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課程概述

《項目管理七招致勝》版權課程由項目管理專家隋繼周博士歷經十余年項目管理實戰工作經驗與上百家企業培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的項目管理理論與方法，經歷過大量企業反復實戰應用后開發完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰、復制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”（項目管理關鍵實戰套路），“金剛出世（分析設立）、吸星大法（理相關方）、眾星攬月（敏捷團隊）、仙人指路（目標激勵）、運籌帷幄（統領計劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項目管理成功謹記）。

本課程重點講授《項目管理七招致勝》思維與方法方式，并通過一個項目管理PK游戲幫助學員更好的體驗并領悟《項目管理七招致勝》思維與方法，達到未來實際工作舉一反三的作用，大幅提升學員的工作績效。

課程目標

?建立并統一企業學員科學的項目管理思想和理念

?幫助企業學員掌握項目成功的關鍵原則

?幫助企業學員建立結構化、系統性項目管理思維方式

?幫助企業學員建立一個堅實的項目管理理論基礎

課程收益

?形成企業內部項目管理統一交流語言

?大幅提升企業學員的項目管理思維和實操能力

?提高企業項目團隊的凝聚力和戰斗力

課程對象

高層管理者、中層管理者、項目經理、儲備經理、項目團隊人員、一切為實現企業目標的人

課程大綱

1、不忘初心——從認知開始

1.1什么是企業？

1.2誰是用戶？誰是客戶？

1.3什么是產品？什么是服務？什么是產品管理？

1.4什么是價值？什么是價值管理？

1.5什么是項目？什么是項目管理？

1.6你和企業、產品、項目、價值的關系是什么？

2、《項目管理七招致勝》思維與方法概述

2.1為什么是“七招”而非“六招或八招”？

2.2為什么說《項目管理七招致勝》是項目制管理最落地的方法？

2.3什么是項目相關方？相關方都有哪些人？

2.4項目六大管理目標有哪些？

2.5如何定義項目的成功標準？

2.6項目管理七招致勝方法論框架圖概述

2.6.1項目管理三大價值觀

?用戶價值第一

?聚焦企業戰略

?以奮斗者為本

2.6.2項目管理十大成功原則

?現場用戶

?要事第一

?質量至上

?按時交付

?筑基增量

?迭代開發

?團隊協作

?面對面溝通

?展示控制

?持續激勵

2.6.3項目管理十大思維

?環境思維

?風投思維

?用戶思維

?產品思維

?價值思維

?平衡思維

?整合思維

?分解思維

?權變思維

?能量思維

2.6.4項目管理四大階段與三大管理泳道

?準備階段、啟動階段、執行階段、收尾階段

?理人泳道、管事泳道、算賬泳道

2.6.6項目管理七招致勝主題

?第一招：金剛出世（分析設立）——關鍵領悟：做正確的事！

?第二招：吸星大法（理相關方）——關鍵領悟：讓相關方參與進來！

?第三招：眾星攬月（敏捷團隊）——關鍵領悟：清晰的角色職責與團隊協同作戰！

?第四招：仙人指路（目標激勵）——關鍵領悟：以結果為導向，持續激勵！

?第五招：運籌帷幄（統領計劃）——關鍵領悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！

?第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關鍵領悟：小步快跑，協同作戰，提升團隊執行力！

?第七招：扭轉乾坤（群策群力）——關鍵領悟：把問題扼殺在搖籃中！

3、《項目管理七招致勝》思維與方法在項目場景中的應用

3.1項目全面策劃實戰工具

3.1.1如何全面策劃項目的任務？

?案例展示：某服務項目的5W2H全面策劃

3.1.2項目的計劃方法與技術

?案例展示：項目產品（工作）分解技術

?案例展示：項目質量定義技術

?案例展示：項目人力資源角色職責矩陣

3.1.3項目全面策劃實戰工具回顧與成功法則謹記

3.2如何溝通跟進項目，快速解決問題和預防風險？

3.2.1如何全面監控項目的健康狀態？

?案例展示：項目管理全景圖

3.2.2團隊卓越執行力——時間箱管理技術

?案例展示：如何召開時間箱目標與計劃啟動會議？

?案例展示：如何召開每日團隊工作進展溝通站立會議？

?案例展示：如何進行項目的進度與問題看板？

?案例展示：如何又好又快完成項目產品交付？

?案例展示：如何預防與控制執行過程中的風險？

?案例展示：如何做好每周團隊績效檢查工作？

?案例展示：如何召開時間箱績效回顧會議與復盤總結會議？

3.2.3項目執行實戰工具回顧與成功法則謹記

4、《項目管理七招致勝》思維與方法總結

隋老師

【個人簡介】

隋繼周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高級工程師，財政部、軍隊、北京市、雄安新區、中招國際、國信招標、采招網、國家電網等評標專家，項目管理領導力實戰研究院院長，項目管理技術雜志專家評委，樊登書課特聘項目管理專家講師，北大格局商學百師工程特聘講師，天九共享集團《幸福績效》特聘講師，北大清華總裁班特約講師。

隋繼周老師擁有十八年項目和項目群、項目組合、風險管理、產品及創新管理、敏捷開發和精益管理、領導力、組織績效等方面工作實戰經驗，擅長IT軟件開發、產品設計、系統集成、通信工程、生產制造、金融投資、工程投資、政府領域的企業管理培訓與教練輔導技術，經他培訓和教練的企業早已突破三百家，學員已經突破三萬人。

