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【課程背景】

全網時代，伴隨傳播途徑的日益便捷和豐富，企業(yè)任何一點“真危機”或者“偽危機”被網絡放大的概率越來越大，面對更為復雜和隨機的輿情風險，應對不當，極易將原本的火苗，升騰成燎原的大火，對企業(yè)形象和聲譽造成巨大的影響。在便捷的網絡時代，“好事不出門，壞事傳千里”這句老話被生動演繹，也讓輿情應對變得尤為重要。面對這樣的現狀，該如何以富有實效的方式去積極應對，防患未然。

?如何充分認知當下的傳播環(huán)境和輿論環(huán)境，在可能的風險爆發(fā)前，做好思想準備和行動準備呢？

?如何借助新的技術和手段，提高輿情應對的基礎建設能力，實現快速反應和快速處置呢？

?如何將企業(yè)的輿情應對配置從單點反應上升至全體系應對，不留死角呢？

?如何通過規(guī)范流程，有效應對，從而規(guī)避危機的二次爆發(fā)和擴散，維護企業(yè)品牌聲譽？

?如何通過實效應對，化危為機，借外部因素帶動內在改善，重新塑造企業(yè)良好的品牌聲譽和形象呢？

本課程即從實戰(zhàn)出發(fā)，針對當下的輿論環(huán)境，以“一防、二控、三修復”的完整閉環(huán)，從意識、技術、流程、方法上建立系統(tǒng)性的應對體系，通過案例分析、實戰(zhàn)解讀、理論提煉，學理與實效并重，解決學員在學習實踐中面臨的“聽完理論缺實戰(zhàn)，學完實戰(zhàn)少體系”的現實困境，依托企業(yè)輿情正確應對，實現企業(yè)品牌聲譽的有效管理，為企業(yè)品牌形象建設與維系保駕護航。

【課程收益】

?了解全網時代下，企業(yè)危機爆發(fā)的特點、形式和風險

?了解當前環(huán)境下的輿論特點和媒體環(huán)境

?掌握從單點應對到體系應對企業(yè)危機輿情管理體系

?掌握企業(yè)危機輿情管理的五步閉環(huán)流程

?掌握企業(yè)危機輿情管理的5+4應對原則和方法

?掌握企業(yè)后危機時期輿情管理的修復方法

?掌握公司如何借危為機，重塑企業(yè)聲譽的實戰(zhàn)經驗

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、VP、品牌VP、品牌總監(jiān)，業(yè)務負責人等中高層管理人員

【課程大綱】

一、全網時代，輿情爆發(fā)呈現出怎樣的新特征？

1、日益便捷的社交媒體使輿情爆發(fā)新形態(tài)

案例：微信群、朋友圈、微博、知乎、直播等導致的危機輿情

2、信息傳播的時代變革，決定了當前的輿情爆發(fā)現狀

?信息傳播的變化過程

?移動互聯(lián)時代新聞推送模式決定危機更易爆發(fā)

3、喧囂與浮躁——時代背景下的媒體環(huán)境

二、防患未然，輿情爆發(fā)的前置應對要點是什么？

1、意識變革——從事不關己到人人有責

?全員應對的意識建立

?高管、普通員工帶來的潛在風險

2、認知變革——從關系依賴到系統(tǒng)應對

?傳統(tǒng)處理模式的路徑依賴

?新模式下的體系建立

3、技術變革——從人到機器的輿情系統(tǒng)建立

演示：輿情系統(tǒng)演示說明

4、未雨綢繆——建立完善的防范系統(tǒng)

?內部防護體系的建立

?外部防護體系的建立

案例：某上市公司內部防范系統(tǒng)的建立

三、事已至此，如何進行危機應對的實戰(zhàn)與管控？

1、危機輿情的界定與分類

2、危機風險預判與輿情等級劃分

案例：某上市公司IPO風險預判

3、公眾參與對輿情影響的原理與影響

?大眾情緒的管控

案例：鴻茅藥酒

4、閉環(huán)五步——危機應對的基本流程

5、“5+4”危機應對基本原則與方法

?危機處理的五個基本原則

?危機處理的四個基本方法

案例：奔馳、某國企高管貪腐案件應對處置

四、攘外安內，如何規(guī)避應對適當帶來的附加風險？

1、內部口徑統(tǒng)一機制的確定

2、媒體及外部采訪的應對的基本原則

3、管控企業(yè)自有品牌輿論陣地

4、避免內部應對不當導致的二次發(fā)酵

案例：某上市公司信批違規(guī)應對示例

五、危中有機，如何在后危機時期進行輿情清理與品牌修復？

1、非實時信息的用戶獲取途徑

?從信息找人到人找信息的變化

?信息不稱下的C2B2U信息傳播思維模型

2、網絡輿情的優(yōu)化與沉降

案例：某互聯(lián)網品牌的應對實踐

3、危機形象的主動修復與曝光

案例：某國企形象修復的策略建議

4、積極信息的全網占位

案例：某品牌的占位優(yōu)化效果與呈現

楊老師

?曾任光和傳播（央視財經頻道團隊創(chuàng)辦）項目總監(jiān)

