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【課程背景】

建筑暖通空調工程是建設工程項目的重要組成部分。施工質量直接關系到項目后期使用舒適性，維護保養的可操作性。室內溫度控制的平穩性，空氣處理的效果影響到整個建筑物的使用檔次。高檔的商業購物場所更是影響消費者的體驗度和消費轉化率。防排煙系統、正壓送風系統更是關系到整個建筑的消防安全，人員的生命安全，至關重要。

?空調末端設備安裝質量差，風管不按圖施工，吊頂送風，吊頂回風等施工質量通病普遍存在。造成制冷季室內溫度控制困難，用戶抱怨多，能源消耗大。

?暖通空調工程量大，工期長，專業交叉多。大面積拆改屢有發生，增加建造費用，延誤工期。而一線施工人員似乎習以為常，更無論解決之道。

?暖通空調系統調試工作涉及設備多，廠家多，施工單位多。調試任務多，協調接口多。如果組織協調不好，經常出現條件互相不具備，各方相互抱怨制約。不是驢不走，就是磨不轉。大家都白白消耗了時間和精力。

?防排煙系統、正壓送風系統施工完成度差，調試完成度差，真正專業的管理人員不多。經常造成帶缺陷移交，帶病運行。一旦出現火情，可能根本不能起作用，嚴重威脅國家財產安全和人民生命安全。

本課程的開發者胡老師有近30年的暖通空調工程施工技術和工程管理經驗，包括舒適性空調系統和潔凈空調系統。積累了豐富的施工經驗，大量的專業技術資料，大量的施工質量通病案例。專業論文《潔凈室空調機組變頻節能改造實例分析》在國家核心一級刊物《暖通空調》發表。胡老師是國家電網高級工程師（熱能動力施工建設），國家注冊一級建造師（機電工程），整合暖通空調專業知識和施工建設管理知識，開發本培訓課程。希望學員通過本培訓課程學習，掌握暖通空調工程專業知識，獲得現場施工管理經驗，強化施工監管，幫助機電施工企業建立起規范化、標準化、專業化的暖通空調工程施工技術管理系統。

【課程收益】

?幫助非科班出生的工程技術人員快速掌握暖通空調專業知識；

?幫助職場新人快速獲得現場施工經驗；

?幫助機電施工企業提升規范化、標準化、專業化的施工能力；

?幫助機電施工企業降低建筑暖通空調工程的施工質量通病；

?幫助從業人員掌握暖通空調系統調試組織、協調的技巧。

【課程特色】

某商業地產項目完整暖通空調施工圖閱讀、審圖講解，真實，實操。大量施工質量通病圖文并茂講解，易懂易學，降低質量通病。施工圖審核、施工、調試、竣工驗收、移交全流程，安全管理、進度、質量、成本控制全方位講解。濃縮30年暖通空調施工經驗，大量真實施工案例分享，快速提升參訓人員專業度。

