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課程背景：

老板對企業(yè)的風(fēng)險認識不足，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管控機制， 輕的導(dǎo)致企業(yè)資金、資產(chǎn)流失、跑冒滴漏嚴重， 嚴重的導(dǎo)致老板失去對公司的控制，甚至徹底被排擠出局！ 根本原因，在于老板缺乏對財務(wù)的正確認識，缺乏財務(wù)規(guī)范化管控的理念， 同時，面對內(nèi)控管理混亂、財務(wù)工作水平低下的狀況，不知道該怎么做， 也不知道該怎么去要求財務(wù)。 老板不需要學(xué)習(xí)怎么做財務(wù)，但一定要學(xué)會管控財務(wù)。

課程收益：

本課程是專門針對老板學(xué)習(xí)如何管財務(wù)、如何提高企業(yè)財務(wù)水平而設(shè)計的。 通過本課程的認識，能夠幫助老板清晰地認識到企業(yè)面臨哪些方面潛在的風(fēng)險， 提高老板對財務(wù)的認識，并掌握財務(wù)管控的基本原理和方法。 確保自己能夠牢牢地掌控企業(yè)，同時能夠確保資金、資產(chǎn)的安全，成本費用嚴格控制…… 同時，明白該怎樣對財務(wù)提出具體的要求，如何提高財務(wù)工作水平。

課程對象：

企業(yè)老板、股東、財務(wù)負責(zé)人

課程方式：

講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場演練

課程大綱

第一講 老板為什么要管控財務(wù)？

一、老板面臨的公司控制權(quán)的風(fēng)險及分析

1、法律層面（案例講解）

2、機制層面（案例講解）

二、老板對財務(wù)的正確認識

1、現(xiàn)金流的重要性

2、企業(yè)管理的核心（案例講解）

3、老板控制公司的關(guān)鍵（案例講解）

4、老板怎樣才能成為半個財務(wù)專家

第二講、老板管控財務(wù)怎么管？

一、老板管控財務(wù)要管什么？

1、常規(guī)管控的內(nèi)容

2、財務(wù)管控的主要內(nèi)容

3、財務(wù)管控的核心

二、財務(wù)管控機制的建立

1、財務(wù)管控的兩個層面

2、公司控制機制的建立

1）基本原則

2）基本要點

3、內(nèi)部控制機制的建立

1）內(nèi)控機制建立的必要性（案例講解）

2）內(nèi)控管理的六個原則

3）財務(wù)部內(nèi)部牽制制約機制建立的基本方法

第三講、怎么提高財務(wù)工作水平？

一、老板對財務(wù)工作的基本要求

——企業(yè)財務(wù)工作應(yīng)該達到的基本目標(biāo)

二、財務(wù)分析對經(jīng)營管理的決策作用和意義

案例講解、分析

三、開展財務(wù)分析的前提要求

四、財務(wù)核算對經(jīng)營管理決策的影響作用

案例講解、分析

五、企業(yè)核算工作的現(xiàn)狀及存在的問題

六、企業(yè)財務(wù)工作層次及原因分析

1、企業(yè)財務(wù)工作的層次分析

2、企業(yè)財務(wù)工作層次的原因

1）老板的原因（案例講解）

2）管理層的原因（案例講解）

3）財務(wù)人員的原因（案例講解）

4）根本性的原因

七、提高企業(yè)財務(wù)工作水平的途徑

1、提高老板和中高層的財務(wù)思維

2、財務(wù)會計向?qū)崉?wù)管理會計轉(zhuǎn)型

1）常規(guī)的財務(wù)會計工作內(nèi)容

2）實務(wù)管理會計的工作內(nèi)容

3）實務(wù)管理會計需要具備的基本能力

3、全面建設(shè)企業(yè)財務(wù)體系

1）企業(yè)財務(wù)體系的基本內(nèi)容

2）八大財務(wù)體系的基本內(nèi)容和作用

第四講、現(xiàn)場演練

一、新建企業(yè)的財務(wù)管控怎么做？

二、新建項目的財務(wù)管控

三、集團企業(yè)的財務(wù)管控怎么做？

四、異地企業(yè)的財務(wù)管控怎么做？

蔣老師

蔣開平老師 實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家

28年財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

高級財務(wù)咨詢師、培訓(xùn)師

曾任：北京東方盛澤集團 財務(wù)總監(jiān)

