立和持續(xù)經(jīng)營。提倡“善用股權(quán)，內(nèi)外致勝”股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)體系，吸引外部合伙人和激活內(nèi)部核心員工。提倡“業(yè)財(cái)資稅”財(cái)務(wù)一體化的融合性管理轉(zhuǎn)型，遵循“財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)把控風(fēng)險(xiǎn)”的管理理念，從財(cái)務(wù)出發(fā)，多視角、多維度解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問題和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂。提倡“人財(cái)融合”和“管理信息化”建設(shè), 有效開展管理驅(qū)動(dòng)和賦能企業(yè)經(jīng)營。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司丨副總裁、首席財(cái)務(wù)官

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、法務(wù)管理、流程管理等方面工作，設(shè)計(jì)規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財(cái)務(wù)架構(gòu)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；組建集團(tuán)共享財(cái)務(wù)中心，梳理集團(tuán)流程和制度管控等。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司、子公司、分公司稅務(wù)籌劃，根據(jù)國家相關(guān)稅收政策的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)投融資、合同簽訂等公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析與稅收可行性籌劃。

★ 上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司丨副總裁、首席財(cái)務(wù)官

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、制度監(jiān)督、內(nèi)控管理、流程管理、合同管理等方面工作，設(shè)計(jì)規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財(cái)務(wù)架構(gòu)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，梳理集團(tuán)流程和制度管控等。

→負(fù)責(zé)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控，組建集團(tuán)內(nèi)控中心，開展集團(tuán)內(nèi)審、法律監(jiān)督、合同評(píng)審，有效控制集團(tuán)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)投融資業(yè)務(wù)，對(duì)各投資項(xiàng)目進(jìn)行清理，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)；領(lǐng)導(dǎo)董秘辦公室接洽主辦券商、會(huì)計(jì)師、律師和投資機(jī)構(gòu)，聯(lián)系對(duì)外債權(quán)和股權(quán)融資多筆。

→負(fù)責(zé)協(xié)助董事長組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)業(yè)務(wù)整體運(yùn)營工作，完善公司運(yùn)營管理體系，主抓內(nèi)部信息系統(tǒng)化建設(shè)，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、人力、行政的管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，管理并激勵(lì)各部門的工作績(jī)效。

★ 卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司丨副總裁、首席財(cái)務(wù)官

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的新項(xiàng)目的運(yùn)營拓展。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司新三板創(chuàng)新層與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會(huì)計(jì)師、律師和投資人作對(duì)接。

★ 北京愛知之星科技股份有限公司丨副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司股份制改造，并成功幫助公司在新三板掛牌。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會(huì)計(jì)師、律師和投資人作對(duì)接。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司整體財(cái)務(wù)運(yùn)營、稅籌籌劃和資金管理工作。

部分授課案例：

● 東奧會(huì)計(jì)教育《CFO導(dǎo)師實(shí)操班》 持續(xù)返聘5期

通過本項(xiàng)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使多名財(cái)務(wù)人員，對(duì)職業(yè)規(guī)劃、財(cái)務(wù)中高端專業(yè)和職業(yè)技能有較大幅度的提升。

● 啟宣教育 《財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)班》 持續(xù)返聘3期

通過本項(xiàng)專題培訓(xùn)，使多名經(jīng)營者和財(cái)務(wù)人員，對(duì)公司頂層設(shè)計(jì)、稅收籌劃、財(cái)經(jīng)思維等方面有較大幅度的提升。

● 和英咨詢 《阿米巴經(jīng)營企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》 持續(xù)開展70+次

通過入場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)，使阿米巴經(jīng)營在企業(yè)可以實(shí)操落地，使企業(yè)在經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營會(huì)計(jì)、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績(jī)分析與改善、薪酬與激勵(lì)等方面有了整體落地，幫助企業(yè)提高利潤、提高運(yùn)營能力。

主講課程：

《老板輕松管財(cái)務(wù)》

《阿米巴經(jīng)營落地體系》

《大財(cái)務(wù)賦能企業(yè)新時(shí)期轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)營者財(cái)經(jīng)通》

授課風(fēng)格：

★實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。

★邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

★量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，可定制開發(fā)。

★指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問題

部分服務(wù)客戶：

★蒙牛乳業(yè)、中國中醫(yī)藥出版社、中國水利水電出版社等；

★海南華健藥業(yè)集團(tuán)、廣東阿康健康集團(tuán)、廣東保靈醫(yī)藥集團(tuán)、東莞昊粵乳業(yè)等；

★上海REACH制造集團(tuán)、河南特味龍生物、湖南樂金建設(shè)、北京斯普瑞林文化等;

★深圳銘吉科技、廣州歆訊科技、河北瑞恒科技、福建鐵當(dāng)當(dāng)科技等。

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