【課程對象】

施工企業機電經理，水暖工程師，水暖施工員，水暖技術員

【課程大綱】

一、三步成為暖通空調施工的專業人士

1.暖通空調工程概述

?暖通空調系統組成與工作原理

?暖通空調工程主要設備與功能

?暖通空調工程分部分項工程劃分

2.施工圖閱讀與審核

?施工圖設計深度審核

?施工圖紙常見問題

案例：某商業廣場暖通空調專業施工圖審核演示

3.《施工驗收規范》

?暖通空調規范大全

?常用施工驗收規范

案例：《通風與空調工程施工質量驗收標準》使用演示

案例：《工業金屬管道工程施工及驗收規范》使用演示

二、標準化作業確保風管制作、安裝工程質量

1.施工技術難點、要點

?案例1：歪七斜八的連接軟管

?案例2：全部重新制作安裝的支風管

?案例3：整層報廢的玻璃鋼主風管

?案例4：500萬元的風管道拆改費

?案例5：大量剩余的風管道

?風管安裝施工技術難點

?風管安裝施工技術要點

2.風管制作

?圖紙會審技術要點

?現場測量與風管制作圖繪制

?風管制作程序

?風管制作質量控制

3.風管系統安裝

?風管系統安裝流程

?風管系統安裝質量控制

?風管系統嚴密性測試

案例：風管系統安裝常見質量問題（圖文）

三、如何做好通風與空調設備安裝的策劃與實施

1.組合式空調機柜安裝

?案例1：暫停的空調機柜吊裝作業

?案例2：錯誤的新風機組左右式

?案例:3：露天安裝在樓頂的空調機組

?組合式空調開箱檢查要點

?組合式空調機組吊裝

?組合式空調機組安裝后檢查要點

2.空調末端設備安裝

?風機盤管安裝要求

?吊柜機安裝要求

?送排風機安裝要求

案例：空調設備安裝常見質量問題（圖文）

四、如何系統性消除冷熱源系統安裝的質量通病

1.制冷機房設備安裝

?案例1：制冷主機無法搬入

?案例2：制冷主機檢修空間不足

?案例3：迅速惡化的制冷能力

?制冷機房大樣圖閱讀演示

?制冷主機吊裝與運輸路由確認

案例：制冷機房設備安裝常見質量問題（圖文）

2.冷卻水塔安裝

?冷卻水塔內部構造及工作原理

?冷卻水塔安裝與質量控制

案例：冷卻水塔安裝常見質量問題（圖文）

3.水系統管道安裝

?冷凍水、冷卻水管道安裝

?蒸汽、冷凝水、熱水管道安裝

?管道防腐、絕熱施工

案例：水系統管道安裝常見質量問題（圖文）

4.熱源設備安裝

?鍋爐安裝與質量控制

?換熱器安裝與質量控制

案例：精品工程圖片賞析（圖）

五、如何組織協調好各單位，確保系統調試一次性成功

1.分系統調試

?分系統安裝完成整體檢查與確認

?強電系統檢查確認要點

?單體設備調試

?風管道系統吹掃與風平衡調式

?水管道系統沖洗、化學鍍膜與水平衡調試

2.廠家調試組織與確認

?制冷主機調試與確認

?水軟化裝置調試與確認

?水加藥裝置調試與確認

?鍋爐調試與確認

3.系統聯動調試

?樓宇自控系統簡介

?主要控制邏輯與調試配合

?消防弱電系統相關控制邏輯與調試配合

六、如何使用檢查清單，順利完成竣工驗收，機房移交甲方

?竣工驗收的組織

?設備機房移交甲方

案例：《某商業地產龍頭企業移交檢查表》

七、如何做好施工組織與管理，進度、質量、成本平衡實現預定目標

?施工組織要點

?安全生產管理

?施工進度控制

?施工質量控制

?施工成本控制

胡老師

工程項目管理專家、EHS管理專家

?曾任中國能源建設集團有限公司EPC項目經理

?曾任萬達商業管理集團有限公司總部工程高管

?曾任德國著名醫藥企北京制造中心工程高管

?國家電網高級工程師

?國家一級注冊建造師

?PMP（美國項目管理資格認證）

?德國著名培訓機構認證EHS培訓師

?中國化工企業管理協會專家培訓師

?全國醫藥技術市場協會專家培訓師

?北京市引進復合型優秀人才

【個人簡介】

胡老師擁有央企，商業地產龍頭企業工程項目管理經驗，操盤大型工程項目，領導完成發電廠2座，化工廠2座，制藥廠5座，污水處理場6座，商業廣場19座的建造。多次榮獲電力部、華北電管局的優質工程證書。胡老師是國內早期推動使用MS Project、P3、EXP等項目管理軟件的專業人士。《項目管理軟件 Project2000應用實例》學術論文在國家一級刊物《基建優化》發表。

胡老師參加國際工程項目管理團隊，是國內早期獲得PMI（美國項目管理協會）PMP證書的專業人士，是國際制藥工程ISPE GEP項目管理知識體系的國內早期實踐者。

胡老師同時精通我國和歐美項目管理知識體系，有近30年大型工程項目實操經驗。近年，胡老師開始致力于工程項目管理培訓，與行業協會、知名培訓機構等合作，舉辦大型公開課50多場，企業內訓300多場。