曾任：北京漢拿山集團 財務(wù)總監(jiān)

曾任：北京夢都集團 財務(wù)總監(jiān)

現(xiàn)任：老蔣財稅工作室 負責(zé)人

擅長領(lǐng)域：

財務(wù)管理、非財管理、財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)報表合并、財務(wù)管控、財務(wù)體系建設(shè)等

蔣老師有著20多年財稅實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其精通工業(yè)、建筑業(yè)、餐飲酒店、及連鎖企業(yè)的財務(wù)管控和財務(wù)體系建設(shè)。曾擔(dān)任多家大型企業(yè)集團財務(wù)總監(jiān)和財稅顧問，擅長梳理、整改混亂的民營企業(yè)財務(wù)工作。包括外企、央企、國企、民企，涉及多個行業(yè)，有著非常豐富的財務(wù)管控、稅收籌劃、和財務(wù)體系建設(shè)經(jīng)驗。服務(wù)過的企業(yè)包括北海中華會計師事務(wù)所、中國節(jié)能集團、中國外輪代理、上市公司北生藥業(yè)，以及北京俏江南集團、漢拿山集團、夢都集團、粥面故事連鎖企業(yè)、碧水云天商務(wù)會館等。蔣老師現(xiàn)主要從事企業(yè)的財務(wù)咨詢、顧問、培訓(xùn)和內(nèi)審工作，從企業(yè)實際情況出發(fā)，結(jié)合自己多年積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后幫助數(shù)多家規(guī)模大小不同的企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)規(guī)范化管理。

部分實戰(zhàn)經(jīng)驗介紹：

★ 北京東方盛澤集團、漢拿山集團、夢都集團等 丨財務(wù)總監(jiān)

針對這些企業(yè)集團財務(wù)體系缺乏，財務(wù)管理混亂的情況，全面重建財務(wù)體系。包括：

集團財務(wù)組織管理體系、財務(wù)管控體系、財務(wù)核算體系、稅收安全管理體系、財務(wù)分析報告體系等。在搭建完成基礎(chǔ)財務(wù)體系，使集團企業(yè)的財務(wù)管理工作走上正軌之后，推動全面預(yù)算化管理。協(xié)助完成物流配送系統(tǒng)的ERP建設(shè)。

★四川都江堰燁生商砼、東江餐飲集團、淅川金博橡塑等 丨財務(wù)顧問

負責(zé)指導(dǎo)企業(yè)的財稅規(guī)范化工作，根據(jù)企業(yè)的實際情況，全面重建財務(wù)體系。包括：

財務(wù)的頂層設(shè)計（公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、公司的法律架構(gòu)設(shè)計、公司管控機制設(shè)計、整體稅收規(guī)劃），財務(wù)組織掛機那里體系、財務(wù)核算體系、內(nèi)控管理體系（資金管理、資產(chǎn)管理、成本控制、費用控制）、報表及分析報告體系、稅收管理體系、預(yù)算管理體系等。

部分授課案例：

● 北京京煤集團 《怎么做出有實際價值的財務(wù)分析》

共進行2期培訓(xùn)，先后共計2百多企業(yè)財務(wù)人員參加。通過此次培訓(xùn)，幫助該集團所屬各企業(yè)財務(wù)人員正確理解和認識財務(wù)的真實作用和價值，明白財務(wù)怎樣才能真正做到業(yè)財融合，該怎么做才能為企業(yè)的經(jīng)營管理起到實際的幫助作用，怎樣才能通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的問題，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理起到參謀決策作用等。

● 北京酷車小鎮(zhèn)企業(yè)家 《企業(yè)財稅風(fēng)險管控》

共進行3期培訓(xùn)，庫車小鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)老板及財務(wù)人員共100多位參加通過培訓(xùn)，幫助各企業(yè)老板對財稅風(fēng)險有了正確的認識，一方面，合法經(jīng)營，正確對待稅收工作；一方面，重視財務(wù)的管理和規(guī)范化，正確利用財務(wù)工作提高企業(yè)的管理水平。

