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課程背景：

在市場經濟條件下，由于崗位角色不同，經濟思維方式也會不同。一個具有財務思維的企業戰略決策者會讓企業戰略更明確，如何培養決策者的財務思維是一個重要課題。

中國企業大多數的領導者來自業務、技術、研發等崗位，他們注重市場營銷，知道如何開拓市場、可以靈敏的捕捉到市場機遇，能創新經營模式，但很多的管理者不懂得如何進行有效的財務管理，企業財務制度及管理混亂，嚴重的引發企業財務危機。在市場經濟條件下，企業要生存，必然要追逐利潤;一個具有財務思維的企業戰略決策者會讓企業戰略更明確。

如果缺乏財務管理思維，凈利率方面面臨成本增加，利潤減少； 資產周轉率方面面臨，存貨庫存，固定資產，應收賬款的控制周轉慢；負債方面面臨負債增加。以上都需要企業經營者屬或者財管管理者去認識，去操作，來提升企業效益和股東回報。 除此外，也需要作好應收賬款壞賬風險，存貨跌價風險，資金流安全風險管理等工作，保證企業生存安全或者減少損失。

課程收益：

思維決定行動，行動決定結果

?一個人的成功與否首先取決于他有著怎樣的思維，然后是怎樣的行動。現實生活中我們都在為自己的人生努力打拼，然而卻很少人取得成功，不是我們不夠勤快或聰明，而是和我們的思維與行動有很大關系。

?通過《管理層財務思維培訓》打通業務思維與財務思維，讓業務部門理解財務對業務的幫助作用，從而理解、配合企業的財務系統建設工作。企業戰略目標定數量、決策靠數據、考核看指標、部門不扯皮、執行有效率、經營更穩健。

?讓學員快速了解企業戰略及財務思維在企業管理和運營中的重要性，掌握財務數據思維是企業成本控制的工具，掌握風險控制思維是規避企業經營與管理的航標，利用財務思維管理杠桿提升企業的價值，打好財務這張牌。

課程大綱

模塊一、管理者為什么要具備財務思維

?什么是財務財思維

?優秀的財務思維從何而來

?區別財務思維和會計思維

?財務思維的終極目標

模塊二 如何將財務思維融入企業管理

?將財務思維融入企業文化

?不懂財務注定失敗：會計語言是企業通用言

?現代財務管理的七要素

?企業家不可不知的財務管理企業中的作用

?財務管理的五個環節

模塊三、管理者的八大財務思維

一、將事先管理思維融于企業文化中—預則立不予則廢

二、將投融資（理財）思維融于企業文化中。

三、將現金為王思維融于企業文化中

四、將財務核算思維融于企業文化中。

五、將成本領先思維融于企業文化中

六、將風險可控思維融于企業文化中。

七、將業務決定納稅思維融于企業文化中

八、將數字目標思維融于企業文化中。

模塊四：讀懂財務報表駕馭企業運行

本篇講解會計報表的理解和使用。受訓者將學習到如何快速讀懂財務報表、如何真實感知本企業的財務狀況、如何利用財務數據分析并改善經營績效。

1、解讀資產負債表

2、如何從管理者的角度閱讀資產負債表

1）總額觀察——找方向

2）具體項目瀏覽——找原因

3）透視財務狀況——看本質

3、解讀利潤表

1）如何從管理者的角度閱讀利潤表

2）如何檢查經營成果（三個步驟：把握結果——分層觀察——項目對比）

3）如何透視經營成果，對利潤表進行指標分析

4、解讀現金流量表

5、閱讀現金流量表的方法和技巧

6、現金流量表中主要項目的理解

7、如何通過現金流量表透視企業的經營活動

模塊五：管理者日常財務做好的七件事

?做好七件事：算好賬、管好錢、理好關系、監控資產、管好信用、做好參謀、計好績效

?管理者最關心的十大問題

?管理者每個月只需要對財務提出以下疑問

?管理者最關注的幾項財務數據

?財務管理的核心回顧

閔老師

閔岳 財務管理專家

會計師

國際注冊內部審計師

國際認證專業培訓師

清華大學EMBA、人民大學DBA、浙江大學EMBA

北京大學MBA、東盟斯坦福大學MBA班特聘講師

曾任：大田集團物流 財務總監

曾任：大田集團財務總部 高級財務總經理

曾任：北京博通中潤公司 總經理

曾任：大田集團審計監察部 總監

曾任：中外運敦豪國際航空公司 全國帳務經理

擅長領域：企業預算體系建設與開發、內部控制系統設計、財務管理系統建設等

閔岳老師有著近20年豐富的培訓師經驗，積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗，30年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，尤其擅長通過有效閱讀報告，敏銳的洞察企業經營玄機并進行財務分析，近年來從事大量大中型企業、外資企業的財務顧問和咨詢培訓業務，對企業的各項法規和財務制度等有充分的把握，熟悉企業財會實務，并對非財務管理者如何進行企業運作總體財會核算和控制具有豐富的經驗。財務管理專家、總經理管理工作積累了豐富的企業運營管理經驗。

實戰經驗：

★ 中外運—敦豪全國賬務經理

→負責組織公司的全國賬務管理、制度建設、稅務控制等方面工作，編制《統一全國賬務核算科目手冊》操作財務賬務處理，經理財務內部控制流程手冊，使財務工作更加順暢。

→大田集團財務總監及集團審計總監工作期間，完善建立了前面預算系統、管理報表分析系統、內部審計監察系統

授課風格：

?生動：生動活潑，親和力強，機智風趣，對培訓手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂，學習效果好；

?原創：堅持原創性需求調研與課程開發，多年課程開發的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實用度；

?實效：深厚的財務管理、稅務籌劃、內部審計經驗，善于從本質和源頭上引申，引導學員探索和發現事物背后的本原所在，從而真正改善學員態度和認識，達到事半功倍的培訓與績效改善。

主講課程

《財務分析與風險控制》

《業財融合與價值創造》

《內部控制體系建設與風險管理》

《價值管理--經營財務分析與價值管理》

部分服務客戶：

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