胡老師在德國法蘭克福參加EHS培訓，獲得EHS培訓師證書，在國內培訓、推廣歐美企業先進的EHS管理知識體系。

【授課風格】

“簡單有用，圖文并茂，易懂易用”是胡老師課程的高度概括。胡老師提煉近30年的工程項目管理實操經驗，對項目管理知識體系刪繁就簡，精煉出最有用的實操環節，規避繁瑣冗長的理論講解，結合大量親身經歷的工程實際案例，圖文并茂講解，學員對照學習，易懂易用，保證企業培訓收益最大化。

【主講課程】

《工程項目管理》

《工程項目經理的軟管理能力修煉》

《建設工程職業健康安全與環境管理》

《建筑給排水工程施工技術》

《建筑暖通空調工程施工技術》

【部分服務客戶】

北京諾華制藥、萬達集團、諾和諾德制藥、拜耳醫藥、丘比食品、正大集團、三星電子、波爾管業、Mars食品、Rockwell、天津良機、紅牛飲料、泰德制藥、招商集團、南京天加、國家電網公司、中電四公司、康龍化成、BIODURO、北京醫藥行業協會、中國電子、NNE、世源科技、中國建筑科學研究院、中國科學院理化技術研究所、中國醫學科學院阜外醫院、國藥勵展、三洋制冷、AAF、中科諾集團、奧星集團、太平洋制罐、賽科藥業、開利中國、阿特拉斯（中國）、西門子（中國）、特靈制冷、大金空調、日立冷機公司、日立電梯、西子電梯、四川科倫藥業、中國能建集團、金地集團、雷諾麗特、安萬特藥業、萬國數據、中電集團、天津醫藥設計院、江蘇醫藥設計院、包頭熱電等。

【客戶評價】

Mark Hu（胡老師的英文名字）在德國法蘭克福公司總部參加EHS培訓后，快速完成中文版培訓課件編制，在中國北京制造中心的四家公司完成培訓，極大地提升了北京制造中心的EHS管理水平。是除德國本部之外的16個國家分支機構效率最快的。Mark Hu是我們最棒的EHS管理者！

——雷諾麗特公司德國總部EHS總監 Friedrich.Moeller

Mark Hu是中國團隊中最善于培訓下屬的管理者。作為新建工程項目經理，他為下屬團隊成員編制了簡潔的、系統的、完善的培訓教材。他的培訓是成功的，他所領導的項目也是成功的。位于德國法蘭克福的公司總部工程部的每位同事對此都沒有絲毫懷疑。他真的很棒！

——雷諾麗特公司德國總部工程項目總監 Piere.Steven

胡總的培訓風格一如他的管理風格，精煉、有用，沒有任何的冗余浪費。完美契合了萬達商業地產快速發展的要求。希望大家在接受專業培訓的同時，從胡總的培訓PPT領悟其管理風格，做一名高效、快速的萬達工程人。因為萬達的要求就是快。 ——萬達商業地產集團工程總經理 孫斌

胡老師在知名跨國企業，國內龍頭企業擔任工程高管多年，積累了豐富企業內部培訓資源。現將這些優質培訓資源與社會企業分享。勢必在更大的范圍內，幫助更多的企業獲得成功。

——中國化工企業管理協會 于正

作為行業內資深項目管理實操者，胡老師的培訓內容帶給學員震撼的同時，打開了學員的眼界和思路。胡老師的知識體系既有深厚的經驗積淀，也有管理發展的前瞻性。對學員的職業成長幫助巨大。

——華東制藥HR經理 胡苗

胡老師的課是我聽過的最貼心的課。可能是因為胡老師自己在工程項目的各管理層級都干過，他最知道我們缺什么，需要補什么。所以感覺胡老師的課就是為我量身定做的，學習了胡老師的課，工作中很多難點問題迎刃而解，工作效率提升很快。 ——中建八局項目管理部機電經理 王興

聽了胡老師的課后，我把Project用活了。之前用得比較死，每道任務的工期、開始時間，完成時間都是手動輸入，每次調整工期，近千道任務逐條修改，費時費力，常常熬夜加班。學會任務邏輯關系后，時間全部自動計算，分分鐘搞定。相信胡老師的課一定幫助到更多的項目管理者。

——數據中心建設部計劃經理 趙強

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