● 北京新啟英才軍轉(zhuǎn)干部創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn) 《企業(yè)股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》等

共進行5期培訓(xùn)，北京所在軍隊、武警部隊軍轉(zhuǎn)共300多人參加。通過培訓(xùn)，幫助毫無財稅基礎(chǔ)知識的即將轉(zhuǎn)業(yè)的軍隊干部，和已經(jīng)轉(zhuǎn)業(yè)并開辦了企業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部，了解掌握的必備的基本財稅知識，解決了他們在創(chuàng)業(yè)就業(yè)當(dāng)中所遇到的財稅方面的困境，為他們今后順利開展工作奠定了基礎(chǔ)。

授課風(fēng)格：

?課程以實戰(zhàn)經(jīng)驗為主，大多用現(xiàn)實的案例來進行引導(dǎo)、講解。系統(tǒng)性地講解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與管控的理論、原理和方法。且所講的理論、原理和方法都是28年實際財務(wù)工作的總結(jié)和經(jīng)驗積累，課程具有非常強的實站性。

?根據(jù)授課對象不同，講解的方式也不同：

– 給企業(yè)老板做財務(wù)培訓(xùn)，主要是結(jié)合實際講解財務(wù)管控的理論和原理，告訴老板該怎么管財務(wù)；

– 給中高層管理人員講財務(wù)，主要是要幫助中高層管理人員樹立起正確的財務(wù)觀念，解決財務(wù)規(guī)范化管理的配合性的問題；

– 給財務(wù)人員做培訓(xùn)，主要是結(jié)合實際講解實際操作的技術(shù)和方法，告訴財務(wù)人員該怎么做財務(wù)。

主講課程：

《管理層的財稅思維》

《財務(wù)戰(zhàn)略體系-頂層設(shè)計》

《業(yè)財融合與財務(wù)工作升級》

《企業(yè)老板如何管控財務(wù)？》

《非專業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理》

《企業(yè)財稅風(fēng)險管控與財務(wù)體系建設(shè)》

部分服務(wù)過的客戶：

?（經(jīng)理、總監(jiān)）包括：

北海中華會計師事務(wù)所、中國節(jié)能集團、中國外輪代理、上市公司北生藥業(yè)、北京東方盛澤集團、北京俏江南集團、漢拿山集團、夢都集團、粥面故事連鎖企業(yè)、碧水云天商務(wù)會館等

?（咨詢顧問、培訓(xùn)等）包括：

（1）輕食品快消加盟連鎖企業(yè)：北京DF控股集團公司；（財務(wù)咨詢）

（2）連鎖餐飲集團：安徽東江餐飲集團、河南76人老燴面；天津大鐵勺餐飲；（財務(wù)咨詢）

（3）生產(chǎn)制造業(yè)：都江堰燁生商砼集團、淅川金博橡塑、河南丹江減振器、岐山天緣醋、浙江王力集團、浙江正味食品、寧夏盛源清真食品科技園；（財務(wù)咨詢、內(nèi)部培訓(xùn)）

（4）賓館酒店業(yè)：大郊亭國際酒店、雨山湖國際酒店；（財務(wù)咨詢、內(nèi)部培訓(xùn)）

（5）施工建筑業(yè)：廣西壯都通信工程、重慶電能公司、河南凌楓集團、四川泓奇航都科技、四川康定龍源穗城石膏；（財務(wù)顧問）

（6）文化傳媒業(yè)：北京德慧智文化傳媒（財務(wù)顧問、內(nèi)部培訓(xùn)）。

（7）房地產(chǎn)業(yè)：河南信合集團（財務(wù)顧問）

（8）醫(yī)療服務(wù)業(yè)：重慶首泰健康（財務(wù)診斷調(diào)研、顧問）

（9）貿(mào)易業(yè)：北京余氏福翔商貿(mào)、內(nèi)蒙華誠酒業(yè)、武漢天黎輪胎、武漢源華汽車貿(mào)易、北京鮮果多有限（財務(wù)顧問）

（10）市政環(huán)衛(wèi)：重慶高潔集團（財務(wù)咨詢）

（11）會計代理業(yè)：北京悟空財稅、蘭州睿晴財務(wù)咨詢（內(nèi)部培訓(xùn)）

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