自1996年工作以來，隋繼周曾在國內多家知名企業、上市公司擔任高級項目經理，部門經理，項目總監，產品經理，總經理等職位，親自全面領導了數十個無線通信基站建設項目和GRP軟件系統開發實施項目，以及互聯網企業產品的設計和市場開發，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有超過十年的項目及項目群管理經驗，他所帶領的團隊還為企業成功建立ISO9000、計算機信息系統集成資質、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開發等一系列的標準質量管理體系。隋繼周老師能夠將全球最佳管理實踐中的精粹，同中國民營企業最佳管理實踐相結合，幫助客戶將戰略轉化成價值，持續提高客戶的核心競爭力，賦能企業核心骨干成員，構建客戶自運行幸福績效倍增管理系統。

【從業資質】

隋繼周老師擁有國際、國內權威的項目管理、創新管理資格認證及講師認證，工業與信息化部信息系統項目管理師、系統集成高級項目經理、人力資源與社會保障部投資決策項目管理管理師、PMP®（美國項目管理協會項目管理專業人士）、AgilePM®從業者（APMG敏捷項目管理專家）、PRINCE2®從業者（AXELOS項目管理專家）、MSP®從業者（AXELOS項目群管理專家）、MOP®從業者（AXELOS項目組合管理專家）、P3O®從業者（AXELOS項目辦公室管理專家）、PRAXIS®從業者（項目組合、項目群和項目管理專家）、SCRUM®主管（敏捷聯盟敏捷教練）、CMMI®內審員（軟件工程協會軟件能力成熟度模型內審師）、COBIT®5.0（ISACA協會受控的目標與IT治理專家）、TTT國際沙盤認證講師。

【從業經歷】

1.（1997、2-2003、9）中國鐵通集團有限公司——無線通訊事業部——項目經理

2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技發展有限公司——專業服務部——項目群經理

3.（2005、6-2007、10）北京用友政務軟件有限公司——實施咨詢中心——項目總監

4.（2007、12-2009、3）北京格爾軟件有限公司——企業管理部——部門經理

5.（2009、6-2016、5）中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司——首席項目管理講師

6.（2016、6-2017、6）樂視控股（北京）有限公司——生態項目管理部——項目管理專家

7.（2018、2~至今）闖族生態科技（北京）有限公司，專注互聯網應用領域的研究與項目開發

【授課風格】

說的透徹，講的明白，啟發式教練，渲染力極強。隋繼周老師課程最大的特點就是案例驅動（理論講解30%，案例分析30%，案例實戰演練30%，互動答疑10%），深入淺出，教練結合，激情澎湃，感染力強。經過隋繼周老師授課的學員無不受益匪淺，除了領會先進的思維理念，掌握了大量實用的工具和方法外，更重要的是能認知自身的職業發展道路，更加努力工作，大幅提高工作績效。

【主講課程】

課程定位：聚焦企業核心競爭力，面向企業核心人員，實戰落地致勝為目標

第一類、采購招投標課程，幫助甲方采購操作更科學，更規范，無風險，效率高；幫助乙方不廢標，能中標，有事做，有錢賺。

1.面向招標方的采購操作與合同風險預防等課程

2.面向投標方的投標策略與談判技巧等課程

3.面向評標專家、審計人員、招標代理的采購招投標法律法規與關鍵控制點等課程

第二類、項目管理課程，幫助企業將“項目管理”落地，幫助項目組 “把項目干成！”，幫助所有人都具有“人人都是項目經理”的思維意識，掌握實戰的項目管理思維和工具方法。

1.通用項目管理課程

2.項目管理七招致勝課程

3.敏捷項目管理七招致勝課程

4.項目管理硬技能專項能力提升課程

5.項目管理軟技能專項能力提升課程

6.通信運營商項目管理課程

7.華為IPD研發類項目管理課程

8.全過程+EPC+工程項目管理課程

9.項目管理沙盤與案例實戰課程

10.多項目、項目群、項目組合、PMO管理類課程

第三類、產品研發與產品管理類課程，幫助企業快速整合產品管理知識體系，提高產品的市場占有率和競爭性，幫助產品經理全面掌握產品管理技能，幫助所有人都具有“人人都是產品經理”的意識和思維。

1.面向傳統企業的產品管理七招致勝課程

2.面向科技互聯網企業的產品管理七招致勝課程

第四類、領導力提升課程，幫助中層領導者擁有領導者思維，快速掌握簡單、實用、落地的領導力方法和實戰工具，幫助高層領導者做強領導力，能夠領導企業持續進行突破，把企業干成。

1.面向傳統企業的認知型領導力七招致勝課程

2.面向科技互聯網企業的敏捷領導力課程

3.建黨100周年紅色領導力沙盤推演課程

第五類、企業變革、項目管理行動學習、項目復盤、案例萃取等課程，幫助企業用最少的投資得到最大的回報，聚集企業核心產品、典型項目、重點人群進行賦能落地，形成企業組織過程資產和知識成果。

1.項目制落地、敏捷導入、教練等課程

2.項目管理行動學習（分階段）落地

3.項目全過程復盤與案例萃取等課程

第六類、《幸福績效》課程體系與信息化工具落地輔導咨詢項目，幫助企業建立一套讓奮斗者幸福的自運行績效倍增管理系統。

1.幸福績效公開課、企業內訓課程

2.幸福績效工具落地輔導微咨詢項目

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