合肥設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)公開課

設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修、零故障與可靠性技術(shù)-TPM管理實(shí)務(wù) 蘇州：2025年09月24日

《設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修、零故障與可靠性技術(shù)》一、設(shè)備點(diǎn)檢維修體系點(diǎn)檢方法1.定位 2.思路3.“七定”4.理由5.擔(dān)當(dāng)者6.步驟點(diǎn)檢管理1.啥？崗位2.主動(dòng)性3.點(diǎn)檢與巡檢4.點(diǎn)檢管家5.制度點(diǎn)檢理由1.傳統(tǒng)設(shè)備管理與現(xiàn)代設(shè)備管理的區(qū)別2.點(diǎn)檢的內(nèi)涵與結(jié)論3.推進(jìn)點(diǎn)檢管理及經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)檢對象1.作業(yè)線設(shè)......

設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修、零故障與可靠性技術(shù)-TPM管理實(shí)務(wù) 上海：2025年10月13日

為了完善企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理體系，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢管理，掌握點(diǎn)檢技能，提升設(shè)備故障診斷的管理水平，降低設(shè)備故障率，成功推廣TPM，本課程深入介紹國內(nèi)外成功的設(shè)備管理的理念、學(xué)習(xí)點(diǎn)檢體系、TPM的建立和實(shí)施技巧、分享國際先進(jìn)案例、來解決困擾企業(yè)的難題，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理達(dá)到國際最先進(jìn)水平，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障。培訓(xùn)對象企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)......

設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修、TPM管理實(shí)務(wù)與工業(yè)4.0 上海：2025年10月29日

企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部副總/廠長/總工程師/部長/部門經(jīng)理/主管/車間主任/工程師/現(xiàn)場班組長、相關(guān)中高層管理人員、精益生產(chǎn)工程師以及TPM推進(jìn)小組成員等課程大綱總論 ：現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)+1.現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展與新模式2.建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)的主要技術(shù)和實(shí)現(xiàn)3.以點(diǎn)檢和故障分析為核心的設(shè)備故障預(yù)警體系的建立4......

可靠性維修與設(shè)備點(diǎn)檢管理 長沙：2025年11月10日

第一部分、企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理1.從“設(shè)備維護(hù)”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護(hù)”2.設(shè)備維修策略的選擇3.設(shè)備綜合效率管理第二部分、三位一體的設(shè)備管家體系1.日常點(diǎn)檢：崗位生產(chǎn)人員2.專職點(diǎn)檢：設(shè)備點(diǎn)檢人員3.精密點(diǎn)檢：各專業(yè)技術(shù)人員第三部分、建立高效的設(shè)備組織流程1.屬于企業(yè)的......

統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC） 上海：2025年11月12日

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，可靠性工程，研發(fā)工程師，材料工程師；設(shè)備工程師，工藝工程師，工裝模具工程師；品質(zhì)工程師，SQE,體系工程師，客戶質(zhì)量工程師；班組長，IE工程師、生產(chǎn)經(jīng)理；品質(zhì)經(jīng)理/部長、制造經(jīng)理/部長、技術(shù)經(jīng)理/部長、生產(chǎn)經(jīng)理/部長，研發(fā)經(jīng)理/部長。授課形式課程通過SPC原理的講解深入淺出、循序漸進(jìn)，并站在學(xué)......

5S與目視化管理應(yīng)用 北京：2025年10月23日

公司內(nèi)部中高層管理者、部門主管，技術(shù)工程師，現(xiàn)場主任領(lǐng)班，基層管理者，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。課程目標(biāo)運(yùn)用5S技能，完成現(xiàn)場各項(xiàng)工作關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），提高每一位員工的工作效率。通過5S的開展，公司現(xiàn)場能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類管理改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。通過5S學(xué)習(xí)，使......