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【課程背景】

《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》中指出：“加快第五代移動通信、工業互聯網、大數據中心等建設” “建設智慧能源系統，優化電力生產和輸送通道布局”

另一方面，對房地產的調控政策堅定不移。

我們可以確定地預見：5G、工業互聯網、大數據中心、智慧能源、特高壓輸電等新基建工程項目將持續繁榮，房地產等傳統基建工程項目將逐漸萎縮。

?新基建企業雖然將PMP作為工程項目經理的首選條件，但是為什么PMP項目經理在工程項目管理的表現一般？

?在一些新基建工程項目，工程進度一再延誤，大面積拆改和現場簽證頻發，建設費用一再突破，而這些工程項目經理束手無策。

?新基建企業如何快速將PMP項目經理培養成工程項目管理的行家里手？

?傳統基建工程項目經理如何拓展項目管理知識體系，在新基建領域繼續大顯身手？

PMP是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(簡稱PMI)）發起。本課程開發者胡老師同時擁有PMP證書和國家一級建造師執業資格證書，在能源電力、化工、環保、制藥、商業地產等多行業領域實踐兩種項目管理知識體系，積累了豐富的落地實操經驗。

本課程精煉融合我國建造師工程項目管理知識體系和PMP項目管理知識體系，結合優秀企業實操案例。幫助傳統基建工程項目經理掌握PMP項目管理知識體系，實現轉型升級，拓寬行業領域。幫助PMP項目經理快速獲得國內工程項目管理實操經驗，捷徑成才。

【課程收益】

幫助傳統基建工程項目經理快速掌握PMP項目管理知識體系精要，掌握項目管理的三大要素，十大管理模塊。

幫助PMP項目經理快速了解我國工程項目基本建設程序，了解國內工程項目行業現狀，面對的挑戰和制約因素。

掌握全壽命周期工程項目管理理論

掌握工程項目三大（進度、質量、成本）管控中外知識體系，學習龍頭企業的落地實操

【課程特色】

中美國家級認證項目管理知識體系，納斯達克上市BAT企業、商業地產龍頭企業工程項目管理案例

【課程對象】

工程項目經理，努力成為工程項目經理的工程技術人員

【課程大綱】

一、傳統基建工程項目經理如何拓展項目管理知識體系，在新基建領域大顯身手？

1.傳統基建工程項目經理SWOT分析

2.PMP項目管理專業人士資格認證介紹

3.《PMBOK®項目管理知識體系指南》精講

4.項目管理的十大模塊

5.項目管理的三大要素及函數曲線

6.項目管理組織結構優劣勢分析與選擇因素

二、PMP如何快速成長為國內工程項目管理的行家里手？

1.PMP項目經理SWOT分析

2.我國建造師執業資格制度介紹

3.我國工程項目管理知識體系

4.我國工程建設基本程序

5.我國工程項目管理現狀及面臨的挑戰

6.全壽命周期工程項目管理理論

課堂練習：工程項目管理現狀調查

呈現方式：問卷調查

三、工程項目經理如何高效率管控項目進度，實現目標？

1.PMP知識體系的項目時間管理

活動定義

活動排序

活動資源估算

活動持續時間估算

制定進度表

進度控制

2.我國建造師知識體系工程項目進度控制

建設工程項目進度控制的目標和任務

施工進度計劃的類型及其作用

施工進度計劃的編制方法

施工進度控制的任務和措施

3.工程項目進度管理的常見問題

案例：1、某納斯達克上市BAT企業大數據中心工程項目進度管理

2、某商業地產龍頭企業如何用22個月工期完成正常需要3-4年工期的大型商業地產項目

四、如何把工程質量管控的方法論轉化為企業日常管控動作？

1.PMP知識體系的質量管理

質量計劃

實施質量保證

實施質量控制

2.我國建造師知識體系的質量控制

施工質量管理和質量控制的基礎知識

施工質量管理體系的建立和運行

施工質量控制的內容和方法

施工質量事故處理

施工質量的政府監督

3.如何把質量控制的理論方法轉化成一線員工可以真正落地操作的一些列管控動作

案例：某商業地產龍頭企業的質量管控的系列措施

五、工程項目經理如何在職責范圍內履職成本控制？

1、PMP知識體系的成本管理

成本估算

成本預算

成本控制

2、我國建造師知識體系的成本管理

建筑安裝工程費用項目的組成與計算

建設工程定額

施工成本管理與施工成本計劃

施工成本控制與施工成本分析

建筑安裝工程費用的結算

3、工程項目經理在職責范圍內履職成本控制

施工圖預算審核

物料采購控制

現場變更與簽證審核

工程進度工程量審核

組織建造成本優化

案例：某商業地產龍頭企業的《設計變更和現場簽證的管理原則》

胡老師

工程項目管理專家、EHS管理專家

曾任中國能源建設集團有限公司EPC項目經理

曾任萬達商業管理集團有限公司總部工程高管

曾任德國著名醫藥企北京制造中心工程高管

國家電網高級工程師

國家一級注冊建造師

PMP（美國項目管理資格認證）

德國著名培訓機構認證EHS培訓師

中國化工企業管理協會專家培訓師

全國醫藥技術市場協會專家培訓師

北京市引進復合型優秀人才

【個人簡介】

胡老師擁有央企，商業地產龍頭企業工程項目管理經驗，操盤大型工程項目，領導完成發電廠2座，化工廠2座，制藥廠5座，污水處理場6座，商業廣場19座的建造。多次榮獲電力部、華北電管局的優質工程證書。胡老師是國內早期推動使用MS Project、P3、EXP等項目管理軟件的專業人士。《項目管理軟件 Project2000應用實例》學術論文在國家一級刊物《基建優化》發表。