?曾任新媒體零壹財經（新金融行業(yè)新媒體龍頭）CMO

?曾任了望股份（新三板上市） 高級總監(jiān)、董事、副總經理

?曾任信廣龍董事總經理

?曾任海爾集團08奧運營銷、10年世博營銷 項目負責人

?曾任《洛陽日報》等黨政媒體時政、財經記者

?曾任天水人民廣播電臺編輯、主持人

?第19界IAI國際廣告獎影視類作品銅獎獲得者

?第十屆虎嘯獎營銷綜合類優(yōu)秀獎獲得者

?嘉寓股份、百度金融、光大銀行、幸福人壽、中國銀行等多家知名公司營銷及傳播顧問

【個人簡介】

楊老師擁有超過十五年的媒體及品牌傳播管理經驗。

楊老師協(xié)助浙江紅蜻蜓順利完成IPO，登錄A股市場，期間在為企業(yè)提供全流程輿論管理及媒體關系管理的同時，幫助企業(yè)及時應對和處理了3大關鍵事件，一，有理有法有節(jié)的應對部分輿論的惡意攻擊，降低外部輿情對公司IPO的不良影響。二，建立跟媒體的全方位溝通，保證了媒體宣傳的正向性、全面性，維系公司良好的資本市場形象。三，幫助處理了公司因為過往遺留問題產生的不利影響，保證了企業(yè)平穩(wěn)有序的完成IPO。

在嘉寓股份接到證監(jiān)部門有關信批問題的立案調查時期，幫助嘉寓股份建立信息披露統(tǒng)一路徑。對所有中高層人員進行了《財經媒體接待原則》培訓，并幫助企業(yè)建立形象修復項目，楊老師一系列的危機處理方法及步驟，保證了公司運營的穩(wěn)定進行。

幫助科銳國際重新建立了系統(tǒng)的危機管理體系，編寫《危機管理應對手冊》，累計培訓200+人次，使企業(yè)的危機管理體系在企業(yè)內部落地。

楊老師參與了海爾集團08年的奧運營銷項目，10年世博營銷項目，其中的“一枚金牌一所希望小學”、希望小學看世博等公益項目，持續(xù)給海爾的正面宣傳提供宣傳素材，使海爾集團的公益品牌形象持續(xù)提高。

楊老師擁有廣播、報紙、自媒體等多形態(tài)媒體從業(yè)經歷，以及品牌聲譽管理實戰(zhàn)經驗，致力于企業(yè)品牌聲譽管理的理論建設及實效應用。

楊老師依托多年來的品牌聲譽管理實踐經驗，對于企業(yè)在當下全媒體時代，如何實現建立自己的聲譽管理體系，健全企業(yè)與公眾溝通機制，維系企業(yè)良好的公眾形象，總結出了一套關于企業(yè)品牌聲譽管理的方法論，提出了企業(yè)品牌聲譽管理“C2B2U”公共傳播思維模型，并在多家企業(yè)落地實施。獲得眾多企業(yè)家的高度認同并用于實踐，取得良好的效果。

楊老師現全身心的致力于中國企業(yè)的品牌聲譽管理事業(yè)，為了避免“一個危機事件搞垮一個企業(yè)”的悲劇發(fā)生，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現可持續(xù)成長，實現強企夢、

強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《C2B2U模式下的企業(yè)公共關系管理新實踐》

《企業(yè)內部危機事件預防及管理體系建設》

《企業(yè)危機管理的五大系統(tǒng)建設》

《全網時代的企業(yè)危機與輿情應對》

《移動互聯(lián)時代的危機管控與實效分享》

《銀行聲譽風險管理、危機公關及輿情管理》

【服務客戶】

海爾集團、中國平安、中信銀行、光大銀行，嘉寓股份、佩蒂股份、科銳國際、紅蜻蜓、中國銀行、幸福人壽、易寶支付、浪潮信息、美菜網、陽光傳媒天下女人研習社、度小滿金融、華夏銀行、農業(yè)銀行

【課程評價】

如今企業(yè)遭遇輿論漩渦的情況很常見，但好的輿情應對并不多見，通過對品牌聲譽管理應對體系的了解，對于企業(yè)在實踐中應用來說非常具有實效性。

——佩蒂股份品牌副總裁李胤

楊老師的傳播管理體系非常好，有專業(yè)的理論，也有具體的實踐，在我們的實際應對中，非常有效地幫助我們解決了具體的現實問題。 ——天下女人研習社CEO 張理

課程深入淺出，案例實戰(zhàn)，感染力強，啟發(fā)式的培訓方式，讓我們帶著問題思考，在體驗中獲得知識和感悟，收獲很大，非常喜歡，感謝楊老師。

——科銳國際市場總監(jiān)、烏魯木齊科銳高新總經理 劉萌萌

楊老師的課程內容實戰(zhàn)性非常強，既系統(tǒng)又比較全面，非常生動，代入感很強，獲益匪淺！

——時任嘉寓股份董秘 牟新鳳

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