胡老師參加國際工程項目管理團隊，是國內早期獲得PMI（美國項目管理協會）PMP證書的專業人士，是國際制藥工程ISPE GEP項目管理知識體系的國內早期實踐者。

胡老師同時精通我國和歐美項目管理知識體系，有近30年大型工程項目實操經驗。近年，胡老師開始致力于工程項目管理培訓，與行業協會、知名培訓機構等合作，舉辦大型公開課50多場，企業內訓300多場。

胡老師在德國法蘭克福參加EHS培訓，獲得EHS培訓師證書，在國內培訓、推廣歐美企業先進的EHS管理知識體系。

【授課風格】

“簡單有用，圖文并茂，易懂易用”是胡老師課程的高度概括。胡老師提煉近30年的工程項目管理實操經驗，對項目管理知識體系刪繁就簡，精煉出最有用的實操環節，規避繁瑣冗長的理論講解，結合大量親身經歷的工程實際案例，圖文并茂講解，學員對照學習，易懂易用，保證企業培訓收益最大化。

【主講課程】

《工程項目管理》

《工程項目經理的軟管理能力修煉》

《建設工程職業健康安全與環境管理》

《建筑給排水工程施工技術》

《建筑暖通空調工程施工技術》

【部分服務客戶】

北京諾華制藥、萬達集團、諾和諾德制藥、拜耳醫藥、丘比食品、正大集團、三星電子、波爾管業、Mars食品、Rockwell、天津良機、紅牛飲料、泰德制藥、招商集團、南京天加、國家電網公司、中電四公司、康龍化成、BIODURO、北京醫藥行業協會、中國電子、NNE、世源科技、中國建筑科學研究院、中國科學院理化技術研究所、中國醫學科學院阜外醫院、國藥勵展、三洋制冷、AAF、中科諾集團、奧星集團、太平洋制罐、賽科藥業、開利中國、阿特拉斯（中國）、西門子（中國）、特靈制冷、大金空調、日立冷機公司、日立電梯、西子電梯、四川科倫藥業、中國能建集團、金地集團、雷諾麗特、安萬特藥業、萬國數據、中電集團、天津醫藥設計院、江蘇醫藥設計院、包頭熱電等。

【客戶評價】

Mark Hu（胡老師的英文名字）在德國法蘭克福公司總部參加EHS培訓后，快速完成中文版培訓課件編制，在中國北京制造中心的四家公司完成培訓，極大地提升了北京制造中心的EHS管理水平。是除德國本部之外的16個國家分支機構效率最快的。Mark Hu是我們最棒的EHS管理者！

——雷諾麗特公司德國總部EHS總監 Friedrich.Moeller

Mark Hu是中國團隊中最善于培訓下屬的管理者。作為新建工程項目經理，他為下屬團隊成員編制了簡潔的、系統的、完善的培訓教材。他的培訓是成功的，他所領導的項目也是成功的。位于德國法蘭克福的公司總部工程部的每位同事對此都沒有絲毫懷疑。他真的很棒！

——雷諾麗特公司德國總部工程項目總監 Piere.Steven

胡總的培訓風格一如他的管理風格，精煉、有用，沒有任何的冗余浪費。完美契合了萬達商業地產快速發展的要求。希望大家在接受專業培訓的同時，從胡總的培訓PPT領悟其管理風格，做一名高效、快速的萬達工程人。因為萬達的要求就是快。 ——萬達商業地產集團工程總經理 孫斌

胡老師在知名跨國企業，國內龍頭企業擔任工程高管多年，積累了豐富企業內部培訓資源。現將這些優質培訓資源與社會企業分享。勢必在更大的范圍內，幫助更多的企業獲得成功。

——中國化工企業管理協會 于正

作為行業內資深項目管理實操者，胡老師的培訓內容帶給學員震撼的同時，打開了學員的眼界和思路。胡老師的知識體系既有深厚的經驗積淀，也有管理發展的前瞻性。對學員的職業成長幫助巨大。

——華東制藥HR經理 胡苗

胡老師的課是我聽過的最貼心的課。可能是因為胡老師自己在工程項目的各管理層級都干過，他最知道我們缺什么，需要補什么。所以感覺胡老師的課就是為我量身定做的，學習了胡老師的課，工作中很多難點問題迎刃而解，工作效率提升很快。 ——中建八局項目管理部機電經理 王興

聽了胡老師的課后，我把Project用活了。之前用得比較死，每道任務的工期、開始時間，完成時間都是手動輸入，每次調整工期，近千道任務逐條修改，費時費力，常常熬夜加班。學會任務邏輯關系后，時間全部自動計算，分分鐘搞定。相信胡老師的課一定幫助到更多的項目管理者。

——數據中心建設部計劃經理 趙強

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